Управление использованием активов предприятия на примере ООО КСК Газпромторг

Введение
Активы предприятий являются основным звеном финансовой системы. Эффективное управление активами решает целый комплекс проблем стратегического развития предприятия и обеспечивает высокие конечные результаты всей текущей хозяйственной его деятельности.

1. Методологические основы организации управления использованием активов предприятия
1.1. Понятие и сущность экономической категории «управление использованием активов предприятия»
Активы предприятия представляют контролируемые ими экономические ресурсы, генерируемые за счет вложенных в их капитал средств, характеризующихся определенной стоимостью, производительностью и способностью генерировать доход, постоянный оборот, который в процессе использования связан с факторами времени, риска и ликвидности. В теории и на практике применяется более 100 терминов для характеристики различных видов активов. Наличие множества различных точек зрения ученых на понятие «управление активами» показывает сложность и значимость его для экономики.
Это понятие рассматривается такими учеными как И.А. Бланк, Ю.Н. Воробьева, И.О. Волков, В.П. Горшенин, М.А. Муравьев, Д.М. Грайрова, Л.У. Хациева и И.Э. Крюков.
Так же это понятие изложено таким ученым как, Хациева Л.У. считает управление активами одной из наиболее полных систем управления, которая объединяет методологические принципы финансового менеджмента, оперативного и инновационного управления, бухгалтерского учета, контроллинга, логистики и прочих специальных областей знаний. Основная цель данной системы - достижение максимальных результатов при рациональном использовании всех видов активов
Так же можно выделить понятие, которое рассмотрел Крюков И.Э., председатель ТК № 086 «Управление активами» Росстандарта РФ, г. Санкт-Петербург и Матюшин В.А., зам. председателя ТК № 086 «Управление активами» Росстандарта РФ считают, что «управление активами предполагает нахождение баланса между затратами, перспективами и рисками, с одной стороны, и обеспечением требуемой производительности активов — с другой, для достижения целей организации» . Они поясняют, что в соответствии со стандартами серии ГОСТ Р 55.0.00, вступившими в силу в 2015 г., система управления активами как замкнутый цикл управления включает планирование, выполнение, анализ результатов и улучшение организации деятельности. Она предполагает четкое разделение полномочий при ведущей роли руководства, применяет входные данные, включает в себя средства поддержки (ресурсы, организационную структуру, информационные системы, данные и информацию об активах, компетенции).
При этом под активом понимают идентифицируемый предмет, вещь или объект, имеющие потенциальную или реальную материальную или нематериальную, финансовую или нефинансовую ценность для организации.
В международных стандартах финансовой отчетности (МСФО) «активы - это ресурсы, контролируемые компанией, возникшие в результате прошлых событий, от которых компания ожидает экономической выгоды в будущем».
Как видно из вышеперечисленных трактовок, активы – это имущество и долговые обязательства дебиторам, выраженные в стоимостных показателях, что находится в распоряжении предприятия и что обеспечивает его бедующий доход.
Эффективное управление активами должно основываться на знании их классификации. Анализ литературы показал, что активы подразделяются по ряду признаков, и ряд авторов представляет их по – своему. Наиболее распространенной является классификация, представленная И. А. Бланком. Это связанно с тем, что она является наиболее полной, представим ее в виде
С учетом использования вышеизложенной систематизации активов можно усовершенствовать процесс управления ими. В первую очередь это касается эффективности формирования денежных потоков; также на основании приведенной классификации можно проводить оценку рисков, присущих тем или иным активам. Кроме этого на основании исследования инвестиционного и финансового рынков, а также тенденций к росту или снижению стоимости активов, можно определять возможности их использования.
На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что активы являются одной из важнейших экономических категорий, определяющей вектор развития субъекта предпринимательской деятельности. Благодаря разнообразию видов и форм активов, которыми может располагать предприятие, процесс управления ими является сложным и многогранным, поскольку для достижения наилучшего результата необходимо учитывать все особенности и специфические качества активов.
1.2. Организация управления использованием активов на предприятии
Эффективное управление активами организации невозможно без организационного обеспечения, то есть совокупности внутренних структурных служб и подразделений, разрабатывающих управленческие решения и несущих ответственность за них. Подобное организационное обеспечение предполагает создание центров управления по двум основным признакам: иерархическому (выделение различных уровней управления) и функциональному (разделение центров управления по функциям управления или видам деятельности).
Применяемая на предприятии система управления активами должна исходить из следующих принципов, которые предлагает Д.Г.Бадмаева:
1) максимальная эффективность (достижение максимально возможного экономического результата при оптимальном использовании активов и источников их финансирования);
2) рациональность (стремление предприятия получить максимально возможный экономический эффект при минимуме задействования привлеченных средств);
3) низкая стоимость применяемой системы для самого предприятия (затраты на управление активами не должны превышать достигнутый при управлении активами экономический эффект) .
Необходимость органической интегрированности управления активами с другими функциональными управляющими системами и общей системой управления предприятия обусловлена тесной связью управления активами со всеми иными направлениями финансового менеджмента.

