Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что диагностические лаборатории, как правило, осуществляют работы с патогенными биологическими агентами (ПБА) III–IV групп патогенности. Чтобы обеспечить в лаборатории требования биологической безопасности, необходимо предусмотреть поточность технологических процессов, зонирование производственных помещений, своевременное проведение дезинфекционных мероприятий.
На предприятии аквапарка «Питерлэнд» существует самостоятельное структурное подразделение - производственно-технологическая лаборатория. В своей деятельности лаборатория руководствуется уставом предприятия, руководством по качеству, должностными инструкциями, нормативно-техническими документами и законодательством Российской Федерации [6].
Основные задачи.
Основные задачи производственно-технологической лаборатории.
- Обеспечивает соблюдение установленных технических процессов, технических дисциплин и методов производства;
- Осуществляет технический контроль основного сырья, вторичного сырья и готовой продукции;
- Стремиться к формированию ассортимента выпускаемой продукции в соответствии со спросом и сокращению ассортимента плохо реализуемой продукции на предприятии;
- Обеспечивает разработку и внедрение мероприятий по предупреждению брака продукции и повышению ее качества [6].
Основные функции.
При выполнении своих функций институт взаимодействует с руководством предприятия, всеми структурными подразделениями и внешними организациями. При осуществлении своей деятельности он поддерживает прямую связь с институтом и предприятием по вопросам разработки и внедрения новых видов продукции, сырья и оборудования.
Целью курсовой работы является анализ организации лабораторно- производственной деятельности подразделения Аквапарка «Питерлэнд» (г. Санкт- Петербург).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику аквапарка «Питерлэнд»;
- проанализировать структурное подразделение аквапарка «Питерлэнд»;
- провести внутрилабораторный (в том числе автоматический) контроль испытаний вентиляционной системы;
- дать описание вентиляционной системы;
- представить описание воздушных клапанов;
- определить качество воды измерением;
- изучить сущность измерения;
- провести описание термометров;
- провести отбор проб;
- осуществить подготовку к выполнению испытания;
- провести испытания.
Проанализировав учебную литературу, можно сделать вывод о том, что тема не является достаточно изученной и требует дальнейшего исследования.
Объектом курсового исследования выступает аквапарк «Питерлэнд».
Предмет – лабораторно- производственная деятельность подразделения Аквапарка «Питерлэнд».
Для изучения выбранной темы возможно использовать следующие методы: изучение и анализ научной литературы, синтез полученных данных, анализ и оценка лабораторно- производственной деятельности подразделения Аквапарка «Питерлэнд».
Работа состоит из следующих структурных элементов:
- введение, в котором представлена цель и задачи, актуальность выбранной темы, предмет и объект исследования.
- в первой главе приведена общая характеристика аквапарка «Питерлэнд», проанализировано структурное подразделение аквапарка «Питерлэнд», проведен внутрилабораторный (в том числе автоматический) контроль испытаний вентиляционной системы.
- во второй главе представлено описание воздушных клапанов, приведены способы определения качества воды измерением, рассмотрена сущность измерений.
- в заключении приведены итоги работы.
- в списке использованной литературы приведена литература, которая понадобилась для написания работы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Общая характеристика аквапарка «Питерлэнд»
Аквапарк "Питерлэнд" - крупнейший и самый известный водно-развлекательный комплекс в Санкт-Петербурге и самый большой крытый аквапарк в России, открытый в июне 2012 года.
Площадь комплекса составляет 25 000 квадратных метров. Одновременно в нем могут находиться 2 500 человек. Круглый год в нем поддерживается температура +31°C, что делает его оазисом в северной столице.
Проведем анализ финансовых результатов аквапарка «Питерлэнд».
Динамика показателей капитала, внеоборотных активов (итог первого раздела баланса) и общей величины активов (сальдо баланса) изображена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Динамика показателей капитала, внеоборотных активов (итог первого раздела баланса) и общей величины активов (сальдо баланса)
Анализируя данные рисунка, можно сделать вывод, что в 2022 году наблюдается падение величины чистых активов на 10,6 миллиардов рублей, так в 2021 году величины внеоборотных активов составила 18,4 миллиарда рублей, а в 2022 году – 7,8 миллиарда рублей.
Проведем анализ финансовых результатов аквапарка «Питерлэнд», результаты представлены в таблице 1.
Таблица 1- Финансовые результаты аквапарка «Питерлэнд»
Наименование показателя 2022 2021 Абсолютный показатель 2022/2021 Темп роста
Выручка 52101592 49791149 2310443 104,64
Себестоимость продаж (21285629) (23666807) 2381178 89,94
Валовая прибыль (убыток) 30815963 26124342 4691621 117,96
Коммерческие расходы (17743556) (19739966) 1996410 89,89
Прибыль (убыток) от продаж 13072407 6384376 6688031 204,76
Проценты к получению 298794 236074 62720 126,57
Проценты к уплате (223471) (60733) (162738) 367,96
Прочие доходы 10673641 3770617 6903024 283,07
Прочие расходы (10489198) (3137600) (7351598) 334,31
Прибыль (убыток) до налогообложения 13332173 7192734 6139439 185,36
Налог на прибыль (2174365) (1220824) (953541) 178,11
текущий налог на прибыль (2174365) (1220824) (953541) 178,11
Прочее (2145628) (128075) (2017553) 1675,29
Чистая прибыль (убыток) 9012180 5843835 3168345 154,22
Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы, что в 2022 году по сравнению с 2021 годом наблюдается значительный рост чистой прибыли, темп роста составил 154,22%, так в 2022 году чистая прибыль составила 9012180 тысяч рублей, а в 2021 году – 5843835 тысяч рублей.
