1.1 Понятие и роль производственной логистики в
деятельности предприятия
Предприятие подразумевает под собой определенную хозяйственную структуру, обладающую следующими признаками: организационная и административная самостоятельность; производственное и техническое единство; хозяйственная обособленность.
На предприятии выделяются следующие классификационные признаки.
1. Размер – мелкие (работают десятки человек), средние (сотни человек) и крупные предприятия (тысячи человек); сверхкрупные (несколько десятков тысяч человек) предприятия.
2. Характер выпускаемой продукции и сферы деятельности –сельскохозяйственные, промышленные, торговые, транспортные, и прочие предприятия.
3. По типу производственных процессов −серийное производство (обувная фабрика), серийное производство (строительный завод) и единичное производство (верфь).
4. По степени специализации товаров универсальные товары различаются выпуском различных товаров, не обязательно связанных друг с другом; специализированные, производящие однородные продукты или услуги; комбинаты, на которых процесс изготовления продукции разделен на несколько отдельных этапов.
5. Степень механизации и автоматизации производственных процессов: автоматизированные, частично механизированные, комплексно−механизированные предприятия [1].
Техническая и производственная база —это материальная база компании и осуществляемых на ней производственных процессов. В него входят активные элементы, с помощью которых происходит непосредственное воздействие на объект работ, материалы, сырье, комплектующие (в первую очередь, упор делается на технологическое оборудование), а также пассивные элементы, обеспечивающие для этого нужные условия. Удар −защита от атмосферных осадков, ветра, перепадов температур, освещения и прочего (в том числе здания, сооружения, коммуникации).
Основными элементами производственно−технической базы являются здания и сооружения промышленного назначения, машины и оборудование, инструменты всех видов транспортных средств.
Принятие управленческих решений, общих или конкретных, невозможно без знания реального состояния технической и производственной базы, ее отдельных элементов и того, как они работают.
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики [13].
Напомним содержание термина "производство". Как известно, общественное производство подразделяется на материальное и нематериальное (рис. 1). Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.
Производственная логистика – это отрасль логистики, которая занимается планированием, организацией, управлением и контролем процессов производства на предприятии. Она направлена на оптимизацию всех производственных процессов, начиная от закупки необходимых материалов и комплектующих до доставки готовой продукции потребителю.
Так, производственную логистику можно понимать, как планирование, контроль и выполнение транспортировки и хранения материалов, сырья, вспомогательных материалов, эксплуатационных материалов, приобретенных материалов. частей, запасных частей, полуфабрикатов и готовой продукции и связанной с ними вспомогательной деятельности в рамках производственной системы компании» [15].
Целью производственной логистики является обеспечение бесперебойного и оптимального потока материалов со склада сырья через производство на склад готовой продукции компании. В целом производственная логистика должна сокращать время производственного цикла, то есть время, прошедшее с момента создания рабочего задания до завершения продукта. Термины «производственная логистика» и «интралогистика» (внутренняя логистика) иногда используются взаимозаменяемо.
Производственная логистика должна решать несколько задач. Например, перед строительством завода необходимо определить подходящее место, чтобы максимально эффективно спланировать процессы закупок и поток материалов на будущем заводе.
Задача производственной логистики состоит в том, чтобы свести к минимуму время производственного цикла, то есть время, прошедшее с момента создания рабочего задания до завершения производства продукта.
Чтобы сократить время производства, многие промышленные компании отдают предпочтение местным поставщикам материалов и комплектующих, и эта тенденция постепенно меняется в связи с перемещением компаний.
Другим основным аспектом в этом типе логистики является управление запасами, жизненно важное для ускорения производства. Таким образом, склад должен иметь возможность эффективно управлять двумя типами спроса, влияющими на производственную логистику:
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
