Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что от стратегического управления компанией зависит развитие организации в условиях жесткой конкуренции в долгосрочной перспективе.
Юридическая составляющая управленческой деятельности и выбор адекватной и эффективной стратегии ее развития в современных условиях - один из важнейших факторов функционирования, обеспечения безопасности и устойчивого развития.
Правовое обеспечение стратегии развития любой компании в рамках стратегического менеджмента дает возможность проанализировать и понять, каким образом некоторые компании фирмы развиваются и процветают, а другие переживают кризис, им грозит банкротство или ликвидация, по какой причине меняется или перераспределяется рынок, а также его основные участники.
Цель исследования – разработка стратегии развития юридической функции в стартапе (на примере ООО «ДОДО ПИЦЦА»).
Задачи исследования:
- изучить понятие стартапов и классификация ключевых факторов их успеха;
- исследовать особенности и этапы стратегий развития юридической функции в организации;
- выявить влияние выбора стратегий развития юридической функции на выживаемость стартапов;
- проанализировать рынок и дать краткую характеристику исследуемого предприятия (ООО «ДОДО ПИЦЦА»);
- исследовать опыт стратегии развития юридической функции в «ДОДО ПИЦЦА»;
- провести формирование эффективной модели управления стратегии юридической функции в ДОДО ПИЦЦА и разработать сценарии ее развития;
- предложить мероприятия по формированию стратегий юридической функции и выбрать стратегию;
- разработать рекомендации по правовому регулированию деятельности стартапа;
- дать оценку и экономическое обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий и выбора стратегии.
Объект исследования - ООО «ДОДО ПИЦЦА».
Предмет исследования – стратегия развития юридической функции в стартапе ООО «ДОДО ПИЦЦА».
Теоретической основой написания работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам.
Однако, стоит отметить, что проблема выбора стратегии юридической функции не так часто становится предметом рассмотрения в научной и специальной литературе.
Данную тему затрагивают в своих работах американские, английские и немецкие исследователи, такие как А. Бернанд, Р. Вернон, Д. Гринэвэй, Х. Майснер, К. Махарцина, М. Портер, М. Перлитц, Р. Хелм и другие, исследуя ее в рамках проблематики выбора и анализа стратегий выхода на внешние рынки [цит. по 34-39].
В России юридическая функция также изучается в рамках исследований по разработке стратегий выхода на внешние рынки, в которых приняли участие такие исследователи, как Трифонова Е.Ю., Приказчиков Ю.В., Довженко Г.В., Шуниборова А.И., Карагулян Е.А., Володин Ю.В., Подквыров П.А., Божева Е.О., Вирабян С.Н., Кизим А.А., Фокин С.С. [цит. по 1; 3; 6].
Исследованием проблемы использования стратегий выхода на новые рынки стартапов занимались К.А. Аминов [4], Ю.В. Володин [9], А.Ю. Черноморец [36] и другие.
Однако, процесс принятия решений предприятиями о выборе стратегии выхода на внешний рынок и факторов, влияющих на это решение, в том числе правовых, в рамках стартапов требует дальнейшего исследования. Именно это обосновывает актуальность выбранной темы исследования.
Механизмы управления инновационным предпринимательством, в том числе в юридической плоскости, исследовали П.Ф. Друкер, Р. Кантильон, Ф. фон Хайек, Й.А. Шумпетер, Ж.-Б.Сэй, Ф.Уокер и другие.
Изучению вопросов правовых особенностей международных рынков в рамках реализации стартапов посвящены труды В.Д. Адоньевой [2], П.П. Пушкаревой [29] и многих других авторов.
Вопросы инновационного предпринимательства исследовали такие отечественные ученые и практики, как И.Г. Дежина, В.В. Масленников, В.Г. Медынский, Б.Г. Салтыков, Л.Г. Скамай, А.Ю. Чепуренко и т.д.
Проблематике управления рисками в инновационной деятельности и регуляции его правовой сферы уделено внимание в работах В.А. Абчука, А.П. Альгина, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, В.А. Боровковой, Я.Д. Вишнякова, М.В. Грачевой, Н.М. Доба, Д.А. Лапченко, С.Ю. Ляпиной, Ф.Х. Найта, Б.А.Райзберга, Л.Н. Тэпмана, Н.В. Хохлова и т.п.