Рост чистой прибыли обусловлен сокращение коммерческих расходов, темп их роста составил 89,89%.
В таблице 2 представлен списочный состав работников организации в разрезе категорий за прошлый и отчетный годы.
Таблица 2 - Списочный состав работников организации в разрезе категорий за прошлый и отчетный годы (количество - человек, уд. вес - %) аквапарка «Питерлэнд»
Категории работников Годы Отклонения Темп изменения, %
Прошлый Отчетный
Количество, чел Удельный вес, % Количество, чел Удельный вес, % Кол-во Удельный вес
Численность, всего 536 100 542 100 6 100 101,11
Руководители 25 4,6 27 4,9 2 7,4 108,00
Специалисты 148 27,6 159 29,33 11 6,9 107,43
Основные работники 205 38,2 211 38,9 6 2,8 102,92
Вспомогательные работники 158 29,4 145 26,7 -13 8,9 91,77
Анализируя таблицу, можно сделать вывод, что в отчетном периоде произошло снижение вспомогательных работников, темп изменения составил 91,77%.
В таблице 3 представлены показатели движения кадров организации за прошлый и отчетный годы.
Таблица 3 - Показатели движения кадров организации за прошлый и отчетный годы
Показатели Годы Отклонение (+, -)
Отчетный Предыдущий
Численность работников, чел 536 542 6
Количество принятых работников за год, чел 5 6 1
Количество уволенных работников за год, в т ч.
По собственному желанию 12
10 8
6 -4
-4
Коэффициент оборота по приему, % 0,9 1,1 -0,2
Коэффициент оборота по выбытию, % 2,2 1,4 -0,8
Коэффициент замещения, % 41,6 75 33,4
Коэффициент текучести кадров, % 1,8 1,1 -0,7
Коэффициент постоянства кадров, % -1,2 -0,4 0,8
Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что произошло снижение числа уволенных в отчетном периоде, по сравнению с прошлым периодом, что является благоприятным фактором.
Возрастное распределение сотрудников представлено в таблице 4.
Таблица 4 - Возрастное распределение сотрудников
Фрагмент для ознакомления
3
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: Учебник / М. Амстронг. - Издательство «Питер», 2016. - 824 с.
2. Жданкин, Н.А. Инновационный менеджмент: учебник / Н.А. Жданкин. - Москва: КНОРУС, 2017. - 316 с.
3. Зарецкий, А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. - М.: КНОРУС, 2016. - 268с.
4. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 507 с.
5. Мальцева, С.В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под ред. С. В. Мальцевой. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 527 с.
6. Мардас, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 205 с.
7. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 492 с.
8. Мордвинникова, А.С. Идентификация товаров и услуг: методическое пособие для вузов / А.С. Мордвинникова. - М.: Терра, 2014. - 78 с.
9. Памбухчиянц, О.В. Технология розничной торговли: Учебник / О.В. Памбухчиянц. - 9 е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 288 с.
10. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 415 с.
11. Разумов, И.В. История менеджмента/ И.В. Разумов. - Ярославль: ЯрГУ, 2014. – 120 с.
12. Семиглазова, В.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В.А.Семиглазов. - Томск: ЦПП ТУСУР, 2014. - 172 с.
13. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: учебник для СПО / М. Н. Сидоров. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 158 с.
14. Степанова, И.П. Инновационный менеджмент/ И.П. Степанова. - Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». - Саратов, 2014. - 124 с.
15. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2015. - 415 с.
16. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / А.В. Тебекин. - 2-е изд., пер. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 333 с.
17. Финансовый менеджмент: учебник [Текст] / Латышева Л.А., Склярова Ю.М., Скляров И.Ю., Фролко С.В., Глушко А.Я., Кулешова Л.В., Скребцова Т.В., Шамрина С.Ю., Собченко Н.В., Нестеренко А.В., Башкатова Т.Н., Урядова Т.Н., Капустина Е.И.; под общ. редакцией Л.А. Латышевой. - М.: МИРАКЛЬ, 2016. - 340 с.
18. Финансы: учебник / коллектив авторов; под ред. Е. В. Маркиной. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2014. - 432 с.
19. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд./ Р.А. Фатхутдинов - СПб.: Питер, 2017. - 400 с.
20. Финансовая отчетность за 2020 год компании ГК «Русский огород-НК»/ Финансовая отчетность, 2020. – 5с.
21. Юдин, А.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/ А.П. Юдин. - ВШТЭ СПбГУПТД. - СПб., 2018. - 129 с.