Разработка бизнес-плана производства новой продукции (новых видов деятельности)

 
Введение

Актуальность темы исследования подчеркивается следующим. В условиях современных рыночных отношений происходит перемещение всего центра деятельности в экономической сфере к важнейшему звену всей экономики - компании. Как раз на данном уровне происходит создание нужной обществу продукции, оказание необходимых услуг. В компаниях сосредоточенными являются самые высококвалифицированные кадры. Здесь происходит реше-ние вопросов экономности расходования ресурсов, а также применения тех-ники и технологии высокопроизводительного характера.
В компании обычно добиваются сокращения до минимума сумм производ-ственных затрат, при этом разрабатывают бизнес-планы. Это все требует до-статочно глубокого характера знаний в сфере экономики. В условиях совре-менных рыночных отношений выжить сможет только ты компания, которая самым грамотным и компетентным образом установит рыночные требова-ния, создаст и организует выпуск нужной продукции, которая пользуется высоким уровнем спросы, обеспечит высокими суммами дохода работников, обладающих высоким квалификационным уровнем.
В компаниях в качестве основного обобщающего показателя финансовых ре-зультатов выступает грамотное планирование. С целью того, чтобы эффек-тивным образом развиваться в условиях острого уровня конкуренции, руко-водитель должен увидеть, предчувствовать результаты осуществления всех видов финансово-хозяйственной деятельности, из этого следует, что является необходимым формирование всей системы показателей взаимосвязанного характера, которые отражают степень достижения целей, а вместе с тем пе-риод и тип организации.
В значимой степени успех или неуспех усилий, которые были уже предпри-няты, находится в зависимости от степени совершенствования организации процесса управления и его самой важной функции – планирования. В усло-виях современной экономической действительности не представляется воз-можным добиться результатов положительного характера, не составляя пла-на собственных действий и прогнозов их последствий. На современном этапе развития экономики компании являются вынужденными изыскивать новые формы и модели составления планов, которые могли бы обеспечивать мак-симальный уровень эффективности всех принимаемых решений. В качестве оптимального варианта достижения такого рода решений выступает новая прогрессивного характера форма плана, которую называют бизнес-планом. Успешность компании в мире бизнеса решающим образом находится в зави-симости от 3-х составляющих:
1) от понимания общего состояния дел в текущий момент времени;
2) от представления того уровня, который компания собирается достичь;
3) от планирования процесса перехода от одного состояния в иное.
Только бизнес-план предоставляет возможность решить указанные выше за-дачи. В него включается разработка цели и задач, которые ставят перед ком-панией на самую дальнюю и близкую перспективу, оценку текущего эконо-мического состояния, сильных и слабых сторон процесса производства, ана-лиз рынка, информационных сведений по поводу клиентов. В нем представ-ляется оценка ресурсов, которые необходимы для достижения намеченных целей в конкурентных условиях. Бизнес-план способствует предупреждению и достойным образом встрече многих неизбежных проблем в развитии биз-неса компании. Но при этом бизнес-план не исключает ошибок, он предо-ставляет возможность продумать все собственные действия. Он является ин-струментом, при помощи которого можно осуществлять управление и кон-троль собственной деятельности.
Объект исследования – ООО «АЛЬФА-ЛЕГИОН».
Предмет исследования – формирование показателей деятельности предприя-тия при разработке бизнес-плана.
Цель работы – разработать бизнес-план по производству новой продукции конкретного предприятия.
Задачи работы:
- рассмотреть необходимость планирования на предприятии;
- представить понятие и роль бизнес-планов в развитии предприятия;
- раскрыть структуру бизнес-плана;
- проанализировать показатели деятельности предприятия;
- дать оценку плана развития предприятия;
- разработать организационный и финансовый план предприятия.
Теоретической базой выпускной квалификационной работы являются труды таких авторов, как: М.С. Алиева, В.А. Бадертдинова, И.О. Богданова, Л.А. Гаджимуратова, В.Д. Грибов, И.А. Дубровин, Л.В. Костылева и др.
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический ме-тод определения показателей финансового плана.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возмож-ности внедрения их в дальнейшей деятельности объекта исследования и дру-гих субъектов хозяйствования.
Период исследования – 2016-2018 гг. При этом показатели за 2018 год взяты в предварительной оценке по составленным контрактам.
Структура выпускной квалификационной работы: работа состоит из введе-ния, заключения, трех глав, списка литературных источников и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии в современных условиях.
Во второй главе работы на материалах ООО «АЛЬФА-ЛЕГИОН» рассмот-рены результаты деятельности предприятия и проведена оценка среды его функционирования.
В третьей главе работы представлены направления совершенствования дея-тельности предприятия путем разработки бизнес-плана для диверсификации видов деятельности.


