Менеджмент человеческих ресурсов

 
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данного научного исследования состоит в том, что каждое предприятие современной экономической системы нуждается в эффективной организации труда своего персонала с целью достижение более высокой производительности труда и. соответственно, выпуска или продаж в случае торгового предприятия. Также компания преследует такие цели своей хозяйственной деятельности, как сокращение и оптимизация издержек на производстве, рациональное и безотходное использование материальных, энергетических, финансовых ресурсов, повышение качества обслуживания клиентов, удовлетворение всех их потребностей за счет повышения качества продукции в общем.
Все эти задачи и направления своей деятельности предприятие может осуществить в том числе при помощи использования механизмов организации труда и методов и технологий менеджмента человеческих ресурсов на предприятии.
Тема является достаточно хорошо изученной. Для раскрытия данной темы были использованы основные исследования современных авторов в области организации труда и управления персоналом на предприятии (Одегов Ю.В., Свистунов В.М.), публикации статей на экономических и управленческих порталах, отчетность компании ООО ТД «Барс Синтез», ресурсы Интернет.
Цель научного исследования заключается в комплексном раскрытии и анализе понятия управление человеческими ресурсами, его элементов, функций, задач на предприятии.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
 изучить сущность управления человеческими ресурсами на предприятии
 выявить основные направления и технологии деятельности руководства по управлению кадровым составом
 исследовать основные задачи и экономическое значение для предприятия грамотного управления персоналом
 классифицировать основные организационные структуры и технологии и методы организации труда
 проанализировать особенности организации труда и управления персоналом в компании ООО ТД «Барс Синтез»
 выявить проблемы, существующие в компании в связи с кадровой политикой
 предложить и обосновать мероприятия по улучшению системы управления персоналом в компании.
Такие образом, объектом данного исследования являются процессы по организации труда и современным технологиям управления персоналом на предприятии торговли.
Предметом данной работы будет выступать экономическое обоснование необходимости проведения на предприятии мероприятий, связанных с технологиями управления персоналом.
Теоретико-методической основой работы послужили исследования современных авторов в области управления трудом персонала (Одегов, свистунов и т.д.), а также нормативно-правовые акты: Гражданский и Трудовой Кодекс, Закон РФ от 19.04.1991 г. №1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации».
Работа состоит из трех основных частей, в которых рассматриваются теоретические основы управления персоналом на современных предприятиях, анализируется система управления персоналом на примере компании ООО ТД «Барс Синтез», а также разрабатываются мероприятия по улучшению системы управления персоналом на данном предприятии.




1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Сущность менеджмента человечески ресурсов

Менеджмент человеческих ресурсов – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом [13, c.54].
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технологии управления персоналом организации охватывают широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиологию, эргономику и эстетику труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация.
Технологии управления человеческими ресурсами на предприятии представляет собой совокупность методов кадровой политики, направленные на достижение качественной организации труда со всеми ее составляющими (управление подбором персонала, организацией рабочих мест, нормированием и оплатой труда, стимулированием труда) при использовании различных ресурсов предприятия.
Общие элементы системы управления персоналом в организации представлены на Рисунке 1.1.

















Рис. 1.1. Система управления персоналом на предприятии [14, c.77]

В качестве компонентов системы управления человеческими ресурсами на предприятии включают субъекты (руководство и отдел кадров) и объекты (персонал) управления, задачи менеджмента (оптимизация использования трудовых ресурсов и достижение экономических целей предприятия) и средства управления (методы и технологии).
Для реализации этих целей технологии управления персоналом должны соответствовать следующим требованиям:
 наличие четких целей управления персоналом, связанных с основной миссией и задачами самого предприятия
 обеспеченность финансовыми ресурсами для решения проблем кадровой политики компании
 наличие эффективных методов и процедур управления персоналом
 организационная поддержка и разделение обязанностей по управлению персоналом между руководящим составом предприятия
 периодическая оценка эффективности применяемой технологии управления персоналом
 возможность совершенствования систем управления кадрами на предприятии.
Таким образом, технологии управления человеческими ресурсами представляют собой систему целей, средств и способов оказания необходимого воздействия на функционирование персонала. Технология – это инструмент воздействия, использование которого помогает предприятию достичь его главных экономических целей.
Естественно, в различных странах исторически развивалась своя система управления персоналом, свои технологии и методы, применяемые в кадровом делопроизводстве, которые зависят от культуры и традиций организации труда в разных странах, имеющей свои отличительные особенности.
Законы управления персоналом едины и имеют похожие этапы, однако каждая страна реализует эти этапы специфично в зависимости от менталитета населения страны, в рамках сложившихся традиций, национальной культуры и