«Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия «Изоляционный завод «ПРОГРЕСС»

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день, в условиях сформировавшейся рыночной экономики особую роль в осуществлении деятельности любого предприятия играют доходы. Руководство предприятия всегда стремится снизить расходы, увеличив при этом доход.
Финансовый анализ организации показывает текущее состояние организации в денежном плане, а также показывает динамику изменения финансового состояния организации. На основании данного анализа можно сделать вывод о платежеспособности и стабильности организации.
Анализ финансовой деятельности предприятия можно проводить разными методиками. На сегодняшний день выделяют два основных направления методик финансового анализа предприятия:
- количественное направление- в рамках данного направления методики проведения анализа сконцентрированы на исследовании структуры и динамики финансовых показателей предприятия;
- качественное направление в рамках данного направления проводят финансовый анализ расчётными методами – расчет коэффициентов.
Тема данной выпускной квалификационной работы – финансовая устойчивость предприятия. Данный показатель предприятия является одним из основных показателей успешности и эффективности деятельности предприятия. Финансовая устойчивость определяется путем расчета коэффициентов финансовой устойчивости в рамках проведения финансового анализа предприятия на основании бухгалтерской годовой отчетности: бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах.
Информационной базой для проведения финансового анализа предприятия является финансовая отчетность предприятия.
Целью представленной выпускной квалификационной работы является анализ финансово – хозяйственной деятельности в направлении исследования финансовой устойчивости предприятия на примере производственного предприятия ООО «ИЗ «ПРОГРЕСС».
Задачи представленной выпускной квалификационной работы являются:
- изучение сущности эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- изучение методики оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- изучение основной организационно-технической характеристики ООО «ИЗ «ПРОГРЕСС»;
- проведение комплексной оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ИЗ «ПРОГРЕСС»;
- разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ИЗ «ПРОГРЕСС»;
- проведение оценки эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «ИЗ «ПРОГРЕСС».
Предметом исследования является анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В процессе работы использовались такие методы исследования как сравнение экономических показателей предприятие за последние года деятельности, анализ и синтез экономических показателей в процессе предложенных мероприятий повышения финансовой устойчивости исследуемого предприятия, моделирование взаимосвязи значений экономических показателей предприятия до и после реализации мероприятий путем корреляционно- регрессионного анализа.
Для данного исследования в качестве теоретической и методологической основы стали исследования как фундаментальные так и прикладные по экономическим дисциплинам, таким как экономическая теория, менеджмент. Все материалы были взяты с опубликованных источников в периодических источниках печати, научной литературе, правовых источниках и финансовых отчетах исследуемого предприятия ООО «ИЗ «ПРОГРЕСС».
Теоретическое и практическое значение исследования состоит в том, что на основании полученных результатов и основных выводов в проведенном исследовании можно в реальной практической деятельности провести изменения – оптимизация и совершенствование ООО «ИЗ «ПРОГРЕСС» в отношении его основного производства.
Структура представленной выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка используемой литературы. В первой главе представленной работы проведен анализ теоретической и научной литературы на тему сущности и оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности производственного предприятия. Определены основные методы проведения финансового анализа с целью установления финансовой устойчивости предприятия, а также обозначены основные коэффициенты финансовой устойчивости предприятия.
Во второй главе представленной работы проведен практический анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ИЗ «ПРОГРЕСС».
В третьей главе представлены мероприятия, способствующие повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Производственное предприятие представляет собой юридическое лицо, деятельность которого является производственной.
Производственная деятельность предприятия представляет собой сложный процесс превращения материалов, сырья и прочих предметов труда в готовый продукт, реализация которого приносит прибыль.
Производственный процесс представляет собой совокупность действий сотрудников производственного предприятия направленных на получение готовой продукции из сырья, материалов, полуфабрикатов и прочих товаров труда.
Весь производственный процесс можно разделить на несколько видов подпроцессов:
- основные процессы- это технологические процессы производства, в ходе которых осуществляется изменение геометрической формы, размера, физико-химических свойств сырья и материалов;
- вспомогательные процессы - это процессы, с помощью которых обеспечивается бесперебойное протекание основных процессов производства (например, подача электроэнергии на производство);
- обслуживающие процессы- это процессы, которые способствуют поддержанию основных и вспомогательных процессов (например, складские процессы по хранению готовой продукции, сырья и материалов).
Каждому обозначенному выше процессу в производственном цикле подчинены под процессы. Рассмотрим специфическую структуру производственных процессов (рисунок 1.1)