Финансовую службу возглавляет финансовый директор. Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности:
1) Участвует в разработке проектов планов продаж продукции, затрат на производство и продажу продукции, подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения;
2) Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов ;
3) Возглавляет работу по формированию и совершенствованию учетной политики, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств;
4) Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением;
5) Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
Непосредственно финансовому директору подчиняется главный аналитик, он же возглавляет отдел финансовой аналитики. Для выполнения возложенных на него функций главный аналитик предприятия обязан:
1) Выполнять работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов ;
2) Готовить исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли;
3) Выполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимым для оценки эффективности производства и реализации выпускаемой продукции;
4) Осуществлять экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия, его подразделений, выявлять резервы производства, разрабатывать меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов.

1.3 Показатели и методы оценки уровня управления использованием активов предприятия
Анализ активов представляет собой процесс исследования результативных показателей их формирования и использования на предприятии с целью выявления основных тенденций в развитии активов, оценки уровня эффективности их использования и выявления резервов дальнейшего повышения эффективности их функционирования.
Приведенный анализ разработан на основе работ Шамаева А.Ю., Зяблицкая, Н.В , Чернова О.В., Бланка И.А., Бароненко С.А. и Володина А.А..
Анализ использования активов производится в несколько этапов (Рисунок 3).
I. Метод балансовой оценки совокупной стоимости активов предприятия осуществляется на основе данных последнего его отчетного баланса. В основе этого метода лежит определение стоимости чистых активов, т.е. совокупности активов, сформированных за счет собственного капитала предприятия.
Оценка стоимости чистых активов балансовым методом имеет ряд разновидностей:
Оценка по фактически отражаемой стоимости активов. Такая оценка получила наибольшее распространение в процессе приватизации государственных предприятий для определения их начальной цены при проведении аукционов и конкурсов.
II. Метод оценки стоимости замещения (он характеризуется также термином «затратный метод») основывается на определении стоимости затрат, необходимых для воссоздания всех аналогичных активов, входящих в состав целостного имущественного комплекса. Иными словами, в процессе оценки моделируются все затраты по воспроизведению данного имущественного комплекса в современных условиях в разрезе отдельных его элементов с учетом реальной стоимости износа каждого из этих элементов. Этот метод оценки стоимости целостного имущественного комплекса имеет две разновидности:
III. Метод оценки рыночной стоимости целостного имущественного комплекса основан на рыночных индикаторах цен покупки — продажи аналогичной совокупности активов. Этот метод оценки имеет две разновидности:
1. Оценка по котируемой стоимости акций данного предприятия. Такая оценка может проводиться по предприятиям, организованным в форме открытых акционерных обществ, чьи акции свободно обращаются на организованном или неорганизованном фондовом рынке. Основой такой оценки является фактическая котировка (средняя рыночная стоимость) одной акции. Оценка чистых активов целостного имущественного комплекса акционерных компаний осуществляется по следующим этапам.
2. Оценка по аналоговой рыночной стоимости. В основе использования этого метода лежит изучение цен покупки — продажи аналогичных целостных имущественных комплексов. Предприятие — аналог подбирается для осуществления такой оценки с учетом его отраслевой принадлежности, региона размещения, размера и структуры активов, стадии жизненного цикла и ряда других факторов. Оценка стоимости целостных имущественных комплексов этим методом предполагает, что при достаточно сходных характеристиках объектов — аналогов они имеют для покупателей одинаковую потребительную стоимость.
IV. Метод оценки предстоящего чистого денежного потока основан на «концепции экономически обоснованной стоимости» [Economic Value Conception].
В соответствии с этой концепцией стоимость предприятия как целостного имущественного комплекса (или стоимость бизнеса) характеризуется текущей стоимостью будущих чистых денежных потоков, генерируемых его совокупными активами. Иными словами, экономически обоснованная стоимость целостного имущественного комплекса определяется суммой того реального чистого дохода, который может быть получен инвестором (покупателем) в процессе его эксплуатации. Такая концепция игнорирует результаты оценки стоимости целостного имущественного комплекса балансовым методом и методом стоимости замещения, т.е. совершенно не привязана к составу и качественной характеристике активов предприятия.
V. Метод оценки на основе регрессионного моделирования основан на использовании многофакторных математических моделей. Принцип осуществления таких прогнозных расчетов был изложен при рассмотрении методического аппарата фундаментального анализа конъюнктуры финансового рынка. Такая оценка стоимости целостного имущественного комплекса имеет две основных разновидности:
1. Оценка на основе внутренних факторов. Этот вариант оценки предусматривает прогнозирование стоимости целостного имущественного комплекса на основе многофакторных моделей регрессии, в которых факторами выступают параметры предстоящей хозяйственной деятельности предприятия. В качестве таких факторов могут быть использованы:
• прогнозируемый объем реализации продукции;
• стоимость чистых активов;
• коэффициент рентабельности реализации продукции;
• коэффициент рентабельности собственного капитала;
• прогнозируемый объем амортизационного потока и другие.
2. Оценка с учетом внешних факторов. Этот вариант оценки предусматривает включение в регрессионную модель наряду с внутренними факторами и отдельных факторов внешней среды, связанных с прогнозируемым изменением конъюнктуры товарного и финансового рынка, ожидаемым изменением форм государственного регулирования хозяйственной деятельности предприятия, характером предстоящего изменения отдельных макроэкономических показателей и других.
Преимуществом регрессионного моделирования стоимости целостного имущественного комплекса является отбор для оценки наиболее значимых факторов с позиций оценщика, а соответственно и более высокая точность ожидаемых результатов расчета. Недостатками же этого метода является его высокая трудоемкость и сложность, определяющие соответствующие требования к квалификации исполнителей.
VI. Экспертный метод оценки все шире используется при определении стоимости целостного имущественного комплекса. Необходимость его использования диктуется тем, что такая оценка в силу многообразия факторов и условий, определяющих ее конечный результат, не может полностью «улавливаться» на основе только количественных методов, рассмотренных ранее. Поэтому такая оценка часто поручается независимым экспертам — оценщикам имущества, которые наряду с количественными методами используют и качественные параметры конкурентной, технологической, финансовой, кадровой и другой диагностики деятельности предприятия. Особенно возрастает роль экспертной оценки при определении стоимости крупных уникальных целостных имущественных комплексов. Конкретные методы экспертной оценки стоимости целостных имущественных комплексов рассматриваются в специальной литературе.
Обзор используемых методов оценки совокупной стоимости активов предприятия как целостного имущественного комплекса показывает, что ни один из них не является идеальным. Поэтому в практике осуществления такой оценки в зависимости от ее целей обычно используется не один, а ряд методов, позволяющих определить диапазон этой стоимости в минимальной и максимальной границах и в наибольшей степени приблизиться к ее реальному значению.