 
1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

1.1 Необходимость планирования предпринимательской
деятельности

В условиях современных рыночных отношений компаниям является необхо-димым четко знать все свои возможные проблемы, с какими они могут столкнуться, и сделать попытку заранее разрешить их еще, так сказать, «на бумаге». Если выполнять несколько условий, все выше изложенное будет возможным:
- АУП и инвесторы имеют некую точность представления по ресурсам фи-нансового характера и месте, которое сегодня занимает компания во всей си-стеме рынка;
- есть достаточно четким образом намеченные задачи, на исполнение кото-рых идет ориентация всего бизнеса;
- поэтапным образом идет исполнение всех условий для решения указанных задач.
У администрации компании и ее инвесторов имеется достаточно четкого ха-рактера представление по этапам исполнения всех намеченных компанией задач и развитии отношений непосредственным образом самой компании со всем рынком.
Может быть названо одно из положений, для каких происходит составление плана функционирования компании, это - привлечение разного рода инве-сторов в компанию, однако помимо всего этого она имеет еще больше свойств полезного характера, которые могут быть использованы и сегодня в компании.
В процесс составления плана для осуществления целей внешнего характера включается привлечение нужной степени внимания инвесторов потенциаль-ного характера, убеждения в получении нужной величины прибыли от вло-жений и показа высокой степени организации труда в субъекте экономики, а вместе с тем и происходит раскрытие перед инвесторами всех возможностей компании [17, с.81].
Применение плана является необходимым для того, что объяснить цели и за-дачи компании всем сотрудникам, является необходимым с целью разъясне-ния и установления оптимальной стратегии для тех, кто являются инвестора-ми и руководством компании, а вместе с тем с целью применения и несколько более лучшего использования составляемого проекта в условиях меняющих-ся рыночных условиях.
В представленной ситуации, имея достаточно хорошим образом разрабо-танный план, можно с достаточно четким уровнем уверенности составлять прогнозы эффективного развития компании, сделать его несколько более легким в процессах управления и развития.
Планирование в основе своей способствует получению рынком достаточно качественных, высоколиквидных товаров и услуг, которые пользуются спро-сом. Рынок является сложившемся сообществом с собственными правилами, которое поддерживает равновесие между спросом и предложением, а вместе с тем ценой и качеством. Иметь успех будут только те проекты, которые при-несут самый большой финансовый результат и принесет самую большую пользу обществу. Такого рода проекты будут получать самое большое фи-нансовое обеспечение и поддержку по кредитным линиям [20, с.122].
Качественно составленный план, который соответствует новому проекту, не только обеспечивает и поддерживает производство, но и приводит к макси-мально лучшим производственным показателям, которые оказываются на рынке услуг, реализации товара, как на зарубежном рынке, так и на внут-реннем. При всем этом план - это определенного рода товар, который при продвижении его в банковскую и инвестиционную сферу принесет собствен-ным разработчикам очень хорошие дивиденды.
Совершенно очевидным является то, что оптимальный план представляет со-бой инструмент в любой сфере хозяйствования. Каждый новый проект дол-жен иметь собственный бизнес-план, где четким образом прослеживается ли-ния развития субъекта хозяйствования, представлены его ориентиры на по-строение избранной модели. В него должны включаться все технические и экономические показатели, возможные связи по доставке сырья и сбыта ко-нечной продукции или оказываемых услуг.
План можно применять и с целью решения не только комплексных мер по развитию, но и в отдельно взятых локальных проектах. План является необ-ходимым не только для решения проблем глобального характера, но и для использования во всех видах деятельности и, безусловно, он является необ-ходимым как начинающим предпринимателям, так и крупным установив-шимся фирмам.
В качестве основной цели планирования выступает планирование деятельно-сти на ближайший и отдаленные периоды согласно потребностям рынка и возможностям получения необходимых ресурсов. Планирование помогает предпринимателю в решении следующих основных задач [32, с.1205]:
- установить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на данных рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Установить лиц, которые ответственны за реализа-цию избранной стратегии;
