Дипломная работа по Планирование на тему разработка бизнес плана с целью повышения эффективности деятельности предприятия малого бизнеса на примере ООО «Джамп.Варта».

Введение
Проблема:
Система бизнес-планирования в малом бизнесе имеет собственную специфику, так как в ходе бизнес-планирования решает иные целевые задачи, где особую долю занимает принятие определенных оперативных результативных решений в небольшой период времени. При бизнес-планировании дается небольшой шанс на ошибку, потому что даже совсем маленькая и казалось бы незначительная ошибка в малом бизнесе может стать фатальной и привести к финансовому и экономическому кризису. Для малого бизнеса характерно отсутствие или же небольшой опыт планирования деятельности, поэтому менеджеры не готовы к исполнению функции планирования.
Специфика бизнеса такого рода заключается и в тесной взаимозависимости с внешней средой, которая меньше поддается контролированию и наиболее агрессивна, а это, в свою очередь, формирует большую неопределенность и непредсказуемость в перспективе развития бизнеса. Малым фирмам трудно осуществлять всеобъемлющую плановую работу, в частности дорогостоящее стратегическое планирование. Однако они могут применять некоторые модели планирования, в особенности оперативное составление бизнес-плана; использовать уже готовые программы стратегий, принадлежащие известными фирмами и исследовательскими организациями, и стараться определять собственные стратегии по мере роста компании.
Актуальность:
Актуальность темы данной дипломной работы состоит в том, что в современных условиях хозяйствования, несмотря на государственную поддержку малого предпринимательства, руководители предприятий малого бизнеса концентрируют свое внимание на решении текущих проблем, а стратегия развития заменяется тактикой выживания.
В России ощущается нехватка методического обеспечения планирования в системе малого бизнеса, чем и обусловлена актуальность дипломной работы, которая обращается к проблемам бизнес- планирования финансово-хозяйственной деятельности малого бизнеса.
Целью дипломной работы является разработка бизнес плана с целью повышения эффективности деятельности предприятия малого бизнеса на примере ООО «Джамп.Варта».
Задачами дипломной работы являются:
‾ изучение роли и цели бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия;
‾ изучение этапов процесса бизнес-планирования деятельности предприятия;
‾ изучение структуры и содержания бизнес-плана;
‾ представление краткой характеристики ООО «Джамп.Варта»;
‾ проведение анализа основополагающих глав бизнес-плана предприятия ООО «Джамп.Варта»;
‾ проведение анализа показателей финансового положения предприятия ООО «Джамп.Варта»;
‾ разработка ключевых разделов бизнес-плана с целью повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Джамп.Варта»;
‾ проведение оценки эффективности предлагаемого бизнес-плана для ООО «Джамп.Варта».
Объектом исследования в данной работе является бизнес планирование предприятия малого бизнеса и его влияние на развитие деятельности предприятия.
Предметом исследования является предприятие ООО «Джамп.Варта».
В данной дипломной работе были использованы такие методы исследования как анализ и синтез информации, проведение финансового анализа, проведение сравнительного анализа данных.
Степень изученности темы дипломной работы: Значительный вклад в исследовании значения и роли малого предпринимательства внесли российские и зарубежные ученые М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин, И.В. Мишуров и другие.
Информационно-правовую и информационно-эмпирическую базу исследования составили научные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории планирования и бизнес планирования. В качестве информационной базы использованы официальные данные Федеральной службы государственной статистики, бухгалтерская отчетность ООО «Джамп.Варта».
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанный нами в процессе написания исследования бизнес – план для предприятия малого бизнеса ООО «Джамп.Варта» имеет реальную практическую значимость и его реализация способствует повышению эффективности деятельности ООО «Джамп.Варта».
Структура представленной дипломной работы состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованной литературы. Во введении обозначены актуальность исследования, поставлена цель и определены задачи, определена база исследования.
В первой главе проведено исследование теоретического материала на тему понятия и сущности бизнес- планирования на предприятие, экономическое значение бизнес-планирования, структура бизнес –плана и его этапы.
Во второй главе проведен анализ характеристики предприятия ООО «Джамп.Варта» и проведен анализ его деятельности и существующей системы бизнес- планирования.
В третьей главе предложен бизнес – план для предприятия ООО «Джамп.Варта».
В заключение сформулированы основные выводы по проделанному исследованию.
В списке литературы обозначены источники, которые были использованы в процессе проведения исследования.
1. Теоретические основы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия
1.1. Роль и цель бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия
В современных условиях созданной рыночной экономики финансовая устойчивость и в целом устойчивость предприятия, его прибыльность и доходность основаны на эффективном управлении. Управление предприятием в свою очередь базируется на планировании деятельности, с целью предусмотрения возможного сценария развития реальности для предприятия.
Таким образом, сущность планирования заключается в том, что на предприятиях необходимо проводить научное обоснование сформулированных целей развития предприятия. Особую роль играют экономические цели, так как получение прибыли является основополагающей целью для любой действующего предприятия.
Планирование является одной из функций менеджмента. Данная функция включает в себя такие действия как: прогнозирование, постановка целей планирования и стратегии предприятия, формирование политики предприятия, формирование задач деятельности предприятия и так далее.
Планирование представляет собой определенный процесс, который ориентирован на будущее предприятия для принятия управленческих решений с целью достижения поставленной цели и выполнения задач.
Сущность планирования на предприятии заключается в следующем:
- конкретизация цели развития предприятия и каждого ее структурного подразделения в индивидуальном порядке;
- постановка хозяйственных задач, средств для их достижения, сроков выполнения задач;
- определение ресурсов предприятия: трудовых, материальных, временных, информационных и так далее с целью выполнения поставленных задач.
Рассмотрим классификацию планирования.
Планирование разделяют по следующим признакам:
1. По степени охвата деятельности выделяют частичное планирование и общее планирование. Частичное планирование затрагивает процесс планирование в отношении структурного подразделения предприятия или определенного участка деятельности предприятия. Общее планирование осуществляется полностью по всему предприятию.
2. По содержанию планирования выделяют стратегическое планирование, оперативное планирование. Стратегическое планирование направлено на формирование мероприятий развития предприятия, которые в совокупности образуют стратегию развития предприятия. Оперативное планирование подразумевает под собой планирование текущей деятельности предприятия на короткий период времени. В то время как стратегическое планирование является в основном долгосрочным: на 1 год и более.
Планирование на предприятии преследует две цели:
- становление основной цели предприятия и выявление ресурсов для ее достижения;
- повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
На основании поставленной цели и задач для предприятия выделяют три вида планирования:
- долгосрочные планирование – осуществляется на долгий временной период (перспективное, долгосрочное, стратегическое планирование);
- среднесрочное планирование – осуществляется на недолгий период времени (среднесрочный план предприятия, среднесрочный бюджет предприятия);
- краткосрочное планирование – осуществляется на короткий период времени (текущее планирование, оперативное планирование, краткосрочный бюджет предприятия).