Разработка мероприятий по оптимизации производственного процесса на предприятии ООО Профсистема

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в том, что современные предприятия различного профиля и сферы деятельности испытывают нужду в том, чтобы эффективно организовать свой производственный процесс. Такая практика необходима руководству предприятий для того, чтобы стабильно в больших количествах получать эффект от своего функционирования в виде прибыли. Организация и повышение эффективности производственного процесса является неотъемлемой частью менеджмента любого бизнеса.
Объект исследования – производственный процесс на предприятии ООО «Профсистема».
Предмет работы - оптимизация производственного процесса на предприятии ООО «Профсистема».
Цель работы – разработка мероприятий по оптимизации производственного процесса на предприятии ООО «Профсистема».
Задачи работы:
- раскрыть суть производства
- описать инструменты улучшения процесса производства
- провести анализ деятельности ООО «Профсистема»
- исследовать производство в ООО «Профсистема»
- выявить механизмы оптимизации производственного процесса в ООО «Профсистема»
- оценить эффективность предложенных мер.
Работа состоит из двух частей
В первой главе раскрывается суть производства и его организации на предприятии, основные механизмы и инструменты улучшения его эффективности в современных условиях.
Во второй главе анализируется организация производства в ООО «Профсистема» с целью разработки мер по повышению его эффективности в в будущем.
 
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1.Понятие и содержание производственного процесса

Современные предприятия различного профиля и сферы деятельности испытывают нужду в том, чтобы эффективно организовать свой производственный процесс. Такая практика необходима руководству предприятий для того, чтобы стабильно в больших количествах получать эффект от своего функционирования в виде прибыли. Организация и повышение эффективности производственного процесса является неотъемлемой частью менеджмента любого бизнеса.
Производственный процесс представляет собой процесс создания и разработки продукта или услуги предприятия, которые затем будут реализовываться на рынке с целью удовлетворения потребностей клиентов компании.

Рисунок 1 – Содержание производственного процесса

Как мы видим, в производственный процесс предприятия входят:
-основные процессы, которые включают в себя заготовительную, обрабатывающую и сборочную деятельность,
-вспомогательные процессы – это регулирующая деятельность,
-обслуживающие процессы – оказание разнообразных услуг.
При этом в целом производственный процесс также будет включать в себя рабочий и нерабочий период.
Рабочий период – это время, когда работники предприятия непосредственно производят продукт.
Нерабочий процесс включает в себя перерывы, время отдыха работников от производственного процесса.

Рисунок 2 – Элементы производственного процесса

Для того чтобы производственный процесс реализовывался эффективно, необходимо им управлять. Управление производственным процессом включает в себя совокупность действий и инструментов высшего руководства и менеджмента компании, которые направлены на реализацию и производство продукции. Они включают в себя:
-планирование производства,
-регулирование,
-контроль,
-оценка,
-коррекция,
-мониторинг,
-улучшение.
Все производственные процессы подчиняются единой цели организации – получать доход и удовлетворять максимальное количество потребителей.



Рисунок 3 - Система управления производством по Форду [18]

По Форду управление производством включает:
-организация производства по вертикальной иерархии ответственности,
-производство продукции в массовом масштабе,
-использование специальных стандартов при производстве,
-применение для лучшего производства необходимой техники, инструментов,
-улучшение механизмов производства,
-обеспечение предприятия рабочей силы, которая будет участвовать в производстве.
Система управления производством содержит в себе все необходимые элементы.
Вертикальная организация производства означает, что для его организации должны использоваться различные уровни и подразделения компании, которые все связаны между собой и подчиняются единому центру менеджмента.
Массовое производство значит, что необходимый продукт изготавливается в больших объемах и рассчитан на необъятную аудиторию потребителей.
Стандартизация производственного процесса включает в себя соблюдение единых стандартов по качеству выпускаемого продукта.
Использование оборудования и специальной техники является неотъемлемой чертой производства.
Улучшение производственного процесса направлено на использовании новых технологий, техники и рабочей силы.
Социальная инфраструктура промышленного предприятия обеспечивает грамотную систему управления кадрами. Здесь речь идет об обеспечении труда и отдыха, о создании безопасных рабочих мест, о стимулировании труда и т.д.
Производственный процесс включает различные этапы, начиная с ввода ресурсов и продукции в производственный процесс и заканчивая продажей этого продукта потребителю.
Эффективный производственный процесс зависит от наличия технологий у предприятия, от имеющейся организационной структуры, от кадрового состава.
Во время производственного процесса используются различные ресурсы, рабочая сила, оборудование, техника.

Рисунок 4 – Процесс производства

Для организации производственного процесса используются различные ресурсы, инструменты и технологии. От того насколько предприятие способно обеспечить себя качественным исходным сырьем, будет зависеть эффективность процесса производства.
В процессе производства участвуют:
-ресурсы,
-техника и оборудование,
-кадры,
-IT-технологии,
-вспомогательные материалы и инструменты.
Предприятию важно учиться принимать такие масштабные производственные решения, которые помогут ему повысить общий уровень эффективности и продажи.

Рисунок 5 – Иерархия элементов производственного процесса

Ключевые элементы и критерии выполнения производственного процесса:
- объемы производства,
- использование массового производства
- эффективность использования ресурсов,
- квалифицированность персонала,
- внедрение новшеств и технологий.
От этих элементов в целом будет зависеть эффективность производства на предприятии.
Также предприятию важно осуществлять тщательное проектирование или создавать уникальные продукты, чтобы удовлетворить потребителей. Также если предприятие использует в своей практике системы автоматизация, то это также позволит ему значительно улучшить производственный процесс. Автоматизация помогает повысить скорость и качество данного процесса.

Рисунок 6 – Типы организации производственного процесса

Автоматизация рабочих мест в производстве является элементом общей системы цифровой трансформации экономики страны, которая направлена на повышение результативности труда. Она сокращает непосредственно участие сотрудников в выполнении неэффективных действий на рабочем месте. Когда речь идет об автоматизации рабочих мест, то можно вспомнить наличие компьютера и оргтехники в рабочем кабинете, удобных кресел, а также вентиляции и освещения. Автоматизация рабочих мест снижает предсказуемые и повторяющиеся действия сотрудников, которые не ведут к росту общей эффективности. Она упрощает задачи и повышает качество работы.