- выбрать состав и установить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Провести оценку производственных и торговых издержек по их созданию и реализации;
- определить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей и др.
Авторы приводят различные классификации плана.
Так, согласно Темирбековой Л.А., Сандуакасовой М.Б. и Бердиходжаевой М.С., в России выделяют четыре типа планов [44, с.164]:
- внутренний план фирмы (составляется руководством предпринимательской фирмы для того, чтобы лучше уяснить перспективность возникшей идеи);
- план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита);
- инвестиционный бизнес-план;
- план финансового оздоровления.
Каждый отдельно взятый вид плана деятельности организации разрабаты-вают под четко установленные цели, при этом предполагается собственная норма трудовых затрат. При всем этом полученный результат планирования будет находиться в зависимости не только от уровня проработки всей стра-тегии организации в общем, но и от соответствия данного вида ее бизнес-плана цели проведения его разработки. Если говорить иначе, не принимая во внимание назначение указанного прогноза, нельзя однозначным образом де-лать утверждение по поводу того, какой из некоторых применяемых подхо-дов будет более рационален. Планирование как функция менеджмента в со-временных условиях проявляет себя в форме бизнес-планирования. В каче-стве предмета бизнес-планирования выступает деятельность предприятия, которая состоит в стремлении к достижению важнейших ее целей, которые соответствуют ее миссии [39, с.101].
В современных рыночных условиях в среде экономистов достаточно часто стало мнение, что планирование деятельности предприятия обязательно ста-нет заменителем внутрихозяйственного процесса составления планов. Но при этом практикой подтверждается и, как говорилось выше, они должны взаи-модействовать и дополнять друг друга. В планирование в условиях совре-менной рыночной экономики включается экономическое обоснование при-быльных видов деятельности, расходная часть, разработка разного рода ме-роприятий, которые направлены на улучшение производственного процесса, уровня качества товаров и услуг. Вместе с тем является необходимым уста-новление показателей уровня эффективности и доходности организаций в условиях рыночных отношений [46, с.152]. В современных условиях рыноч-ных отношений задачи каждой организации сведены к разрешению некото-рых вопросов при выполнении планирования деятельности организации:
- Какой конкретно вид хозяйственной деятельности в дальнейшем будет осу-ществляться организацией, какого рода продукция или работы (услуги) бу-дут являться востребованными на рынках, которые могут быть внешним и внутренним.
- В дальнейшем будет ли существовать спрос на выпущенные товары (рабо-ты, услуги) организации, и в каких масштабах будет изменение спроса.
- Какого рода и в каком объеме средства и ресурсы могут быть необходи-мым для осуществления данного проекта.
- Какова величина стоимости ресурсов для претворения данного проекта и каковы надежные партнеры, которые могут поставить данные ресурсы и пр.
При начальном составлении плана деятельности организации необходимыми являются расчеты эффективных экономистов-менеджеров, которые были вы-полнены на базе приблизительной информации, и выполнены в расчетах укрупненным образом. По мере того, как продвигается бизнес дальше, могут быть востребованы более детального характера расчеты с учетом важней-ших показателей, закладывают которые в план. Это находится в зависимости от объема производимой продукции, уровня спроса и предложения, каковой является степень производственного развития.
Процесс планирования происходит, как правило, в разного рода масштабах и формах согласно тем критериям, которые являются необходимыми опре-деленной компании. Важным является заметить, что неправильным образом заданные критерии могут повлечь за собой некорректным образом сложен-ную систему составления планов, и, как следствие, информационные сведе-ния, которые предоставляются от такого рода планирования, будет в недо-статочной степени качественным и очень часто несвоевременными.
Процесс планирования выступает, в первую очередь, в качестве части управ-ленческой системы компании, им выполняется информационная функция, а, следовательно, к ней могут быть применимы те требования, которые предъ-являют к функции, которая называется [49, с.126]:
– функцией своевременности;
– функцией обширности;
– функцией качества;
– функцией достоверности;
– функцией точности;
– функцией полезности;
– формой предоставления.
Необходимым является рассмотреть важнейшие виды планирования соглас-но заданным критериям на рис. 1.

