Разработка бизнес плана оптимального развития предприятия

Бизнес-планирование является процедурой, активизируемой при создании новой сферы работы организации, а также при формировании первоначальной стратегии или когда требуется проведение ключевых изменений в операционной деятельности компании. При организации бизнес-планирования важно уделять внимание положению предприятия на рынке: уровню его конкурентоспособности, занимаемой им долей на рынке, а также страхованию рисков. В бизнес-планирование включаются этапы следующего рода (рисунок 12):

Рис. 12. Основные этапы бизнес-планирования [6, с. 50]

Обычно, при составлении бизнес-плана, участвуют две ключевые группы заинтересованных лиц: авторы бизнес-плана, отвечающие за разработку проекта, и инвесторы, заинтересованные в инвестировании средств в проект и стремящиеся оценить будущую отдачу от своих инвестиций.
Бизнес-планирование представляет собой этап разработки стратегического документа - бизнес-плана, включающего в себя организацию этапов реализации бизнес-идеи от её зарождения до практической реализации [6, с.50].
Бизнес-план служит инструментом для создания прогнозов и разработки альтернативных стратегий развития предприятия в условиях динамично изменяющейся экономической обстановки, следуя принципам стратегического и адаптивного управления. Он помогает анализировать потенциальные отклонения от целевых показателей и осуществлять осмысленные и обоснованные корректировки для эффективного реагирования на возможные риски и вызовы. Бизнес-планы обладают уникальной экономической важностью для разнообразной аудитории предпринимателей и инвесторов (см. рисунок 13):

Рис. 13. Экономическая значимость бизнес-плана для его участников [14, с.67]

Следовательно, бизнес-план является стратегическим документом с определенной целью, включающим в себя комплексные расчеты и аргументацию с экономическим и техническим обоснованием, набор экономических метрик, а также план действий и стратегий, направленных на достижение основной миссии предпринимательства – максимизации прибыли.
Поэтому в организации бизнес-план выступает в качестве модели ее деятельности, в которой применяют все возможные элементы планирования традиционного характера касаемо категорий рыночных отношений – бизнесу, условиях ведения конкурентной борьбы, деятельности всех служб маркетинга, уровню риска коммерческой деятельности, стратегии достижения уровня безубыточности и необходимого уровня рентабельности.
Бизнес-план преследует три важнейшие цели (см. рис. 14):

Рис. 14. Основные цели бизнес-плана [4, с.6]

Бизнес-план способствует решению следующих задач (рисунок 15):

Рис. 15. Основные задачи бизнес-плана [9, с.4]

Для повышения эффективности управленческой деятельности, создание бизнес-плана способствует систематизации инновационных подходов в укреплении и развитии структуры предприятия. Это включает в себя анализ и оценку степени централизации управленческих процессов и распределения ответственности, проведение реструктуризационных проектов для подразделений, а также стратегии по управлению штатным расписанием с целью его оптимизации и привлечения высококвалифицированных специалистов в управленческую и техническую сферы.
Центральной идеей бизнес-плана является формирование рабочей схемы предприятия и проектирование его взаимодействия с рыночной средой [14, с.67].
Эффективно составленная бизнес-модель обеспечивает организации оптимальный путь ведения коммерческой активности, а также привлечение необходимого объема инвестиций от квалифицированных инвесторов [19, с.54].
В эпоху расширения рыночной экономики, бизнес-план служит ключевым рабочим инструментом, применяемым во всех областях предпринимательства.
Разработанный бизнес-план требует постоянных изменений и дополнений в зависимости от влияния факторов внутренней и внешней среды, в которой предприятие функционирует.
Оценка уровня эффективности бизнес-плана может быть представлена в трех основных видах (рисунок 16).

Рис. 16. Виды оценки уровня эффективности бизнес-плана [27, с.70]
Важнейшие функции бизнес-плана представлены на рисунке 17. При этом различают внешние и внутренние его функции.

Рис. 17. Основные функции бизнес-плана [21, с.93]

Главной внешней его функцией является привлечение партнеров (инвесторов), финансов. К внутренним функциям можно отнести следующие:
 определение недостатков в развитии предприятия;
 контроль и управление деятельностью компании;
 инструмент некоторого самообучения.
Согласно всемирному опыту, бизнес-план является документом, общепринятым в большинстве развитых и развивающихся государств с развитыми рыночными отношениями.
К составлению бизнес-плана существуют определенные методики. Например, существует методика UNIDO, принятая Организацией Объединенный Наций по промышленному развитию, которая больше подходит для субъектов малого предпринимательства (благодаря простоте и малой трудоемкости). Есть также методика KPMG от швейцарской ассоциации в сфере аудиторских, консультационных услуг, которая больше подходит для субъектов среднего предпринимательства и крупного бизнеса, осваивающих новые виды деятельности (производства). Данная методика представляет более подробный бизнес-план развития. Методика от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) считается самой затратной и трудоемкой и подходит только для крупных предприятий, уже имеющих мощный экономический потенциал. Методика затрагивает абсолютно всех участников проекта и отражает полную информацию и историю предприятия. В Приложении 2 представлены структуры бизнес-плана по указанным методикам.
Разработке бизнес-плана какого-либо проекта инвестиционной деятельности предшествуют подготовительные работы (рисунок 18).

Рис. 18. Мероприятия, предшествующие разработке бизнес-плана [31, с. 515]

В России понятие "бизнес-план" вошло в оборот в эпоху экономических перемен начала 1990-х годов, первоначально функционируя как методология для привлечения иностранных капиталовложений. С течением времени, в рамках современного экономического ландшафта, стратегическая роль бизнес-планирования утвердилась на официальном уровне. Оно активно интегрируется в практику обоснования операций и стратегий предприятий различной сферы деятельности.

1.3. Процесс разработки бизнес-плана развития предприятия

В условиях рыночных отношений разработанный бизнес-план содержит обоснование разных действий, осуществляемых с целью реализации коммерческого проекта, который, как правило, направлен на усовершенствование имеющихся видов производств либо создание нового предприятия [8, с.39].
Основные способы (методы) разработки бизнес-плана отражены на рисунке 19.


Рис. 19. Методы разработки бизнес-плана [8, с.39]

Все указанные на рисунке 19 методы могут применяться в совокупности, либо организация может выбрать наиболее приемлемые для нее отдельные способы.
Структура разрабатываемого бизнес-плана не имеет определенных рамок и ограничений. Наиболее распространенные разделы структура представлены далее (рисунок 20). Здесь стоит отметить, что указанные разделы не являются обязательными и могут меняться в зависимости от определенных целей, задач и объекта бизнес-планирования.

Рис. 20. Наиболее распространенная структура разрабатываемого бизнес-плана [10, с.26]

При этом не существует унифицированных норм и содержание ключевых секций бизнес-плана не закреплено. В каждой индивидуальной ситуации детали могут быть скорректированы или расширены в зависимости от экономической обстановки и специфики деятельности компании.
Вероятно, ключевые элементы бизнес-плана можно детализировать в таком порядке.
В исходной части бизнес-плана, чаще всего называемой резюме или обзором, подчеркивается его предназначение, которое варьируется в зависимости от потребностей и интересов заинтересованных сторон, как это продемонстрировано на рисунке 21.