Стратегия развития и продвижения проекта Сберздоровье

Введение

Актуальность данной темы и общая характеристика проблемы иссле-дования заключается в том, что любой проект сталкивается обычно с вопро-сами развития и проблемами продвижения на рынок, чтобы получить боль-ший эффект от своего запуска. Целью развития и продвижения проектов вы-ступает получение максимального экономического и социального результа-та. Развитие проекта включает в себя стадию его разработки, планирования бюджета, учет рисков. Продвижение проекта заключается в доведении ин-формации о проекте до аудитории. В настоящее время также растет число пользователей онлайн-сервисов. В 2024 году трафик на платформах увели-чился на 33%, а пользователей на 17%. Что касается сферы здравоохране-ния, то сегодня растет популярность цифровых сервисов для записей на при-ем к врачам согласном данным Минздрава РФ. Так, например, количество пользователей таких услуг через единый портал госсуслуг выросла за год в 3 раза. За 2023 год было зафиксировано 164 млн. обращений к такой опции. Поэтому развитие портала Сбездоровья, который также предлагает цифро-вые услуги записи в клинику, является очень актуальным.
Целью работы является анализ и совершенствование развития и про-движения проекта Сберздоровье.
Задачи работы:
- раскрыть суть развития проекта;
- описать способы продвижения проектов;
- провести анализ проекта Сберздоровье;
- осветить инструменты продвижения данного проекта на рынок;
- предложить меры по улучшению развития и продвижения проекта Сберздоровье;
- оценить эффект от мер.
Объект работы – Сбездоровье.
Предмет – стратегия развития и продвижения проекта Сберздоровье.
Методы исследования – анализ, синтез, прогноз.
Информационная база исследования – материалы проекта Сберздоро-вье.
Структура работы включает три части.
В первой главе рассмотрена суть стратегии развития и продвижения проектов.
Во второй главе проведен анализ проекта Сбездоровье.
В третьей главе предложены меры по улучшению развития и продви-жения проекта Сберздоровье.
Для раскрытия данной темы были использованы труды многих авто-ров (Бернстайн Л.А., Дафт Ричард Л., Артеменко В.Г., Сергеев И.В., Багиева Г.Л., Муромцев Д.Ю.), а также материалы по проекту Сберздоровье в сети Интернет.
 
1.Теоретические аспекты реализации стратегий развития и продвижения проектов

1.1.Понятие и сущность стратегии развития проекта

Любой проект сталкивается обычно с вопросами развития и проблема-ми продвижения на рынок, чтобы получить больший эффект от своего запус-ка. Целью развития и продвижения проектов выступает получение макси-мального экономического и социального результата. Развитие проекта включает в себя стадию его разработки, планирования бюджета, учет рисков. Продвижение проекта заключается в доведении информации о проекте до аудитории.
Стратегия развития проекта – это стратегия, которая направлена на формирование проекта во всех аспектах:
- организационных;
- финансовых;
- кадровых;
- учетных и т.д.
Для развития проекта нужны ресурсы в виде квалифицированных кад-ров, финансово и ресурсов.
Целью развитие проектов выступает достижение стратегической цели развития организации, удовлетворение потребностей аудитории, для кото-рой этот проект проектируется [13, c.115].
На рисунке 1 представлены стадии развития проекта.


Рисунок 1 – Стадии развития проекта [9, с.114]

Развитие проекта будет включать в себя открытие проекта, планирова-ние проекта, исполнение и его контроль, а также завершение проекта.
Таким образом, стратегия развития проектов базируется на четырех основных этапах [7, c.77]:
- инициация;
- планирование;
- исполнение;
- закрытие.
Цель развития проекта – успешное достижение и получение конечного результата, который был поставлен организацией перед запуском ее идеи. Здесь также идет речь об учете всех возможных рисков, грамотное составле-ние бюджета и его исполнение, а также мониторинг всех процессов в течение всех стадий.
Основные направления развития проекта включают [10, c.165]:
- планирование идеи;
- оценка затрат, сроков и результатов проекта,
- выявление всех возможных рисков по проекту,
- формирование команды проекта,
- мониторинг и контроллинг.
Для развития проекта перед организацией должна быть поставлена конкретная цель, сформирована команда и бюджет, оценены сроки реализа-ции всех задач по проекту. Проект направлен на получение стратегических бизнес-целей. В стратегии развития проекта прописывается план, в котором указываются все эти элементы.
На рисунке 2 показаны основные участники развития проекта.


