Фрагмент для ознакомления
2
2. Анализ и оценка производительности труда в ООО «Газпромнефть-Ямал»
2.1 Общая характеристика предприятия и финансово-экономические показатели
ООО "Газпромнефть-Ямал" город Салехард, ул. Мира, д. 43а зарегистрирована 30.09.2011 регистратором УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО ЯМАЛО-НЕНЕЦКОМУ АВТОНОМНОМУ ОКРУГУ.
Руководитель организации: генеральный директор Войводяну Артем Васильевич.
Основным видом деятельности является Добыча нефти, зарегистрирован 51 дополнительный вид деятельности.
Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГАЗПРОМНЕФТЬ-ЯМАЛ" присвоены ИНН 8901001822, ОГРН 1118903004989, ОКПО 30501308.
ООО «Газпромнефть–Ямал» (до 2016 года – ООО «Газпром нефть Новый Порт») создано 30 сентября 2011 года в рамках проекта по освоению Новопортовского нефтегазоконденсатного месторождения
Активное освоение Новопортовского нефтегазоконденсатного месторождения началось в 2012 году, когда в рамках реализации стратегии ОАО «Газпром» по передаче ряда нефтяных активов контроль над ним получила «Газпром нефть». Оператором проекта стало дочернее предприятие нефтяной компании – ООО «Газпром нефть Новый Порт».
Организационно-правовая форма/форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью/частная собственность. Обществом с ограниченной ответственностью признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей. Участники общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах стоимости неоплаченной части доли каждого из участников. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются настоящим Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.
Основными видами деятельности являются:
разведка нефтяных, газовых и иных месторождений;
добыча, транспортировка и переработка нефти, газа и иных полезных ископаемых;
хранение нефти, газа, нефтепродуктов и иных продуктов углеводородного и другого сырья;
производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции;
поставка и реализация нефти, нефтепродуктов, иных продуктов переработки углеводородного и иного сырья (включая продажу населению и на экспорт);
добыча, транспортировка и переработка конденсата;
разведка газоконденсатных месторождений;
добыча общераспространенных полезных ископаемых, подземных вод, поиск и оценка пластов - коллекторов для закачки промышленных стоков;
строительство и эксплуатация объектов для добычи, подготовки, транспортировки, переработки нефти и газа, а также объектов геофизического и геологоразведочного направления;
строительство и эксплуатация промышленных взрывоопасных и горных производств, магистральных газо-, нефте- и продуктопроводов, подъемных сооружений, а также котлов, сосудов и трубопроводов, работающих под давлением;
строительство скважин всех назначений;
деятельность морского транспорта и другие связанные с добычей полезных ископаемых виды деятельности.
Компания «Газпром нефть» выстроила эффективную сеть дистрибуции, позволяющую экспортировать продукцию более чем в 50 стран мира. Собственные сбытовые предприятия и более 2 тысяч АЗС и 28 нефтебаз позволяют самостоятельно реализовывать топливо не только на территории РФ, но и в странах СНГ и Европы.
Кроме этого «Газпром нефть» продает судовое топливо и авиационный керосин напрямую судоходным и авиакомпаниям через сбытовую сеть в крупнейших морских портах и аэропортах. По итогам 2020 года реализация нефтепродуктов через эти каналы сбыта составила 23 млн тонн, или более половины от всего объема нефтепереработки. Это не только сглаживает доходы компании от колебаний нефтяных котировок на мировом рынке, но и повышает операционную маржинальность.
В 2020 г. компания расширила традиционные европейские маршруты, впервые поставив нефть Новопортовского месторождения китайским партнерам. Газпром нефть намерена и дальше развивать поставки нефти сортов ARCO и Novy Port в Азиатско-Тихоокеанский регион - крупнейший мировой центр потребления нефти.
Для круглогодичного морского вывоза нефти с арктических месторождений компания организовала уникальную транспортно-логистическую схему (рис. 4):
сорт нефти Novy Port отгружают через нефтеналивной терминал «Ворота Арктики» в Обской губе;
отгрузка нефти сорта ARCO проходит с морской ледостойкой стационарной платформы (МЛСП) Приразломная, расположенной в Баренцевом море на удалении 60 км от материка.
