Управление трудовой мотивацией персонала организации

Введение

В настоящее время функционирование организации в значительной мере зависит от технологии стимулирования труда сотрудников, поскольку результаты деятельности фирмы напрямую зависят от степени их мотивации. Отсутствие должной системы мотивации является непреодолимым препятствием для повышения эффективности производства. Зная, что стимулирует работников к активности и какие факторы их двигают, можно разработать соответствующую технологию мотивации труда.
Персонал является одним из самых ценных ресурсов предприятия, определяющим его конкурентоспособность и результативность работы. От того, насколько сотрудники мотивированы и заинтересованы в достижении общих целей компании, зависит ее финансовый успех.
Мотивация может быть определена как внутренние и внешние факторы, которые заставляют людей принять меры, сказывать усилия и достигать своих целей. В контексте рабочего места мотивация имеет решающее значение для влияния на поведение, отношение и производительность сотрудников. Это многогранная концепция, которая охватывает различные теории, подходы и стратегии. Понимание и внедрение эффективной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала жизненно важно для организаций, чтобы сохранить конкурентное преимущество в сегодняшней динамичной и сложней бизнес-среде.
Важность мотивации на рабочем месте не может быть переоценена. Мотивированные сотрудники с большей вероятностью будут вовлечены, преданы и продуктивны. Они демонстрируют более высокие уровни удовлетворенности работой, более низкие показатели оборота и повышенную лояльность к организации. С другой стороны, демотивированные сотрудники склонны к невыходу, низкому моральному духу и снижению производительности, что может оказать вредное влияние на общий успех организации.
Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала состоит из различных элементов, которые работают вместе для создания среды, способствующей мотивации сотрудников. Эти элементы включают оценку эффективности, вознаграждение и признание, развитие карьеры, обучение и развитие, дизайн работы и поддерживающую организационную культуру. Каждый компонент вносит вклад в различные аспекты мотивации, удовлетворяя различные потребности и предпочтения сотрудников.
Важность рассматриваемой проблемы в условиях рынка объясняется успешным функционированием тех организаций, которые имеют возможность с наибольшей эффективностью использовать тлеющийся материальный, трудовой, финансовый и информационный потенциалы. Ведь, несмотря на совершенствование применяемых в организации механизмов и технологий, достижение целей, невозможно без высокопроизводительного персонала организации, обладающего необходимой квалификацией. Этим и обусловлена необходимость создания эффективное системы мотивации трудовой деятельности персонала современной организации. Система мотивации является центральной функциональной подсистемой системы управления персоналом в целом, от качества реализации которой зависит должное поведение работников и эффективность деятельности организации.
Нарастающий интерес к системе мотивации персонала вызвало появление многочисленных статей и научных работ по этой проблеме. Вопросы мотивации персонала в организации исследованы в работах таких авторов как: Алавердов А. Р., Гагаринская Г. П., Гакельберг Т. Б., Горленко О. А., Нисанов А. Я., Лобанова Т. Н., Пряжников Н. С., Ребров А. В.. Соломанидина Т. О. и др.
Проведенный анализ литературы показывает, что труды, посвященные проблемам мотивации персонала, охватывают широкий диапазон вопросов. Вместе с тем практика показывает, что многое российские организации нуждаются в повышении эффективности системы нематериальной мотивации. В связи с этим актуальность темы исследования обусловлена необходимостью тактического анализа и систематизации существующих методов мотивации персонала организаций различных сфер деятельности, а также определения их практической значимости. Этими обстоятельствами обусловлен выбор темы исследования.
Основная цель данного исследования заключается в разработке мероприятий, направленных на улучшение системы мотивации труда персонала ООО "Трипл Эй Сервис" и обосновании их экономической и социальной значимости.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты системы стимулирования и мотивации персонала;
- выявить особенности мотивации персонала в ООО «Трипл Эй Сервис»;
- выявить направления по совершенствованию мотивации персонала в организации.
Объектом исследования выступило Общество с ограниченной ответственностью «Трипл Эй Сервис».
Предметом исследования - мотивация труда персонала предприятия ООО «Трипл Эй Сервис».
При написании выпускной квалификационной работы были использованы: метод анализа научной литературы и анализа документов исследуемого предприятия, а также метод анкетирования сотрудников предприятия.
В основном для проведения опенки системы мотивации персонала предприятия использовались следующие документы: правила внутреннего трудового распорядка. положение об оплате труда работников ООО «Трипл Эй Сервис». Кроме того, при написании выпускной квалификационной работы также применялись документы внутреннего пользования (учетная политика, учредительные документы, различные положения, инструкции, и др.).
Информационной базой исследования также послужили различные статьи периодических изданий и сети Интернет по исследуемой теме.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала могул быть использованы в практической деятельности исследуемого предприятия.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Во введении освещается актуальность работы, определяются объект и предмет исследования, формулируются цель и задачи исследования, описывается информационная база исследования, приводятся методы и структура работы.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам технологии мотивации труда персонала организации, а также видам и теориям мотивации персонала.
Во второй главе проведен анализ и характеристика предприятия ООО "Трипл Эй Сервис", а также оценка существующей системы мотивации персонала на данном предприятии.
Третья глава содержит разработку рекомендаций по усовершенствованию технологии мотивации предприятия, а также обоснование предложенных мероприятий.
Заключение содержит основные выводы, полученные в ходе исследования.



