Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы заключается в том, что в связи с постепенно повышающейся
инвестиционной активностью организаций, связанной с решением их долгосрочных программ,
повышается роль и значение методики и принципов составления бизнес-плана, как важнейшего
документа, разрешающего дать целостную, системную оценку инвестиционного проекта.
Благополучие компании находится в зависимости от того, как грамотно и корректно составлен
бизнес-план проекта, насколько верно установлена экономическая эффективность инвестиций.
Разработанный бизнес-план новой компании может оказать помощь в привлечении нужного
капитала, оценке дальнейших перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния
дел с ранее запланированными цифрами. Приобретение имеющихся предприятий или
технологий, расширение функционирующего производства располагает более высокий процент
успеха в результате наименьшей неопределенности.
Глава 1.Теоретическое основание бизнес-плана создания строительного предприятия
1.1.Особенности создания малых предприятий в сфере строительства
3
Бизнес-планирование считается необходимым инструментом управления компанией. Вне
зависимости от того реструктуризируете ли вы действующее на рынке предприятие, открываете
ли новую фирму или приобретаете готовую компанию. В большей мере, бизнес-планирование
необходимо малым компаниям, которые имеют меньший допуск на ошибку и осуществляют свою
деятельность в условиях высокого уровня неопределенности, которая иногда связана не столько с
факторами внешней среды, сколько с экономической неэффективностью менеджеров. Этот
фактор в последнее время всё сильнее ощущается в практике ожесточенной конкуренции в
развитии бизнеса. Стратегические задачи в менеджменте сегодня ставятся чаще не для компании
в целом, а для управленцев, планирующих заниматься этим развитием. Бизнес-планирование
лучше анализировать как интеграцию управленческих работ, то есть механизм, цель которого -
создание стратегически управляемой компании, где требуется тесное взаимодействие
оперативного и стратегического планирования. Эти умения должны быть заложены у управленцев
еще на уровне профессионального обучения в вузах, так как корпоративные реалии не оставляют
времени для научения, а требуют применения уже сформированных бизнес - навыков.
Существенной долей частных компаний сегодня являются небольшие предприятия, так как
требуется меньшее количество сотрудников и значительно меньше нужно времени для простой
процедуры создания компании. Ключевыми ресурсами процесса совершенствования
предприятия во все большей мере является персонал и его знания, которыми он владеет, а также
умственный капитал и возрастающие компетентные полномочия сотрудников. Чем менее
подготовлен менеджмент компании к процедуре планирования бизнеса, тем больше возрастают
у нее риски управленческой некомпетентности. Большинство компаний пренебрегают тем, что
тщательная проработка этапов намеченных целей является одной из главных составляющих
бизнес-планирование для малых предприятий, уделяя лишь внимание долгосрочной перспективе
без разбивки на этапы достижения целей. Недостаточность человеческих ресурсов - первая
особенность бизнес-планирования на предприятии малого бизнеса. Потому управляющий или
руководитель должен удерживать их в максимальных рамках. Второй особенностью бизнеспланирования на малом предприятии является взаимоотношения с поставщиками.
Ограниченность финансовых ресурсов - третья особенная черта бизнес-планирования на малом
предприятии, которая следует из самого понятия «малый бизнес». Четвертая особенная черта -
особая восприимчивость ко всем переменам в экономике, потому как малые предприятия имеют
незначительные запасы (резервы). Потому очень важно при формировании бизнес-плана
предусматривать вероятность стремительного перепрофилирования организации. Бизнес-план,
являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного
документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает
положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Менеджеры, не
обладающие навыками эффективного планирования бизнеса, сами становятся внутренней
угрозой для компании. Формирование компетентности менеджеров в вузе сегодня может стать
фактором развития конкурентоспособности всей компании. Именно поэтому главной
особенностью планирования в малом бизнесе сегодня является не столько учет финансовых
возможностей компании, сколько учет ее управленческого потенциала.
1.2.Государственное законодательное регулирование деятельности малых предприятий.
Существует четко сложившееся общепринятое в мировой практике представление о месте малого
бизнеса в структуре развитых экономических систем и о принципах административно-правового
его регулирования. Вместе с тем типовая модель общественно-правовых отношений, связанных с
функционированием малого бизнеса, существенно дифференцирована по разным национальным
экономическим системам. Наибольшее ее своеобразие обусловлено характером исторического
процесса развития национальных экономик.
