Организация и управление внедрением ресурсосберегающих технологий ООО ГРК Амикан

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Одно из обязательных условий обеспечения непрерывности и ритмичности коммерческой деятельности - полное и своевременное обеспечение организации необходимыми ресурсами.
Под ресурсосбережением понимают процесс снижения ресурсоемкости продукции без снижения показателей качества в условиях соблюдения факторов энергоемкости продукции, обеспечения экологической безопасности, с целью повышения эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности.
Концепция ресурсосбережения является основным источником снижения затрат и одновременно важным инструментом повышения рентабельности производства и конкурентоспособности продукции. В основу материального производства всегда заложена идея получения конечного продукта с минимальными затратами, предполагающая наличие наиболее полной информации о свойствах объекта производства и технологии получения продукта из него. Информация используется для создания моделей изделия и технологического процесса его производства.
Технологии ресурсосбережения выступают стратегическим преимуществом для современных компаний, а также исполняют роль необходимого условия для устойчивого развития компании и сохранения окружающей среды.
Интеграция принципов ресурсосбережения в бизнес-процессы не только приносит выгоду сегодня, но и создает основу для успешного будущего компании.
В свою очередь, выявление и использование резервов ресурсосбережения в компании – это сложный, многогранный процесс, который требует комплексного и системного подхода. Реализация эффективной политики управления ресурсами способствует не только экономии затрат, но и повышению производительности и улучшению экологической обстановки.
Цель данной выпускной квалификационной работы – исследовать особенности организации и управления внедрением ресурсосберегающих технологий ООО ГРК «Амикан».
Для достижения указанной цели в выпускной квалификационной работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы организации и управления внедрением ресурсосберегающих технологий;
2. Выполнить оценку организации и управления внедрением ресурсосберегающих технологий в ООО ГРК «Амикан»;
3. Предложить проект мероприятий по внедрению ресурсосберегающих технологий в ООО ГРК «Амикан».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает ООО ГРК «Амикан».
Общество с ограниченной ответственностью Горно-рудная Компания «Амикан» расположено по адресу: Красноярский край, город Красноярск, улица Карла Маркса, дом 93А, помещение 5.
Предмет исследования – процесс внедрения ресурсосберегающих технологий.
Представленная выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены понятие ресурсосберегающих технологий, современные направления развития ресурсосберегающих технологий, управление внедрением ресурсосберегающих технологий.
Вторая глава посвящена общей организационно-экономической характеристике ООО ГРК «Амикан». Здесь выполнены анализ внешней и внутренней среды ООО ГРК Амикан, оценка и проблемы организации и управления внедрением ресурсосберегающих технологий в ООО ГРК Амикан.
Третья глава выпускной квалификационной работы посвящена обоснованию необходимости внедрения ресурсосберегающих технологий. В рамках данной главы даны рекомендации по внедрению ресурсосберегающих технологий, выполнена оценка эффективности предложенных мероприятий.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЕМ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ ‬
1.1. Понятие ресурсосберегающих технологий

Современные ученые и исследователи в области экономики ресурсов предприятия, находящиеся в его распоряжении, называют производственным потенциалом [1, C. 105]. Так автором В.Н. Дорман определяется производственный потенциал как совокупность характеристик ресурсов организации [17, C. 55].
Некоторые экономисты, такие как К.А. Болотный [5, C. 98], И.В. Баранов [4, C. 38] к производственному потенциалу организации относят: «основные фонды, материальные и трудовые ресурсы». Исходя из этого, хозяйственные ресурсы выступают значительной частью производственного потенциала организации.
Рассмотрим понятие ресурсы предприятия с точки зрения различных исследователей (табл.1.1).
Таблица 1.
Определение понятия ресурсы предприятия
№ Определение Автор
1 2 3
1 Ресурсы представляют собой технические, технологические, трудовые, пространственные , финансовые средства и возможности предприятия Балабанов И. Т.
2 Ресурсами являются земля, капитал, труд и предпринимательская способность Брю С., Макконелл К.
3 Ресурсы предприятия – это совокупность ресурсов как материально-технических (долгосрочные ресурсы, обусловленные сущностью технологического процесса), оборотные активы (активы, обеспечивающие выполнение технологического процесса), трудовые ресурсы и финансовые ресурсы Ковалев В.В.
Продолжение таблицы 1.
1 2 3
4 Ресурсами является совокупность средств, запасов, источников, средств и предметов труда, имеющихся в наличии у предприятия и могущих быть мобилизованными и приведенными в действие, а также использованными для достижения его целей Окорокова Л. Г.
5 Ресурсы – это любые источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ, которые можно реализовать при существующих технологиях и социально-экономических отношениях запасы, источники средств Реймерс Н. Ф.