1 Теоретические аспекты системы трудовой мотивации персонала

1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда персонала

Мотивация играет важную роль в этом процессе. Она представляет собой комплекс мероприятий, которые учитывают внутренние потребности и ценности персонала. Главная цель таких мероприятий - не только стимулировать усердие и инициативность работников, но и формировать общий подход к труду. Важно также учитывать достижения поставленных целей, повышать результативность работы организации, а также развивать профессиональный уровень сотрудников.
Управление мотивацией сотрудников включает в себя два основных типа подходов: компенсационный и не компенсационный.
Компенсационный подход направлен на следующие аспекты:
- обеспечение страхования для работников;
- оплата труда в соответствии с выполняемыми ими задачами и объемом работ;
- выплата дополнительного вознаграждения за сверхурочную работу, дополнительные задачи и достижение высоких результатов;
- гарантирование сохранения среднего уровня дохода для сотрудников;
- предоставление выплат при временной нетрудоспособности;
- обеспечение возмещения в случае утраты рабочего места;
Не компенсационный подход включает в себя следующие элементы:
- определение целей и задач работника, а также контроль их достижения;
- предложение возможности занять одну из ведущих позиций;
- предоставление различных видов обучения для повышения квалификации и развития работников;
- организация мероприятий и событий, направленных на создание комфортных условий труда;
- содействие осуществлению корпоративного духа и поощрение работников через проведение корпоративных мероприятий.
При не компенсационном типе управления выплаты не предусмотрены.
На рисунке 1 представлены виды мотивации работников.


Рисунок 1 - Виды мотивации персонала [47, c. 155]

Существуют основные факторы, способствующие мотивации работников. Они включают в себя следующее:
а) Материальное вознаграждение – правильная оплата труда является мощным стимулом для сотрудников. Когда они видят, что их усилия и результаты оцениваются соответствующей оплатой, это вдохновляет их работать более усердно.
б) Моральное удовлетворение – похвала и признание являются важными источниками мотивации. Когда работники чувствуют, что их усилия приносят результаты и их вклад ценится, это поддерживает положительное настроение и стимулирует их усердно работать.
в) Развитие и карьерный рост – возможность развиваться в компании и достигать профессиональных успехов является важным фактором мотивации сотрудников. Иметь перспективу роста и возможность улучшить свой статус и заработок является мощным движущим мотивом.
г) Создание хороших рабочих отношений – межличностные отношения внутри компании играют важную роль в мотивации сотрудников.
Функция мотивов в контексте мотивации работника определяет, какие именно факторы и стимулы влияют на его поведение и удовлетворенность от работы. Она выявляет, какие мотивы стимулируют работника к выполнению задач, достижению целей и проявлению активности на рабочем месте.
Важно отметить, что функция мотивов может быть уникальной для каждого работника. Некоторые работники могут быть преимущественно мотивированы материальными стимулами, такими как высокая зарплата или премии. Другие работники могул быть более мотивированы внутренними факторами, такими как стремление к саморазвитию, достижению личных целей или интерес к выполнению конкретной работы. И еще другие могул быть более мотивированы социальной составляющей, такой как удовлетворение от взаимодействия с коллегами и чувство принадлежности к команде.
Исследование функции мотивов позволяет определить, какие именно мотивы и стимулы максимально эффективно и влиятельно мотивируют каждого работника. Это позволяет разработать индивидуальные подходы к мотивации, учитывал потребности и предпочтения каждого работника. Понимание функции мотивов также помогает создать оптимальные условия и среды работы, которые максимально способствуют мотивации и удовлетворенности работников.
Заработная плата занимает ведущую роль в материальной мотивации трудовой деятельности персонала. Следует помнить, что для современного персонала, кроме заработной платы, важны и другие факторы, в частности содержание труда, условия, при которых они могут полностью проявить свои способности, умения и навыки, четкая ориентация карьерного роста, проведение коллективного досуга работников, которое организует руководство предприятия.