4
В России в 90-е годы административно-командная система управления экономикой была
заменена на свободу рыночных отношений. Трудности становления малого бизнеса в Российской
Федерации были обусловлены в значительной мере историческим прошлым страны. Отсутствуют
опыт и преемственность в ведении малого бизнеса. Но следует признать, что значительная часть
россиян проявляет определенную решительность и смелость, становясь малыми
предпринимателями. Они готовы сознательно брать на себя ответственность, идти за
значительные предпринимательские риски, осваивать принципиально новые для себя виды
деятельности, включаться в новую систему коммуникаций и «на ходу» осваивать качественно
иную модель выстраивания межличностных деловых отношений.
Учитывая весь комплекс проблем малого бизнеса и исключительно высокую значимость данной
области хозяйственной деятельности для развития национальной экономики, и обеспечения
социальной стабильности в стране, российское государство последовательно совершенствует
правовую среду малого бизнеса, разрабатывает и реализует меры по организационно-правовой
поддержке малого предпринимательства. Организация поддержки малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации осуществляется на следующих уровнях:
федеральном, субъектов РФ, местного самоуправления.
Вскоре после установления в России новой системы государственности в июне 1995 г. был принят
Федеральный закон № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в
Российской Федерации». В последующие годы в него вносились отдельные изменения, а в 2007 г.
ему на смену пришел Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации». Это базовый документ, содержащий комплекс
норм, которые регулируют в настоящее время основные аспекты деятельности российских малых
и средних предприятий.
Федеральный закон № 209-ФЗ раскрывает смысл основных понятий, используемых в связи с
регулированием развития малого и среднего бизнеса в России, включая определение понятия
субъектов данного вида хозяйственной деятельности, виды и формы их инфраструктурной
поддержки. В данном законе и постановлении Правительства РФ от 22.07.2008 № 556
установлены конкретные критерии отнесения субъектов хозяйственной деятельности к
категориям микропредприятий, малому бизнесу и среднему бизнесу с учетом их организационноправового статуса, численности работников и объема выручки. Тем самым обеспечивается
большая сопоставимость с соответствующими нормами, содержащимися в европейском
законодательстве.
Глава 2. Экономическое обоснование создания строительного предприятия
2.1.Общая характеристика предприятия
Настоящий проект представляет собой план создания ремонтно-отделочной организации, под
названием ООО «Строитель» расположенным в городе Санкт-Петербург.
Создается малая компания, в сфере ремонтно-отделочных работ.
Главной задачей компании является качественный ремонт жилых помещений.
Преимущество компании - работы будут выполняться из высококачественных материалов, в
кротчайшие сроки. Клиентам будут предложены услуги дизайнера, который поможет создать в
помещении комфорт и уют.
Цели компании, занять лидирующие позиции на рынке, за счет качества и скорости выполненных
работ.
5
Организационно правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Компания «Строитель» специализируется на ремонтно-отделочных работах жилых и не жилых
помещений.
Организация предоставляет следующие услуги:
ремонт квартир (жилых помещений)
остекление помещений
ремонт нежилых помещений
электромонтажные работы
составление сметы
дизайн-проект
Разрешение на вышеперечисленные работы не требуется.
Форма налогообложения: УСН (упрощенная система налогообложения)
2.2. Анализ рыночной ситуации
Одна из основных фондообразующих отраслей экономики России - строительная отрасль, от
которой зависит формирование экономики страны. Экономические и политические тенденции,
происходящие в национальной экономике, оказывают существенное влияние на цикличность
строительного сектора.
Текущий экономический спад существенно отразился на отрасли строительства. Основными
факторами, влияющими на строительный рынок России, являются: мировые цены на нефть и,
следовательно, устойчивость валютного курса, инфляция, спрос - предложение на недвижимость,
доступность кредитования и государственных источников финансирования. Помимо
вышеперечисленного, стоит отметить, что в настоящее время немаловажным считаются
внешнеполитическая ситуация, а также введение антироссийских экономических санкций.
Состояние строительной отрасли характеризуется следующими основными показателями:
– объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство»;
– ввод в эксплуатацию жилых домов;
– коэффициент доступности жилья;
– объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг.