Практическая значимость проведенного анализа определяется в формировании комплексной оценки состояния анализируемого предприятия на определенном этапе его деятельности и в разработке стратегий развития юридической функции в перспективе.
Методы исследования: анализ литературы, синтез, сравнительный анализ, статистические методы обработки массивов информации.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
1 Теоретические основы формирования стратегий развития подразделений
1.1 Понятие стартапов и классификация ключевых факторов их успеха
За последнее десятилетие концепция стартапа становится все более популярной, и этот термин используется для обозначения различных видов бизнеса.
Подробнее рассмотрим концепцию стартапов, включая ее историю и особенности.
Термин «стартап» впервые был использован в начале 1900-х годов, когда он относился к новому бизнесу, который только начинал набирать силу.
Первоначальное определение обозначало любое новое коммерческое предприятие независимо от отрасли. Однако с тех пор этот термин стал более конкретным и теперь используется для обозначения технологических компаний, которые пытаются быстро масштабировать свою бизнес-модель.
Современное определение стартапа также тесно связано с концепцией неуловимого, редкого стартапа-единорога, который достиг оценки инвесторов в 1 миллиард долларов.
Эти стартапы часто возглавляют основатели, имеющие опыт работы в сфере технологий и разработавшие инновационные продукты или услуги, которые можно быстро масштабировать. Как правило, они обладают большой творческой свободой и не связаны теми же ограничениями, что и традиционный бизнес.
Популярность стартапов за последнее десятилетие выросла по нескольким причинам. Во-первых, технологические достижения облегчили предпринимателям возможность быстрого запуска и масштабирования своего бизнеса. Во-вторых, венчурные компании более охотно инвестируют в стартапы, чем когда-либо прежде, что способствует росту этого сектора [11].
Наконец, с появлением платформ цифрового маркетинга и социальных сетей стартапы могут легко привлекать потенциальных клиентов за небольшую часть затрат, связанных с традиционными методами маркетинга.
Стартапы также привлекательны для инвесторов, поскольку предлагают возможность быстрого роста и высокую отдачу от инвестиций. Это связано с их низкими накладными расходами и высоким потенциалом масштабируемости.
Например, стартап может быстро разработать продукт или услугу, а затем выйти на другие рынки с помощью стратегии цифрового маркетинга. Таким образом, инвесторы могут получить высокую прибыль от своих инвестиций за короткий период времени.
Концепция стартапа постоянно развивается по мере изменения новых технологий и тенденций. Тем не менее, он остается привлекательным вариантом для предпринимателей, ищущих творческую свободу и потенциал быстрого роста.
Стартап — это недавно созданный бизнес, который обычно находится на ранних стадиях деятельности и обычно не имеет устоявшихся процессов и средств получения дохода.
Стартап — это предпринимательское предприятие, созданное для реализации новой и инновационной концепции или продукта, часто с целью достижения быстрого роста за короткий период времени. Стартапы обычно создаются отдельными людьми или небольшими командами с целью развития успешного бизнеса, способного приносить доход [11].
Стартапы отличаются от традиционного бизнеса по нескольким причинам.
Во-первых, у них обычно ограниченное количество сотрудников, часто только один или два учредителя.
Во-вторых, стартапы обычно имеют в своем распоряжении ограниченные ресурсы и капитал, что затрудняет конкуренцию крупным, известным предприятиям. Наконец, стартапы обычно сосредотачиваются на разработке революционных продуктов или услуг, которые могут разрушить существующие рынки или создать совершенно новые рынки.
Концепция стартапов становится все более популярной в последние годы из-за развития экономики совместного использования, которая привела к появлению таких компаний, как Uber и AirBnB [14].
Стартапы также стали более заметными благодаря росту венчурного капитала, который обеспечивает финансирование компаний на ранней стадии. Фирмы венчурного капитала часто инвестируют в стартапы в надежде получить прибыль от своих инвестиций, когда компания станет публичной или будет продана более крупной компании.