Рисунок 1.1 – Структура производственного процесса

Для определения сущности и задач анализа и оценки эффективности деятельности предприятия, необходимо рассмотреть собственно экономическую сущность эффективности деятельности предприятия.
Проведенный анализ учебной литературы показал, что в последнее время уделяется большое внимание вопросу повышения эффективности деятельности предприятий уделяется все большее внимание. Именно от эффективного управления деятельностью предприятия зависит успешность любой компании.
На сегодняшний день выделяют несколько основных понятий эффективности выполняемой деятельности предприятия. Первое из них можно представить понятие Друкера П., который в собственном издании «Практика менеджмента» сформулировал определение эффективности деятельности предприятия как максимально выгодное соотношение между расходами предприятия на осуществление деятельности и полученной экономической выгоды [‎Друкер, 2012, с. 62].
Похожее значение экономической эффективности предприятия сформулировали два ученых –экономиста Нортон Д. и Каплан Р., которые указали, что эффективность деятельности предприятия представляет собой «относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение» [‎Каплан, Нортон, 2009, с. 39].
На сегодняшний день выделяют несколько подходов к определению эффективности деятельности предприятия. Рассмотрим некоторые из них:
1. Понимание эффективности как степени достижения цели предприятия. В этом случае важно признание динамичности целей и различия между стратегическими и оперативными целями предприятия в целом, и каждого его подразделения, в частности.
2. Понимание эффективности как способности предприятия использовать среду для приобретения редких ресурсов. Одним из основных аспектов данной концепции является взаимозависимость между подразделениями, входящими в предприятие, а также предприятием и внешней средой как форма обмена определенными продуктами.
3. Понимание эффективности как способности предприятия достигать максимальные результаты при фиксированных затратах или способности минимизировать затраты при достижении требуемых результатов.
4. Понимание эффективности как способности к достижению целей на основе хороших внутренних характеристик предприятия. По мнению сторонников данного подхода, эффективная организационная структура предприятия усиливает удовлетворенность, чувство гарантированности и контроль персонала над деятельностью предприятия.
5. Понимание эффективности как степени удовлетворенности клиентов и заказчиков. Данный подход применим в ситуации, когда мощные группы лиц вне предприятия способны оказывать существенное влияние на ее функционирование.
Исходя из этих положений можно сформулировать следующее определение:
Эффективность деятельности предприятия – это ее свойство, связанное со способностью предприятия формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования различных резервов повышения результативности деятельности предприятия при установленном соотношении затрат и результатов.
На основании выше изложенного теоретического материала в первом параграфе можно сделать вывод, что эффективность деятельности предприятия образуется в том случае, если предприятием покрывает расходы на осуществление деятельности и получает чистую прибыль.

1.2. Методика оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Для того, чтобы оценить эффективность деятельности предприятия применяют определенные методики. Суть всех методик заключается в реализации нескольких этапов: сбор информации и данных для проведения оценки эффективности деятельности предприятия, применение непосредственной методики с целью определения эффективна ли деятельность предприятия или нет и конечный этап – это обработка и анализ полученных результатов от применения методики.
Алгоритм оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия представлен на рисунке 1.2.
Первым этапом эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия является анализ внутреннего потенциала, который начинается с исследования ресурсного потенциала. В качестве комплексного показателя ресурсного потенциала предприятия используется интегральный показатель, учитывающий показатели эффективности деятельности предприятия по компонентам: финансовая составляющая, рыночная составляющая, производственная составляющая, кадровая составляющая.


Рисунок 1.2 – Алгоритм оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Укрупненный алгоритм оценки ресурсного потенциала предприятия представлен на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 – Укрупненный алгоритм ресурсного потенциала предприятия [Окольнишникова, 2013, с.30]

Интегральный показатель Крп рассчитывается по формуле:
Ип = Иф×0,25 + Ибп×0,25 + Ир×0,25 + Ик×0,25 (1)

где Иф – интегральный показатель эффективности направления «финансы»;
Ибп – интегральный показатель эффективности направления «производство»
Ир – интегральный показатель эффективности направления «рынок»;
Ик – интегральный показатель эффективности направления «кадры»
Далее экспертным путем выбираются показатели деятельности предприятия по каждому направлению и их весовое значение. Для оценки экономической и производственной эффективности можно провести расчеты по следующим группам показателей:
-обобщающие показатели финансового состояния предприятия;
- обобщающие показатели рентабельности производственной деятельности;
- обобщающие показатели занимаемой доли рынка;
- обобщающие показатели использования труда.
В таблице 1.1 представлены показатели деятельности предприятия по направлению «финансы».

Таблица 1.1 - Показатели деятельности предприятия по направлению «финансы»
№ Наименование показателя Норматив Вес
1 Коэффициент текущей ликвидности 2,0 0,125
2 Коэффициент быстрой ликвидности >0,1 0,125
3 Коэффициент абсолютной ликвидности >0,2 0,125
4 Коэффициент финансовой устойчивости 0,7 0,125
5 Коэффициент автономии >0,5 0,125
6 Коэффициент финансового левериджа - 0,125
7 Доля затрат на НИОКР в общих затратах 0,1 0,125
8 Доля собственного капитала в финансировании НИОКР 0,7 0,125
Итого 1,00


В таблице 1.2 представлены показатели деятельности предприятия по направлению «производство».