Количество юридических лиц, зарегистрированных по состоянию на конец 2015 года по виду
экономической деятельности «строительство», составило 463,8 тыс., что составляет 9,6% от
общего числа предприятий и организаций страны.
На конец 2016 года полная учетная стоимость основных фондов в строительстве составила 1676,9
млрд. рублей, или 1,3 % от стоимости основных фондов всех видов экономической деятельности.
По состоянию на 2017 год в строительной отрасли области действовало 930 строительных
организаций, в том числе 869 малых и 61 крупная и средняя. В строительном комплексе области
трудилось 20726 человек (без учета внешних совместителей и работников несписочного состава).
6
Главной составной частью строительного комплекса является отрасль промышленности по
выпуску строительных материалов, на долю которой приходится около 70% материальных
ресурсов, потребляемых строительством.
Одним из показателей, позволяющих определить состояние и динамику развития строительной
отрасли, является индекс предпринимательской уверенности (ИПУ), определяемый в отраслевом
разрезе, в частности индекс предпринимательской уверенности в строительстве. В первом
квартале 2016 года ИПУ в строительстве не изменился по сравнению с предыдущим кварталом,
оставшись на уровне -3% (рис. 2.4).
Средний уровень загрузки производственных мощностей в IV квартале 2015 года по сравнению с
III кварталом 2015 года не изменился и составил 65%. При этом 5% организаций имели уровень
загрузки не более 30%, 10% организаций -свыше 90%.
Одним из основных экономических показателей строительной отрасли является объем работ,
выполненных по виду деятельности «Строительство». По данным Росстата, за 2016 год в России
было выполнено строительных работ на общую сумму 6,18 трлн. рублей, что составляет 95,7%
уровня аналогичного показателя 2015 года в сопоставимых ценах
Глава 3. Финансовое обоснование создания строительного предприятия.
3.1.Организационный и производственный планы строительного предприятия
Помещение для ООО «Строитель» приспособлено под офис, общей площадью 18кв.м. Аренда
офиса и склада обойдется ООО «Строитель» обойдется в 23000 рублей, таким образом затраты в
первом плановом году будут составлять 276000 рублей, в сумме основные и оборотные средства
предприятия будут составлять 964470 рублей, это показано в таблице 3.1
Амортизация будет начисляться линейным методом. В соответствии с п.4 ст. 259НК РФ. При
применении линейного метода сумма начисленной за один месяц амортизации, в отношении
объекта амортизируемого имущества, определяется как произведение его первоначальной
стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта.
Стоимость «Газели» составляет 500000 рублей. Срок полезного использования 5 лет,
следовательно, используя формулу, приведенную выше, мы можем рассчитать амортизационные
отчисления, которые будут ровняться 500000х1.54/100=7770рублей/месяц, что составит
92400рублей в год.
Наем квалифицированных специалистов будет происходить через сайты, такие как hh.ru
С работниками будет заключен трудовой договор. Трудовой договор заключается письменной
форме, в двух экземплярах. Таким образом, каждая из сторон имеет договор, подписанный
обеими сторонами. Заработная плата повременная. При применении повременной заработной
платы необходимо соблюдать следующие условия:
учет и контроль за фактически отработанным временем каждым работником с обязательным
отражением времени простоя;
правильное присвоение рабочим-повременщикам тарифных разрядов в соответствии с их
квалификацией и с учетом действительной сложности выполняемых или работ;
7
оптимальную организацию труда на каждом рабочем месте, обеспечивающую эффективное
использование рабочего времени.
На базе повременной формы оплаты труда разработаны следующие системы: простая
повременная, повременно-премиальная и повремено-премиальная с нормированным заданием.
Для расчета заработной платы используется тарифная ставка разряда рабочего, а не работы, это
воззвано тем, что повременная форма оплаты труда, как правило, применяется для тех рабочих,
которые выполняют слишком разнообразную работу, что создает сложности в установлении ее
разряда.
Из формулы видно, что заработок рабочего зависит от размера тарифной ставки и фактически
отработанного времени. Размер тарифной ставки определяется в соответствии с разрядом
(уровнем квалификации) работника. При твердо установленном размере тарифной ставки
рабочий получает полную месячную заработную плату только тогда, когда отрабатывает полное
количество часов по графику выходов в месяц. За не полный отработанный месяц заработная
плата выплачивается исходя из среднечасовой или среднедневной ставки и фактически
отработанного времени.
