Разработка проекта по выходу нового бренда на Российский рынок через канал-маркетплейса

Введение

В настоящее время ситуация на многих рынках является достаточно сложной, что связано с введением санкций и увеличением финансово-экономической нестабильности в стране. Также процессы глобализации затрагивают вопросы выхода компаний на новый рынок, которые хотят расширить свой бизнес и при этом предусмотреть все возможные проблемы и преграды к такому действию.
Для того чтобы преодолеть проблемы выхода компаний на новые рынки, они должны более тщательно разрабатывать стратегию своего маркетингового продвижения на рынок с учетом всех имеющихся противоречий и трудностей ведения бизнеса.
Актуальность данной темы заключается в том, что разработка бренда новой стратегии выхода на рынок с использованием различных инструментов сталкивается порой с множеством вызовов. Их необходимо уметь преодолеть и разрабатывать эффективные стратегии маркетингового продвижения с помощью площадок электронной торговли.
Объект исследования – выход компании на рынок.
Предметом работы выступает проект по выходу нового бренда на российский рынок через канал маркетплейса
Целью работы является разработка проекта по выходу нового бренда на российский рынок через канал маркетплейса.
В связи с этой целью ставятся задачи:
- раскрыть сущность бренда и его значение для бизнеса.
- описать роль каналов распределения в маркетинге.
- выявить преимущества и недостатки каналов-маркетплейсов.
- дать организационно-экономическую характеристику деятельность “НордСтар”.
- выявить основные инструменты маркетинговой деятельности “НордСтар”.
- дать определение преимуществ и недостатков маркетинговой деятельности “НордСтар”.
- осуществить определение стратегии бренда Merrow и его позиционирование на Российском рынке.
- разработать маркетинговую деятельность бренда Merrow.
- внедрить рекомендации по выходу нового бренда на Российский рынок через канал-маркетплейса.
Работа состоит из трех глав.
В первой главе рассматриваются теоретические основы маркетинговой деятельности.
Во второй главе анализируется маркетинговая деятельность компании “НордСтар”.
В третьей главе представляется разработка проекта по запуску нового бренда Merrow на Российский рынок через канал-маркетплейса.


Глава 1. Теоретические основы маркетинговой деятельности

1.1. Понятие бренда и его значение для бизнеса

Для того чтобы компания могла эффективно развиваться на рынке, она должна создать сильный и крепкий бренд, который имеет свои отличия и выгодно подсвечивает сильные стороны компании на рынке по сравнению с ее конкурентами. Бренд всегда подчеркивает уникальность и успешность организации и ее бизнеса.
С помощью своего бренда компания может предлагать на рынке как уникальные товары или услуги.

Рисунок 1 – Элементы работы компании, входящие в общий бренд компаний [11, c.132]

Для того чтобы сформировать действительно сильный и отличительный бренд руководство компаний должно вносить существенные изменения в:
-финансы,
-кадры,
-менеджмент,
-исследования и разработки,
-производство,
-маркетинг,
-юриспруденцию.
Когда все эти элементы деятельности компании объединены под одной идеей бренда, тогда можно говорить о том, что своих главных целей компания достигнет: она увеличит прибыль и клиентуру.
Для того чтобы построить эффективный бренд, необходимо учесть все факторы, которыми располагает фирма: от финансовых до человеческих ресурсов.


Рисунок 2 – Составляющие бренда
Цель первой стадии формирования бренда заключается в сборе информации. Так, предприятие должно собрать определенный пласт информации и данных из различных сфер своей деятельности, чтобы грамотно принимать решения по бренду.
Рассмотрим основные функции, которые выполняет система планирования бренда на предприятии для сбора необходимой информации:
1. сформировать условия для самоорганизации сотрудников (разработать и внедрить задачи и цели развития компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе с учетом текущего положения дел и финансовой ситуации в компании. Также важно составить нужную документацию и регламент деятельности работников, которые нацелены на достижении заявленных результатов);
2. определить ключевую идею бизнеса бренда (она проявляется в том, что предприятие хочет сделать на рынке и для общества помимо получения прибыли);
3. создать систему выполнения стратегических задач компании (в рамках системы производства, кадровой политики, инвестиционного проектирования);
4. организовать выполнения плана последующего развития бренда (здесь важно проанализировать управленческие проблемы, сформировать нужные инструменты для их разрешения в быстром темпе, направить больше усилий на успех);
5. установить обратную связь со своим коллективом (это важно для того, чтобы фирма понимала, достигает ли она своих целей, насколько работники понимают это).
Второй этап формирования бренда заключается в том, чтобы провести комплексный анализ тенденций развития внешней окружающей среды, в которой функционирует компания, внешних факторов, влияющих на его деятельность и управленческие решения.
Внешний анализ проводится с помощью различных инструментов, которые включают методы SWOT, PEST-анализа.
Изучение микросреды, рынка, на котором действует предприятие, его участников и посредников, является важным элементом изучения стратегического развития компаний.
Изучение макросреды, а именно политических, экономических и социальных тенденций развития общества на уровне государства, оказывает еще большее влияние на организацию.


Рисунок 3 - Разновидности стратегического анализа [10, c.215]

На второй стадии планирования бренда предприятия проводится выбор тех действий, которые компания может спланировать и предпринять в отношении своего дальнейшего развития в перспективном свете.
На следующей стадии предприятие должно практически реализовывать свой выбор.
В итоге компания подходит к завершению планирования бренда, проведя комплексный внутренний и внешний анализ своего развития на всех этапах. При этом за основу берется все данные и информация, которые получаются на каждой стадии разработки стратегической направленности.
Бренд очень сильно влияет на рост конкурентоспособности компании.


Рисунок 4 – Основание бренда [15, c.54]

В целом мы можем говорить о том, что бренд отражает конкурентные преимущества компании, то есть ее сильные стороны и плюсы, которые выгодно отличают ее на фоне других компаний похожей сферы деятельности.
Бренд включает в себя понятие потенциала предприятия, которое обладает определенным набором ресурсов, помогающих ему выигрывать среди конкурентов, увеличивая свои преимущества. Также он будет отражать эффективность использования этого внутреннего потенциала фирмой. Например, если компания имеет большие запасы ресурсов, но не умеет ими распоряжаться, значит ее уровень конкурентоспособности может быть очень низким, несмотря на богатый потенциал. И наоборот, если у компании небольшой запас активов, но она активно их развивает и совершенствует, то она с легкостью может заполучить нужный ей уровень конкурентоспособности. То есть ресурсы должны иметься, и они должны правильно и эффективно использоваться, чтобы получить результат.