Важно отметить, что не все стартапы успешны. Многие стартапы терпят неудачу из-за плохого управления, нехватки ресурсов или недостаточного исследования рынка.
Однако для тех стартапов, которые добьются успеха, вознаграждение может быть значительным. Например, многие успешные стартапы впоследствии стали публичными компаниями или были приобретены крупными корпорациями за значительные суммы денег [14].
В целом стартап – это предпринимательская деятельность, направленная на быструю разработку и запуск инновационного продукта или услуги. Стартапы обычно характеризуются ограниченностью ресурсов и капитала, находящихся в их распоряжении, а также ограниченным количеством сотрудников.
Не все стартапы добиваются успеха, но те, которым это удается, могут получить значительную выгоду как для своих владельцев, так и для инвесторов.
При правильно выстроенной стратегии и правильном управлении имеющихся ресурсов стартапы могут добиться большого успеха. Однако, как и любой вид бизнеса, они имеют сильные и слабые стороны
Сильные и слабые стороны стартапов рассмотрим в Таблице 1.
Таблица 1
Плюсы и минусы стартапов
Существуют разные подходы к пониманию сути и природы стартапа. Первый подход предполагает в основе своей наличие трех составляющих [17]:
Рисунок 1 – Составляющие стартапа
По данным Statista, в 2021 году в мире насчитывалось 1058 единорогов. CB Insights обнаружил, что шансы стартапа стать единорогом составляют менее 1%.
Около 70% технологических стартапов терпят неудачу: им удается прожить в среднем около 20 месяцев после первого финансирования. С точки зрения западного менеджмента, это в порядке вещей [23].
Легендарный предприниматель Кремниевой долины Стив Бланк определил стартап как временную организацию, созданную для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели [24].
Иной подход предполагает понимание того, что стартап находит недостающую нишу на рынке и пытается ее вывести в рост [18].
Надо при этом различать понимание стартапов и малого бизнеса. Отметим основные отличия:
Рисунок 2 – Различия стартапа и малого бизнеса
Любой стартап создается с идеей будущей трансформации в другие формы бизнеса. Каждый из них рано или поздно придет к неизбежной завершающей фазе.
Фрагмент для ознакомления
3
1.Агентство стратегических инициатив Атлас креативных индустрий в Российской Федерации. / Центр городских компетенций АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов». - М., 2021. – 555 c.
2.Адизес И.К. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems). – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007. – 294 с.
3.Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпораций (Managing Corporate Lifecycles). – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 512 с.
4.Антошина Ю.Д. Выбор фирмой рыночной ниши в современных условиях // Инновационные технологии научного развития: сборник статей международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 37-41.
5.Батоврина Е.В. Геймификация как технология управления персоналом инновационных организаций // Государственное управление. Экономический вестник. – 2022. – № 95. – doi: 10.24412/2070-1381-2022-95-209-222 (дата обращения 10.04.2024).
6.Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 368 с.
7.Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – том 7. - № 5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/v/startapy-v-rossii-aktualnye-voprosyrazvitiya(дата обращения 05.02.2024).
8.Бредихин С.В., Власова В.В., Гаврилова Н.В., Гершман М.А., Гохберг Л.М., Демьянова А.В., Иванова И.А., Попова Я.А. Развитие креативных индустрий в России: ключевые индикаторы. Научный дайджест №1. - НИУ ВШЭ, Центр междисциплинарных исследований человеческого потенциала, 2021. – 21 c.
9.Брендбук «Додо Пицца» //brandbook.dodopizza.info: интернет-ресурсы. – URL: https://brandbook.dodopizza.info/#!design/typeface (дата обращения: 20.04.2024).
10.Венчурная Россия. Результаты 2019 года. [Электронный ресурс]. URL: https://media.rbcdn.ru/media/reports/%D0%92%D0%B5%D0%BD%D1%87%D1%83%D1%80% (дата обращения: 25.03.2024).
11.Вострикова А.С. Основные проблемы стартап-индустрии в России // Аллея науки. – 2019. – № 12 (39). – c. 825-828.
12.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. 22.06.2017) // СПС «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 30.04.2024).