3.2 Финансово-экономические показатели создания ООО «Строитель»
Общая сумма затрат непроизводственного характера при организации данного предприятия
составляет 2 862 500 рублей. График реализации проекта представлен в таблице 3.5.
Для осуществления проекта необходимо 3500000 рублей. Источником получения средств является
банк «Интеза», предоставляющий кредит в размере под 26% годовых. Предоставленный нам
кредит мы используем следующим образом:
Приобретение оборудования – 2500000 рублей;
Покупка сырья – 573372 рублей;
Ремонт здания – 41500 рублей;
Регистрация предприятия – 3500 руб.
Получение лицензии – 18500 рублей;
Покупка разрешительной документации – 40000 рублей;
Реклама – 40000 рублей;
Покупка автомобиля -240000;
Итого: 3 435 842 руб.
Остаток 64158 рублей. Эти денежные средства пойдут на непредвиденные расходы.
Рассчитаем план погашения кредита. Данные представлены в таблице. По этим данным мы
рассчитаемся за кредит в течение 1 года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день государственная политика в сфере поддержки и развития малого и среднего
предпринимательства является одним из ключевых направлений деятельности государства.
8
Предпринимательство в современной экономической модели государства выступает как один из
важнейших экономических институтов. Особенно важны с данной точки зрения категории малого
и среднего предпринимательства, которые с большей эффективностью позволяют решать не
только экономические, но и социальные проблемы. Малый и средний бизнес более мобилен и
восприимчив к изменениям, к потребностям рынка. И в текущей сложной геополитической
обстановке, связанной с экономическим кризисом, переходом на товары собственного
производства, санкциями и ограничениями на ввоз товаров, именно малый и средний бизнес
способен в максимально короткие сроки перестроиться под новые условия и решить многие
проблемы государства в данной сфере.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ от 12.12.1993г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от
21.07.2014 № 11-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ
(ред. от 05.05.2014)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2 (по состоянию на 28.12.2006) //СПС
Консультант Плюс
4. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации» //СПС Консультант Плюс.
5. О бухгалтерском учёте. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ (в ред. От
04.11.2014) //СПС Консультант Плюс.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2013. - 400
с.
7. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК,
2012. -224 с.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпросс, 2013. – 327 с.
9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационновнедренческий центр «Маркетинг», 2013. – 320 с.
10. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансирования. – М.:
Омега-Л, 2016. – 261 с.
11. Кузнецова Е.В., Агафонова М.С. Особенности развития предпринимательства в России //
Успехи современного естествознания. 2012. № 4. С. 136-137.
12. Лазарева В.Н., Перевозова О.В. Экономическая неэффективность менеджеров / In Situ.
2015. № 2. С. 10-13
13. Памбухчиянц В.К. Организация технология и проектирование торговых предприятий:
учебник для студентов высших и средних учебных заведений – 2-е изд., М.: ИВЦ «Маркетинг»,
2008. – 500 с.
14. Перевозова О.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Челябинск: Челябинский
Дом печати. 2015.144с.
9
15. Перевозова О.В. Формирование компетентности как фактор развития
конкурентоспособности менеджеров / Современная высшая школа: инновационный аспект. 2009.
№ 4. С. 24 - 27.
16. Перевозова О.В. Экономика и образование: тест на совместимость / Новейшие достижения
в науке и образования: отечественный и зарубежный опыт. Сборник научных трудов по
материалам Международной практической конференции 31 октября 2015 г. В 2-х частях. Часть 1.
Смоленск: ООО «НОВАЛЕНСО», 2015.151 с.
17. Перевозова О.В., Возилова Е.В. Риски управленческой некомпетентности: источники и
причины / Инновационная наука. 2015. Т.1. № 3. С. 40 - 42
18. Торговое дело: экономика и организация: Учебник/Под общей редакцией проф. Л.А.
Брагина и проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 380 с.
19. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности.
М.: ЭКМОС, 2013. - 288 с.
20. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план как развернуть собственного дело. М.: ЭКМОС,
2013. - 144 с.
21. Шапкин А.С., Шапкин В.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление,
портфель инвестиций. – М.: Дашков и К, 2015. – 544 с.