Таблица 1.2 – Показатели деятельности предприятия по направлению «производство»
№ Наименование показателя Норматив Вес
1 Рентабельность продаж 0,10 0,25
2 Рентабельность продукции 0,10 0,25
3 Фондоотдача основных средств 3,00 0,25
4 Коэффициент обновления основных средств 0,50 0,25
Итого 1,00

В таблице 1.3 представлены показатели деятельности предприятия по направлению «рынок».

Таблица 1.3 – Показатели деятельности предприятия по направлению «рынок»
№ Наименование показателя Норматив Вес
1 Доля предприятия на рынке 0,1 0,25
2 Доля рекламаций 0,01 0,25
3 Доля основного клиента в объеме реализации 0,1 0,25
4 Доля экспорта в общем объеме реализации 0,3 0,25
Итого 1,00

В таблице 1.4 представлены показатели деятельности предприятия по направлению «кадры».

Таблица 1.4 – Показатели деятельности предприятия по направлению «кадры»
№ Наименование показателя Норматив Вес
1 Коэффициент соответствия фактической квалификации персонала выбранной стратегии 1,0 0,25
2 Доля расходов на развитие и обучение в выручке от реализации 0,10 0,25
3 Доля персонала, задействованного в НИОКР в общей численности персонала 0,05 0,25
4 Доля кадров высшей категории в общей численности персонала 0,10 0,25
Итого 1,00


Далее проводится расчет интегрального показателя ресурсного потенциала предприятия по шкале градации представленной в таблице 1.5.

Таблица 1.5 – Шкала градации интегрального показателя ресурсного потенциала предприятия
Значение Описание
0,81-1,00 Высокий уровень ресурсного потенциала
0,61-0,80 Средний уровень ресурсного потенциала
0,41-0,60 Удовлетворительный уровень ресурсного потенциала
0,21-0,40 Низкий уровень ресурсного потенциала
0,00-0,20 Кризисный уровень ресурсного потенциала

Из таблицы 1.5 видно, что чем больше значение интегрального показателя, тем выше ресурсный потенциал предприятия.
Выделяют три уровня развития ресурсного потенциала предприятия:
- средний уровень развития ресурсного потенциала предприятия заключается в том, что предприятие является эффективным и его деятельность приносит прибыль;
- удовлетворительный уровень развития ресурсного потенциала предприятия заключается в том, что предприятие использует меньшее количество ресурсов для обеспечения эффективной деятельности;
- низкий уровень развития ресурсного потенциала предприятия заключается в том, что предприятие использует минимальные ресурсы и данная ситуация свидетельствует о том, что у предприятия неэффективная деятельность;
- кризисный уровень развития ресурсного потенциала предприятия заключается в том, что предприятие использует крайне минимальный уровень ресурсов и собственного ресурсного потенциала, что свидетельствует о начинающемся банкротстве предприятия. Так же данный вид уровня говорит о крайне низкой степени использования потенциала предприятия. Предприятия, имеющие такое значение оценки потенциала являются неконкурентоспособными.
Второй этап – это проведение анализа организационных способностей включает их выявление и оценку [Дюйзен, 2013, С.218–223].
Данный анализ проводится несколькими методиками. Рассмотрим самые распространенные из них [Грант, 2016, c. 126]:
1) функциональный подход. Данный подход заключается в том, чтобы определить эффективность деятельности предприятия по разным сферам его деятельности: управленческая, финансовая, маркетинговая, кадровая и так далее;
2) подход по Портеру М. Данный подход заключается в том, чтобы провести анализ деятельности предприятия по нескольким критериям: конкурентности в отрасли, на рынке, в силе поставщиком, потребители.
В каждой отрасли на организацию может действовать только ПЯТЬ факторов — конкурентных сил. Фирмы способны воздействовать на каждую из пяти сил посредством собственной стратегии.

Поставщики


Новые участники (потенциальные конкуренты) Соперничество между конкурентами внутри отрасли (центральный ринг)
Заменители


Покупатели
Рисунок 1.4- Сущность анализа пяти сил Портера

После применения двух вышеописанных методик необходимо применить метод VRIO, который включает в себя 4 признака оценки деятельности предприятия [Сарычев, 2016, c.44-49]:
1. Value (ценность): может ли компания задействовать способности (ресурсы) для использования внешних возможностей и нейтрализации угроз;
2. Rareness (редкость): в какой степени конкуренты обладают аналогичными способностями (ресурсами);
3. Instability (воспроизводимость): насколько сложно и дорого достичь таких способностей (ресурсов) конкурентам, не обладающих ими;
4. Organization (организованность): насколько компания организована для применения и реализации способностей (ресурсов).
Показатель оценки организационных способностей предприятия рассчитывается по формуле:
(2)

Где Оfacti – фактическая балльная оценка i-го показателя организационной способности;
Оmaxi – максимальная балльная оценка i-го показателя организационной способности.