13.Гумерова Г.И., Кокурина А.А., Шаймиева Э.Ш., Трифонова Н.Н. Цифровые платформы креативных индустрий: опыт России и Китая // Проблемы экономики. – 2023. – № 1. – c. 110-130.
14.Гумерова Г. И., Шаймиева Э. Ш. Подходы к исследованию креативных индустрий для управления в цифровой экономике // Russian Journal of Economics and Law. – 2023. – № 1. – c. 63–89. – doi: 10.21202/2782-2923.2023.1.63-89 (дата обращения: 25.03.2024).
15.Гумерова Г.И., Шаймиева Э.Ш. Интеллектуальная составляющая российских креативных индустрий в период их становления // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2022. – № 3. – c. 129-143.
16.Деренко Н.В., Максимова В.М. Студенченские малые инновационные предприятия-идеальная среда развития креативного предпринимательства // Креативные индустрии как фактор устойчивого развития региона: Сборник научных трудов. Под научной редакцией Н.Б. Грошевой, Н.В. Деренко. Иркутск, 2022. – c. 11-17.
17.Дмитриева С.А. Роль имиджа корпораций в цифровую эпоху // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2019. – № 3 (77). – c. 99-102.
18.Жигач А. Куда идти стартапам в Китае. Официальный сайт ООО» «РБТочкару». // [Электронный ресурс]. URL: https://rb.ru/countries/cn/ (дата обращения 01.05.24).
19.Иванов Л.А. Создание технологических стартапов на базе научных исследований и разработок (интервью с исследователем и разработчиком, доктором физико-математических наук, профессором, серийным технологическим предпринимателем, генеральным директором «Sturtuplab“ Малкиным Поладом) // Нанотехнологии в строительстве: научный интернет-журнал. – 2019. – № 2. – c. 207-216.
20.Имаева Г.Р., Сушко Е.Ю., Гильдебрандт И.А., Спиридонова Л.В., Баймуратова Л.Р. Вклад цифровых платформ в развитие креативных индустрий и поддержку креативного предпринимательства. - Москва: Издательство НАФИ, 2021. – 84 c.
21.Информационная платформа 商业新知, отражающая новейшие изменения в экономике КНР. [Электронный ресурс]. URL: https://www.shangyexinzhi.com/article/6997206.html (дата обращения: 26.03.2024).
22.Информационная платформа 爱问办公, целью которой является оказание помощи в ведении бизнеса в КНР. [Электронный ресурс]. URL: https://office.iask.com/s/1660284980875.html?utm_source=baiduhnaw02&utm_medium=bangong-jihuafangan-xiangmujihua&utm_campaign=jihuafangan-xiangmujihua&utm_term= (дата обращения: 10.03.2024).
23.Исаева А.Э. Инновационная цифровая образовательная экосистема как база перехода к Индустрии 4.0 // Государственное управление. Электронный вестник. – 2023. – № 96. – c. 177-192. – doi: 10.24412/2070-1381-2023-96-177-192 (дата обращения: 25.03.2024).
24.Как открыть стартап [Электронный ресурс]. – URL: http://misstartup.ru/?p=28893 (дата обращения 05.02.2024).
25.Каргаполова Е.В., Прозорова М.И., Давыдова Ю.А. Стартапы как форма предпринимательской деятельности // Цитисэ. – 2021. – № 1(27). – c. 206-220.
26.Компания «Додо Пицца» // dodopizza.ru: интернет-ресурсы. – URL: https://dodopizza.ru/peterburg (дата обращения: 02.05.2024).
27.Крамин Т.В., Григорьев Р.А., Тимирясова А.В., Воронцова Л.В. Вклад интеллектуального и социального капиталов в экономический рост регионов Российской Федерации // Актуальные проблемы экономики и права. – 2016. – № 4. – c. 66-76.
28.Локальный маркетинг «Додо Пицца» // vc.ru: интернет-ресурсы. – URL: https://vc.ru/marketing/199060-lokalnyy-marketing-dlya-dodo-picca-ot-ceny-kcennosti (дата обращения: 20.04.2024).