Рисунок 2 – Ключевые участники проекта

Таким образом, стратегия развития проекта – это процесс использова-ния конкретных знаний, навыков и инструментов для получения результатов. Она включает в себя процесс достижения целей и исполнения результата в установленный срок.
Стратегия развития проекта включает:
- проектная документация;
- план;
- коммуникация [17, c.115].
Основные принципы стратегии развития проекта основываются на ис-следовании и планировании целей организации, на техническое выполнение основных функций и задач, на измерение полученных результатов и их кон-троль, на внесение изменений в проект в случае необходимости.
Стратегия развития проекта использует различные механизмы, прин-ципы, процедуры и политику для успешного управления проектом от его за-пуска до завершения. Она обеспечивает, чтобы проект смог быть завершен в соответствии с заявленными в плане результатами, лимитами бюджета и фи-нансов. Проект имеет жизненный цикл с момента инициирования идеи и до логичного завершения действий [13, c.162].
Оценка эффективности стратегии развития проекта включает в себя не-сколько методов (рис.3):





















Рисунок 3 – Методы оценки стратегии развития проекта [19, c.154]

В целом стратегия развития проекта может быть оценена на базе сле-дующих показателей:
- коэффициент эффективности инвестирования в проект;
- срок окупаемости;
- чистый дисконтированный доход;
- внутренняя норма доходности;
- индекс рентабельности инвестирования в проект.
Чистая приведенная стоимость (NPV) показывает доходность инвести-рования в проект.

(1)

где:
Pk - денежный поток;
i - ставка дисконтирования;
IC - первоначальные инвестиции.

Дисконтированный срок окупаемости (DPP) оценивает период времени, когда полученные средства от проекта будут равны первоначальным инве-стициям.
Индекс рентабельности (PI) - отношение между денежными потоками и первоначальными инвестициями:

PI = 1 + NPV/IС (2)

где:
NPV - чистая приведенная стоимость,
IC - первоначальные инвестиции.

Внутренняя норма доходности (IRR) – это ставка дисконтирования, ко-гда поступление средств от проекта будет равно вложениям в проект [14, c.160].
Таким образом, стратегия развития проекта направлена на открытие проекта, планирование проекта, исполнение и его контроль, а также завер-шение проекта. Проект направлен на получение стратегических бизнес-целей. В стратегии развития проекта прописывается план, в котором указываются все эти элементы.

1.2.Основные методы и инструменты продвижения проектов

Продвижение проекта — это комплекс маркетинговых мероприятий, которые направлены на то, чтобы повысить его знание среди потенциальных клиентов, увеличить целевую аудиторию, а также стимулировать уровень продаж [8, c.65].
Основными целями продвижения проекта является укрепление позиции проекта компании на своем сегменте рынка, повышение рыночного спроса.
Общая стратегия продвижения проекта или услуги указана на рис.4.


Рисунок 4 – Стратегия продвижения проекта [11, c.88]

Продвижение проекта двигает любой бизнес вперед. Оно помогает сти-мулировать и мотивировать потребителей выбирать среди всех остальных конкурентов именно этот проект.
Основные функции продвижения проекта [4, c.76]:
1. Построить качественный имидж. Любая компания хочет сформиро-вать положительный маркетинговый образ проекта на рынке. Компания должна выйти на рынок и занять там сильную и удачную позицию, поэтому ей нужно продвигать свои проекты самыми разными способами. Клиенты должны знать о всех проектах данной фирмы с помощью ее собственных усилий.
2. Донести выгодное сообщение о проекте до потребителей. Компания может рассказать своим потребителям о преимуществах своего проекта, о лучших свойствах и выгодах.
3. Сделать проект популярным на рынке среди большего количества людей. Продвижение проектов помогает поддерживать взаимодействие меж-ду самой фирмой и аудиторией. Чем больше компания будет продвигать, тем больше о ней будет знать людей и выбирать ее проект среди всех прочих.
4. Повысить доверие клиентов. Тактика продвижения проекта помогает удерживать их.
5. Борьба с конкурентами. Продвижение проекта помогает выиграть в конкурентной борьбе за счет того, что компания больше рассказывает о себе.
6. Информирование. Благодаря продвижению проектов компания мо-жет донести нужное ей послание до своей выбранной аудитории.
На рисунке 5 показаны основные этапы продвижения проектов.