Сущность ресурсов предприятия рассматривается через анализ его структурных элементов (составляющих). Ресурсный потенциал возможностью совокупных ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия, и определяется их количеством, качественными параметрами, составом, соотношением и соответствием целям, решаемых предприятием на том или ином этапе развития.
Ресурсы – это основа деятельности любого предприятия. Эффективное использование ресурсов не только способствует повышению производительности и конкурентоспособности предприятия, но также имеет важное значение для сохранения окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.
Состав ресурсного потенциала, механизмы его формирования существенно отличаются по отраслям и сферами экономической деятельности. Чаще всего отделяют четыре составляющие - финансовую, кадровую, информационную, материальную.
Можно дополнительно выделяет деловую составляющую ресурсного потенциала предприятия, которая создает коммерческий, организационный, предпринимательский потенциалы.
Проблемы эффективного применения ресурсов на современном этапе приобретают огромное значение в связи с тенденцией роста цен на сырье и материалы. Проблемы повышения стоимости ресурсов решаемы посредством внедрения ресурсосберегающих технологий, их совершенствования и повышения эффективности.
В национальном стандарте Российской Федерации «Ресурсосбережение» приведено следующее определение ресурсосбережения:
«Ресурсосбережение – организационная, экономическая, техническая, научная, практическая и информационная деятельность, методы, процессы, комплекс организационно-технических мер и мероприятий, сопровождающих все стадии жизненного цикла объектов и направленных на рациональное использование и экономное расходование ресурсов» [13].
Иными словами, ресурсосбережение представляет собой бережное и рациональное использование ресурсов, также оно подразумевает минимизацию негативного влияния на окружающую среду в результате хозяйственной деятельности человека. Также стоит понимать, что ресурсосбережение не исключает удовлетворения всех существующих потребностей, оно призвано сохранить природу и окружающую среду.
Термин «ресурсосбережение» означает, прежде всего высокоэффективное применение имеющихся ресурсов для создания качественного продукта с минимальными затратами за счет увеличения отдачи данных ресурсов.
Концепция ресурсосбережения основана на следующих направлениях:
1. Технологическое направление, предполагающее процесс разработки и внедрения технологий, которые способствуют сбережению ресурсов и энергии;
2. Техническое направление, которое включает совершенствование технических параметров машин и оборудования, в основном, в области уменьшения расходов энергии;
3. Организационное направление, определяющее процесс совершенствования организационного производства и более экономное применение ресурсов;
4. Экономическое направление, которое связывают с аналитикой и оценкой степени применения ресурсов, а также экономическим обоснованием использования ресурсосберегающих технологий.
Направления оптимизации потребления ресурсов в производственном процессе приведены на данных рисунка.


Рисунок 1 - Направления оптимизации потребления ресурсов организации [20, C. 88]

На основании изученных источников информации можно сделать вывод, что под процессом внедрения ресурсосберегающих технологий следует понимать комплекс мер, которые приводят к рациональному использованию ресурсов и направлены на процесс сокращения отходов и потерь, а также как снижение возможного негативного воздействия на окружающую среду. В зависимости от распределения затрат между первичными и вторичными материалами мероприятия по ресурсосбережению могут быть приоритетными, но в целом меры по оптимизации потребления могут быть предприняты для каждого звена.