29.Маркетинговая информация «Додо Пицца» // report.dodopizza.info: Интернет-ресурсы. – URL: https://report.dodopizza.info/marketing (дата обращения 12.04.2024).
30.Насырова С. И. Экономика, ориентированная на человека: разработка дефиниции // Russian Journal of Economics and Law. – 2022. – № 2. – c. 258–274. – doi: http://dx.doi.org/10.21202/2782-2923.2022.2.258-274 (дата обращения 11.04.2024).
31.Недзвецкий Н.С. Инновационный стартап как объект венчурного инвестирования: базовые и специфические характеристики // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2017. – № 2А. – c. 124-137.
32.Никифоров А.Ю. Управление юридической функцией организации // https://www.litres.ru/book/aleksey-nikiforov-32320781/upravlenie-uridicheskoy-funkciey-organizacii-68496436/chitat-onlayn/ (дата обращения 27.04.2024).
33.Официальный сайт «Президентский Фонд Культурных инициатив». [Электронный ресурс]. URL: https://xn--80aeeqaabljrdbg6a3ahhcl4ay9hsa.xn--p1ai/ (дата обращения: 25.03.2023).
34.Официальный сайт Научной электронной библиотеки. [Электронный ресурс]. URL: https://www.elibrary.ru/query_results.asp (дата обращения: 25.03.2024).
35.Официальный сайт Научно-образовательного центра интеллектуальной собственности и цифровой экономики DigitalIP. [Электронный ресурс]. URL: https://dip.global/ (дата обращения: 25.03.2023).
36.Официальный сайт Sturtup-Tour. [Электронный ресурс]. URL: https://startup-tour.ru/ (дата обращения: 25.03.2024).
37.Официальный сайт ООО «РБТочкаРУ». [Электронный ресурс]. URL: https://rb.ru/young/business-in-creative-industries/ (дата обращения: 25.03.2024).
38.Официальный сайт SturpupJedi. [Электронный ресурс]. URL: https://startupjedi.vc/ru/content/startapy-v-oblasti-kultury-i-iskusstva-kak-tehnologii-pomogayut-prodvigat-prekrasnoe (дата обращения: 25.03.2024).
39.Официальный сайт сетевого издания «forbes.ru». [Электронный ресурс]. URL: https://www.forbes.ru/forbes-agenda/447673-novaa-ekonomika-esg-trendy-investicij-cto-obsudat-na-forume-rossia-zovet (дата обращения: 25.03.2024).
40.Официальный сайт компании Atlassian. [Электронный ресурс]. URL: https://www.atlassian.com/ru/agile (дата обращения: 10.03.2024).
41.Официальный сайт компании EduScrum. [Электронный ресурс]. URL: https://eduscrum.com.ru/about-eduscrum/ (дата обращения: 25.03.2024).
42.Официальный сайт компании Scrum. [Электронный ресурс]. URL: https://ru.scrum-time.com/ (дата обращения: 25.03.2023).
43.Официальный сайт Уральского федерального университета им. первого Президента России Б.Н.Ельцина «Фабрика стартапов» появится в вузе. [Электронный ресурс]. // URL: https://urfu.ru/ru/news/43632/ (дата обращения: 25.03.2024).
44.Официальный сайт сетевого издания «forbes.ru» «Как CultTech меняет нашу жизнь»: прямая трансляция. [Электронный ресурс]. URL: https://www.forbes.ru/forbes-agenda/448691-kak-culttech-menaet-nasu-zizn-pramaa-translacia 07.2021 (дата обращения: 25.03.2024).
45.Официальный сайт АНО «Платформа НТИ». [Электронный ресурс]. // URL: https://platform.nti.work/materials (дата обращения: 01.03.2024).
46.Павлова А.А. Некоторые особенности применения методологии проектного управления SCRUM в индустрии креативного досуга // Поколение будущего: Сборник избранных статей Международной студенческой научной конференции. Санкт-Петербург, 2021. – c. 43-47.
47.Попов А.Н. Интеграция инновационных IT-сервисов стартапов в российский крупный бизнес // Государственное управление. Электронный вестник. – 2020. – № 82. – c. 193-217.
