Открыть ип

Данный документ представляет собой комплексный план создания и успешного управления современным фитнес-клубом. Наша ключевая цель - предоставить клиентам высококачественные услуги, способствующие поддержанию здорового образа жизни и достижению физической формы.
Мы нацелены на привлечение широкого спектра клиентов разного возраста и физической подготовки, предоставляя индивидуальные и групповые тренировки, а также дополнительные услуги, такие как сауна, массаж и диетологическое сопровождение.
Основные задачи проекта включают в себя:
 создание уникального фитнес-пространства, где каждый клиент найдет подходящую программу тренировок;
 привлечение и удержание клиентов через качественное обслуживание и персонализированный подход;
 становление Space Fit как ведущего фитнес-клуба в регионе.
Для достижения этих целей мы разработаем стратегию, включающую в себя:
 исследование рынка и конкурентной среды для выявления потенциальных возможностей и угроз;
 разработка эффективного маркетингового плана, включающего в себя онлайн и офлайн рекламу, акции и скидки для привлечения клиентов;
 построение качественной инфраструктуры, включающей современное оборудование для тренировок, комфортные зоны отдыха и дополнительные услуги;
 набор высококвалифицированного персонала.
Мы уверены, что благодаря комплексному подходу к здоровью и благополучию клиентов, эффективной маркетинговой стратегии и качественному обслуживанию, фитнес-клуб Space Fit станет популярным и успешным предприятием в Хабаровске и прилегающих районах.
Форма собственности: ИП.
Система налогообложения: УСН (6% по доходам). Наиболее выгодна для малого бизнеса в стадии стартапа.
Источники финансирования – заемные средства.
Заработок в месяц — 958 000 руб.
Прибыльность — 341 105 руб.
Необходимая сумма на первоначальные расходы — 1 921 200 руб.
Окупаемость — от 6 месяцев.



















2. Основная идея проекта и описание реализации

Фитнес-индустрия переживает беспрецедентный рост, поскольку все больше людей осознают важность физического и психического здоровья. В связи с растущим спросом на комплексные фитнес-услуги, открытие фитнес-клуба представляет собой многообещающую бизнес-возможность с потенциалом для значительной прибыли и положительного воздействия на сообщество.
Миссия нашего фитнес-клуба заключается в том, чтобы предоставлять высококачественные фитнес-услуги, которые удовлетворяют различные потребности и цели наших членов. Мы планируем создать инклюзивное и мотивирующее фитнес-сообщество, где каждый чувствует себя желанным, поддерживаемым и вдохновленным на достижение своих фитнес-целей.
Целевой рынок фитнес-клуба состоит из людей всех возрастов, уровней физической подготовки и интересов. Мы будем стремиться обслуживать широкий круг клиентов, включая:
 людей, которые хотят улучшить свое общее самочувствие и здоровье;
 людей, которые стремятся похудеть или набрать мышечную массу;
 людей, которые ищут социальную и мотивирующую фитнес-среду;
 профессиональных спортсменов, которые хотят улучшить свои спортивные результаты.
Фитнес-клуб будет расположен в удобном месте с высокой видимостью и легким доступом. Наша площадка будет просторной и современной, с естественным освещением и хорошо проветриваемыми помещениями. Мы предоставим удобства, такие как бесплатная парковка, просторные раздевалки и душевые, а также зону отдыха.

4. Окружение проекта

Коммуникационная структура данного проекта будет включать в себя следующих участников:
1. Проектный менеджер (директор). Проектный менеджер является центральным узлом коммуникации в проекте. Он обеспечивает общую координацию и управление проектом, а также служит связующим звеном между различными членами команды и заинтересованными сторонами. Проектный менеджер отвечает за информационный обмен и уведомление всех участников проекта о важных решениях, изменениях и прогрессе проекта.
2. Функциональные руководители (заместители). Функциональные руководители играют важную роль в коммуникационной структуре проекта. Они обеспечивают связь между проектным менеджером и сотрудниками в своих отделах, передают информацию о требованиях, ресурсах и проблемах, а также обеспечивают выполнение задач и достижение целей проекта в своих областях ответственности.
3. Команда проекта. Члены команды проекта обмениваются информацией и работают в тесном взаимодействии друг с другом. Они регулярно общаются, обмениваются идеями, отчетами о выполнении задач и прогрессе работы. Коммуникация между членами команды может осуществляться через совещания, электронную почту, проектные управляющие системы или другие средства коммуникации, которые наиболее удобны для команды.
4. Заинтересованные стороны (поставщики, клиенты и т.д.). Коммуникационная структура также должна учитывать взаимодействие с заинтересованными сторонами, такими как клиенты, поставщики, регулирующие органы и другие внешние участники. Взаимодействие с заинтересованными сторонами может включать регулярные отчеты о прогрессе проекта, обратную связь, встречи и совещания по вопросам, касающимся интересов заинтересованных сторон.
Деятельность команды проекта по реализации функций управления при проектировании матрицы осуществляется в следующих направлениях:
1.Ответственность за решение той или иной задачи управления проектом.
2.Содержание деятельности исполнителя по реализации задачи.
3.Содержание деятельности исполнителя по подготовке и техническому обслуживанию реализации задачи.
Предлагается список условных обозначений, которые символизируют ее или иные аспекты деятельности по реализации функций управления (таблица 1):
Р — участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи.
П — планирование;
О — организация;
К — контроль;
X — координация совместных усилий участников процесса;
А — активизация.
С — согласование, визирование;
Т — исполнение.

Таблица 1 - Матрица распределения административных задач
Задачи Директор Заместители Бухгалтер Линейный персонал
Составление бизнес-плана проекта ЯХКС С С
Расчет затрат ХКС С Т
Регистрация бизнеса ХК Т
Выбор места осуществления бизнеса ХКС С
Закупка оборудования ХК С Т
Оплата оборудования и аренды ХК Т
Наем персонала ХК СТ
Разработка ассортимента услуг ХКС ТС
Заключение договоров, реклама ХКС СТ
Запуск бизнеса ХКС Т Т

Для формирования команды данного проекта целесообразно использовать комбинированный метод, который включает как внутренних сотрудников компании, так и внешних специалистов. Обоснование выбора:
 внутренние сотрудники компании уже знакомы с целями, ценностями и процессами компании. Они обладают опытом и знаниями в области производства и могут внести свой вклад в проект, основываясь на своем опыте работы в компании. Они также имеют представление о стандартах качества и требованиях к продукции, что может быть важным фактором при реализации проекта;
 привлечение внешних специалистов позволяет получить дополнительные знания и опыт в области хлебопекарного дела, маркетинга, управления качеством и других необходимых областях. Они могут привнести новые идеи и подходы, а также помочь внедрить передовые практики и технологии. Также, при необходимости, можно привлечь консультантов со специализированными знаниями и опытом в области проектного управления.
Комбинированный метод формирования команды позволит объединить лучшие качества внутренних сотрудников и внешних специалистов. Внутренние сотрудники обладают знаниями о компании и ее процессах, что способствует сохранению корпоративной культуры и ценностей. В то же время, внешние специалисты могут внести свежий взгляд и новые идеи, расширить кругозор команды и помочь решить сложные задачи.