Бизнес-план организации

Сегодня люди все больше стремятся к обладанию красивой внешно-стью. Это становится большим стимулом для открытия новых салонов красоты. С точки зрения востребованности, салонный бизнес отличается высокой перспективностью. Бизнес-план открытия салона красоты указы-вает на возможность привлечения большого количества клиентов при со-блюдении некоторых условий профессионального менеджмента.
Цель проекта: получение прибыли за счет предоставления населению бьюти-услуг.
Основные факторы успеха салона красоты:
 стабильно увеличивающееся стремление россиян к западным меркам красоты;
 совершенствованием сервиса;
 увеличение количества услуг;
 рост количества клиентов мужского пола (1/4 часть посетителей салонов - мужчины);
 возможность привлечения специалистов высокого класса;
 понимание разницы между домашним уходом и профессио-нальными косметологическими процедурами в салоне.
Полное наименование организации: общество с ограниченной ответ-ственностью «Мастерская красоты».
Сокращенное наименование: ООО «Мастерская красоты».
Организационно правовая форма – общество с ограниченной ответ-ственностью.
При выборе организационно-правовой формы создаваемого салона необходимо учесть:
 создаваемая фирма - это предприятие малого (среднего) бизне-са со всеми вытекающими из этого определения последствиями (размер вложений, оборот, прибыль и т.д.);
 наилучшим вариантом было бы единоличное учреждение, а значит, владение и несение ответственности по обстоятельствам предприя-тия, однако не следует забывать о возможности увеличения числа участни-ков, что в первую очередь позволит увеличить размер уставного капитала;
 выбранная правовая форма должна быть оптимальной с точки зрения налогообложения, ведения учета и возможности получения налого-вых льгот.
Руководствуясь вышеуказанными критериями, а также Гражданским Кодексом Российской Федерации, было принято решение зарегистриро-вать данное предприятие как Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Достоинством данной правовой формы является то, что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязатель-ствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пре-делах стоимости внесенных вкладов; уставной капитал определяет мини-мальный размер имущества общества с ограниченной ответственностью или производственный кооператив.
Площадь помещения – 50 кв.м, арендная плата – 20 000 рублей в ме-сяц.
Миссия нашей фирмы – удовлетворить желание женщин и мужчин выглядеть всегда на все 100 процентов. Привлекать к себе внимание своей внешностью.
Цель компании – создать уютную атмосферу клиентам, посещающим наш салон, чтобы они ещё не раз пришли к нам.

1.2. Стратегическое видение проекта

Основная цель бизнес-плана – создание нового предприятия, салона красоты.
Продукт проекта: оказание парикмахерских, косметологических, массажных и маникюрных услуг
Участники и заинтересованные стороны :
 заказчик - генеральный директор;
 функциональный заказчик - главный бухгалтер;
 ключевые исполнители - бухгалтер, директор, менеджер проек-та.
План реализации проекта представлен в таблице 5.