Рисунок 1 – Виды планирования, определяемые системой критериев [51, с.119]
Несмотря на разнообразие критериев планирования, виды планирования также могут быть связаны между собой причинно-следственной связью. К примеру, краткосрочное планирование, рассчитанное на короткий промежу-ток времени, отвечает параметрам оперативно-календарного плана, основ-ной задачей которого является конкретизация показателей тактического пла-на с целью организации планомерной, повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений, соответственно оператив-ность данной информации будет стоять на первом месте (рис. 2).

Рисунок 2 – Связь между видами планирования согласно сроку
и содержанию плана [49, с.126]

Весь срок среднесрочного планирования может достигать до 5-ти лет, это вызвано тактическим видом планирования организации, который использу-ется как с целью реализации новейших возможностей, так и с целью усовер-шенствования уже исполняемых ею задач. Но при этом тактическим плани-рованием может быть охвачен как краткосрочный период, так и среднесроч-ный, то есть имеется связь с планированием, которое является текущим.
Расчет долгосрочного плана производят на перспективу, им охватывается период свыше 5-ти лет, это очень часто применяется при стратегическом планировании и составлении бизнес-плана организации. Это можно объяс-нить необходимостью определения долговременной стратегии организации, в том числе развитие социального, экономического и научно-технологического характера, а бизнес-планирование способствует проведе-нию оценки целесообразности внедрения любого рода мероприятия.
Говоря о видах планирования, нельзя не сказать и о методах, предполагаю-щих конкретные способы и приемы расчетов финансовых показателей орга-низации. Зачастую к основным методам планирования относят балансовый, опытно-статистический, нормативный, экономико-математический.
Каждый из указанных методов включает большое количество разновидно-стей, приемов и способов расчета. Необходимость каждого метода зависит от его характеристики [48, с.200]:
– балансовый метод проверяет обоснованность расчетов, взаимоувязку раз-делов и показателей на различных этапах планирования;
– опытно-статистический метод составления планов выступает в качестве до-статочно простого, его очень широким образом используют в расчетах пока-зателей плана, но при этом есть определенного рода недостаток – показатель плана отражает уже сложившийся уровень деятельности с погрешностями в предшествующих периодах;
– использование нормативного метода происходит, как правило, с целью обоснования количественной меры заданий плана или расчетов технико-экономического характера;
– экономико-математический метод способствует объективному отражению показателей, а вместе с тем делает выше степень научного обоснования пла-на, однако указанный метод требует точности математического описания за-дачи экономического характера и зачастую экспертной оценки рассчитанных показателей.
Весь процесс составления плана выступает в качестве первоначального этапа в системе управленческого учета организации, на его основе происходит формирование целей и задач ее развития, а исполнение плана может нести в себе физический показатель – то есть это то, что уже было осуществлено, то есть свершившийся факт. В практической деятельности организациями ис-пользуются