Мероприятия по снижению рисков экспедиторской компании

3.1. Предложения по формированию программы снижения рисков
Руководство компании может выбрать методы снижения рисков среди пяти типичных групп вариантов реагирования для реализации своей стратегии.
Уклоняться.
Перемещать.
Локализовать.
Распределять.
Компенсировать.
Каждое из обозначенных направлений деятельности имеет свою собственную цель. В некоторых случаях, например, когда риски возможных потерь слишком высоки, необходимо избегать таких угроз, принимая негативное решение по экономическим событиям. В других ситуациях желательно не пытаться снизить риски, а скорее передать их другим организациям за вознаграждение.
Избегание или уклонение от риска - это самый радикальный способ нейтрализовать риск. Избежать принятия решения в пользу события, несущего риск, можно только на стадии его подготовки и начала рассмотрения для принятия. Далее, в ходе осуществления действий уклонение становится чреватым потерями финансового плана, юридическими последствиями и ущербом репутации лица, принимающего решение. Если риск последствий риска неоправданно высок, то стоит просто отказаться от такой возможности, при этом так или иначе давая понять заинтересованной стороне, что положительное решение принято не будет.
Использование этого метода часто бессмысленно, потому что потенциальная прибыль идет вместе с риском. Руководитель должен осознавать, почему он избегает, и как это отразится на финансовых результатах его деятельности. Меры по минимизации рисков, связанных с отклонениями, включают:
осуществление определенных финансовых операций, например, в виде наличных денег;
чрезмерные закупки низколиквидных оборотных активов, таких как дорогостоящее, уникальное сырье, спрос на которое на рынке невелик;
превышение максимального уровня заимствований, которое может ухудшить финансовое положение компании;
взаимодействие с ненадежными контрагентами;
проекты с низкой вероятностью успеха.
Конкретный вариант управления рисками (или комбинация вариантов) учитывается аналитическими оценками, включающими сумму затрат, необходимых для управления или устранения риска, а также оценку возможной дополнительной прибыли, полученной в результате принятия данного варианта управления рисками. Риски различных типов взаимозависимы, и эта взаимосвязь между ними прослеживается во всех вариантах управления.
Важной задачей является определение приемлемости рассматриваемого риска.
Для этого анализируется остаточный риск - риск, который не может быть устранен путем применения рассмотренных вариантов управления.
Если общий риск считается приемлемым, то либо отмените проект, либо рассмотрите другие методы управления им. В том же случае, когда приемлемый риск может быть принят, необходимо разработать стратегию, включающую план восстановления, который будет использоваться в случае неблагоприятного сценария.
Если стоимость таких работ по предотвращению различного рода рисков оправдана, то они выполняются в рамках деятельности общества. В противном случае рассмотрите возможность отмены высокорискового проекта или мероприятия.
Уменьшение вероятности рискового события означает уменьшение или устранение причин, которые приводят к возникновению риска.
Существует группа рисков, которые, учитывая их природу, могут быть локализованы, ограничены, а область их распространения может быть ограничена особым образом. Когда риск не может быть передан или локализован, следует рассмотреть вопрос о том, может ли он быть распределен между объектами и субъектами управленческого решения. Наконец, в результате управленческих мер в финансовой, производственной и стратегической сферах обнаруживаются новые эффекты. В поисках возможного способа снижения вероятности последствий путем компенсации угроз предпринимаются дополнительные меры по минимизации рисков.
Практика управления рисками относительно молода. Однако были разработаны методологические принципы и правила, позволяющие осуществлять отбор соответствующих методов.
По мере развития риск-менеджмента в компании используются все новые методы минимизации рисков. Руководство, основываясь на предыдущем опыте, формулирует правила работы с рисками и выбирает методы реагирования на них. Количество ошибок, возникающих в самом начале внедрения новой системы, постепенно уменьшается. Рассмотрим основные правила отбора.
Перед принятием решения методы снижения риска анализируются на предмет их эффективности на основе другого правила, которое использует визуальную оценку рассматриваемой деятельности, связанной с различными методами.
Деятельность по управлению логистическими рисками предприятий в настоящее время хорошо структурирована и включает в себя следующие основные направления (этапы):
1. идентификация и анализ рисков-включает в себя выявление рисков, изучение их специфики, выделение особенностей их реализации, а также изучение размера экономического ущерба. Без таких исследований невозможно эффективно и целенаправленно осуществлять процесс управления рисками.
2. Анализ альтернативных методов управления рисками. Его основной целью является изучение инструментов, которые могут быть использованы для предотвращения реализации риска и воздействия его негативных последствий.
3. Выбор методов управления рисками-предназначен для формирования политики по борьбе с рисками и неопределенностью.
Необходимость такой процедуры отбора связана с различной эффективностью методов управления рисками и различным объемом ресурсов, необходимых для их реализации.
4. Выполнение выбранного метода управления рисками. Содержание данного этапа заключается в реализации принятых на предыдущем этапе решений по внедрению тех или иных методов управления рисками. Это означает, что частные управленческие и технические решения принимаются и реализуются в рамках этого процесса.
Все составляющие процесса управления рисками, при всех их различиях и специфике, не имеют четко очерченных границ. Они тесно взаимосвязаны и каждая из них не только определяет, но и подчиняет себе другую составляющую.
Страхование логистических рисков осуществляется с использованием:
системы управления непосредственно процессом перемещения товаров (логистической системы);
систем страхования специализированными страховыми компаниями.
В первом случае центральное место в системе страхования занимает менеджмент, целью которого является обеспечение высокой надежности логистической системы.
Минимизация рисков, возникающих в логистической системе, базируется на ряде мер, таких как качественные и количественные методы анализа и оценки рисков.
В настоящее время любая организация на экономическом рынке стремится к достижению максимального положительного финансового результата, который станет гарантом её финансовой устойчивости и рентабельности.