Доставку нефти до рейдового перевалочного комплекса «Умба» осуществляют танкеры усиленного ледового класса.
Проводку судов обеспечивают современные ледоколы «Андрей Вилькицкий» и «Александр Санников».
Рис.1 - Цифровая система управления арктической логистикой
Поставщиками для нужд Новопортовского месторождения являются заводы изготовители различного оборудования и прочих МТР. Приобретается большое количество материалов, оборудования, товаров и услуг. Чаще всего приобретается трубная продукция, металлопрокат, кабели, задвижки, блок-боксы и т.д. Так же активно используются услуги по клинингу и организации питания, обучение, медицинское обслуживание, обеспечение транспортом, а также услуги по хранению и перевозке грузов.
Организационная структура утверждается приказом по обществу согласно требованиям Стандарта компании «Управление организационными изменениями и изменением штатного расписания» относящемуся к группе бизнес-процессов «Управление организационной структурой» категории «Управление человеческими ресурсами» и определяет порядок инициирования, подготовки, согласования, утверждения и внесения изменений в организационную структуру и штатное расписание Компании.
Управление по работе с персоналом входит в структуру Заместителя генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию и подчиняется Генеральному директору. Также на месторождении, вахтовым методом, работают специалисты по табельному учету и перевахтовкам функционально подчиняющиеся управлению по работе с персоналом. Основная функция которого осуществление работы по кадровому администрированию, ведению организационной и распорядительной документации по персоналу, администрированию процессов и документооборота по учету и движению кадров, передачей оригиналов кадровых документов в офис г.Тюмень.
Права работника определяются действующим законодательством РФ, а также локально-нормативными, распорядительными и методическими документами Общества.
Для оплаты труд работников применяются тарифная система оплаты труда. Тарифная система дифференциации заработной платы работников различных категорий включает себя: тарифные ставки и должностные оклады. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется по должностным окладам, в то время как оплата труда рабочих специальностей осуществляется по тарифным ставкам. Тарифные ставки рабочих устанавливаются дифференцировано по видам работ и разрядам. Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов Рабочим производятся с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих.
В обществе применяются повременная и повременно-премиальная формы тарифной оплаты труда. При повременной форме оплаты труда заработная плата работника рассчитывается исходя из установленной тарифной сетки или оклада за фактически отработанное время. При повременно-премиальной форме оплаты заработная плата начисленная, за
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Александров О.А. Экономический анализ. Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2022. – 180 с.
2. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 2023. – 381 с.
3. Бариленко, В. И. Основы бизнес — анализа: учебное пособие/ В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2022. — 272 с.
4. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ. Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2019. – 224 с.
5. Бердников, В.С. Основы бизнес–анализа/ В.С. Бердников. – М.: КНОРУС, 2019. – 495 с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Учебное пособие. С-Петербург. 2019. – 341 с.
7. Брайчева Т.В. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2019. – 382 с.
8. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Вузовский учебник, 2019. – 347 с.
9. Елиферов В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление. – М.: Дашков и К, 2019. – 386 с.
10. Ендовицкий Д.А., Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Финансовый анализ. Учебник. – М.: КноРус, 2019. – 300 с.
11. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности предприятия. – М.: Омега-Л, 2023. – 449 с.
12. Жилкина А.Н. Финансовый анализ. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2019. – 286 с.
13. Каменски, Х. Методы стратегического анализа/ Х.Каменски. – М.: Инфра-М, 2022. – 332 с.
14. Кирьянова Э.В. Анализ финансовой отчетности. – М.: Юрайт, 2019. – 428 с.
15. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью организации – М.: Юнити, 2022. – 712 с.
16. Кривоносов, А. Д. Основы теории управления/ А.Д. Кривоносов. - М.: Питер, 2023. – 346 с.
17. Львова Н.А. Финансовая диагностика предприятия / под ред. В.В. Иванова. – М.: Проспект, 2022. – 304 с.
18. Турманидзе Т.У., Эриашвили Н.Д. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2022. – 248 с.
19. Шадрина Г.В. Экономический анализ. Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2019. – 516 с.
20. Экономика фирмы. Учебник и практикум. 2-е изд. / под ред. проф. М.С. Мокия. – М.: Юрайт, 2020. – 336 с.