48.Попов А.Н. Стартап-студия как перспективная модель развития инноваций в контексте венчурного рынка и корпоративных инноваций в России // Государственное управление. Электронный вестник. – 2020. – № 80. – c. 256-281.
49.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 603 с.
50.Решетникова М. Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес. // URL: https: // trends.rbc.ru/ trends/ innovation/60ab6bc69a7947711da48a97 (дата обращения: 25.03.2024).
51.Рудич К. Русские идут. 10 успешных мировых стартапов с русскими корнями. Официальный сайт издания «Секрет фирмы». [Электронный ресурс]. // URL: https://secretmag.ru/technologies/russkie-idut-10-uspeshnykh-mirovykh-startapov-s-rossiiskimi-kornyami.htm (дата обращения: 25.03.2024).
52.Сазерленд Джефф. SCRUM. Революционный метод управления проектами = SCRUM. The art of doing twice the work in half the time. Манн, Иванов и Фербер, 2016. 288 с.
53.Смирнов С.Д. Сравнение системы акселерации стартапов в России и США. Концептуальная схема структуризации проблема и развития стартапов и инструментария для их решения // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. – 2017. – № 1(63). – c. 85-91.
54.Смирнов, Е.Н. Глобальные цифровые платформы как фактор трансформации мировых рынков // Вопросы инновационной экономики. — 2020. — Т. 10. — № 1. — С. 13–24.
55.Соколова Е. Стартапы в области культуры и искусства: как технологии помогают продвигать прекрасное. Https://startupjedi.vc/ru/content/startapy-v-oblasti-kultury-i-iskusstva-kak-tehnologii-pomogayut-prodvigat-prekrasnoe. [Электронный ресурс]. URL: https://startupjedi.vc/ru/content/startapy-v-oblasti-kultury-i-iskusstva-kak-tehnologii-pomogayut-prodvigat-prekrasnoe (дата обращения: 25.03.2024).
56.Статистика пиццерий «Додо Пицца» // dodostats.ru: интернет-ресурс. – URL: https://dodostats.ru/ (дата обращения: 05.04.2024).
57.Тихова, У. Стратегии выхода на рынок. – [Электронный ресурс]. – URL: https://maed.ru/strategii-vyhoda-na-rynok/ (дата обращения 13.04.2024).
58.Толмачев Д.Е., Чукавина К.В., Игошина Е.Д. Технологические предприниматели российского происхождения: образование, география, отрасли // Журнал новой экономической ассоциации. – 2022. – № 1(53). – c. 231–240. – doi: 10.31737/2221-2264-2022-53-1-13 (дата обращения: 25.03.2024).
59.Харниш В. Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 280 с.
60.Цифровая платформа АО «Корпорация «МСП». МСП: Акселератор креативных индустрий. [Электронный ресурс]. // URL: https://xn--l1agf.xn--p1ai/education/acceleration/msp-akselerator-kreativnykh-industriy (дата обращения: 25.03.2024).
61.Шаймиева Э.Ш., Гумерова Г.И. Стартапы креативных индустрий: характеристики стартапов, направление программ развития // Креативная экономика. – 2023. – Том 17. – № 5. – doi: 10.18334/ce.17.5.117817 дата 10.05.2023).
62.Янковский Р. М. Закон стартапа. М.: Стартап, 2017.— 196 с.
63.CultTech Lab Russia 2018: решение eVision для культурных институтов России. [Электронный ресурс]. URL: https://evision.tech/news/for-culttech (дата обращения: 10.03.2024).
64.Gharehbolagh, H.H. Cooperative game approach to uncertain decentralized logistic systems subject to network reliability considerations // Kybernetes. — 2017. — № 8. — Vol. 46. — P. 1452–1468.
65.Maysara, Sayed, Hendry, L.C., Zorzini, Bell, M. Institutional complexity and sustainable supply chain management practices // Supply Chain Management. — 2017. — Vol. 22. — Issue 6. — P. 542–563.
66.Sumathi, P. New approach to solve linear programming problem with intercept values // Journal of Information and Optimization Sciences. — 2016. — № 37. — P. 495–510.