Стадии проведения ФСА:
1. Проведение исследований, направленных на постановку задач по созданию или совершенствованию объекта, по поиску способов выполнения функций.
2. Решение задач, сформулированных на предыдущей стадии.
3. Реализация полученных решений.
Типовой рабочий план проведения ФСА изложен в форме семи последовательно выполняемых этапов.
Подготовительный этап. Его цель-предварительная проверка обоснованности поставленной задачи, ее уточнение, в случае необходимости, и организационное обеспечение работ по проведению ФСА.
Информационный этап. На этом этапе производится сбор, систематизация и изучение информации по объекту ФСА.
Аналитический этап. Основные цели этого этапа — построение функционально-идеальной модели объекта, выявление и постановка задач по реализации этой модели.
Творческий этап. На этом этапе решаются выявленные задачи, и разрабатывается комплекс предложений, обеспечивающих совершенствование исходного объекта.
Исследовательский этап. Целями этого этапа являются выявление максимального эффекта от найденных решений и прогнозирование дальнейшего развития объекта.
Рекомендательный этап. На этом этапе анализируются предложения ФСА, отбираются наиболее эффективные и даются рекомендации по их внедрению с утверждением решения у руководства.
Этап внедрения. На этом этапе ведутся работы, обеспечивающие внедрение принятых рекомендаций ФСА.
Работа по ФСА строится на алгоритмическом принципе, когда каждая последующая процедура опирается на результаты предыдущей, а сами процедуры выполняются по определенным правилам. Каждая последующая процедура ФСА позволяет откорректировать результаты предыдущих процедур. Итерационные циклы могут повторяться многократно. Работы, присущие какому-либо этапу ФСА, частично могут выполняться и на других этапах.
По сравнению с общенаучным методом решения проблем, рабочий план ФСА выделяет творческий процесс среди других этапов, способствующих получению наиболее уникальных, экономически выгодных решений в рассматриваемом проекте. При этом само по себе сокращение затрат более 30 % и до 50 % не является чем-то необычным. Специалисты по ФСА в разных странах используют различные названия и различное количество этапов для описания процесса ФСА.
Рабочий план — это организованный план действия для выполнения исследований ФСА и обеспечения реализации рекомендуемых изменений. Рабочий план содержит семь этапов, пять из которых обычно выполняет ИРГ ФСА. Другие два этапа выполняются в соответствии с корпоративной политикой, заявленной в программе ФСА.
Каждый этап рабочего плана включает несколько задач. Этот набор различных задач и правил, связанных с искусством их применения, делает ФСА способом работы.
ФСА в процессе развития вобрал множество технологий, ранее использовавшихся в качестве самостоятельных методов для решения конкретных задач. На различных этапах проведения исследований широко применяется структурирование функций качества, метод Парето, АВС-анализ, метод Тагути, метод анализа характера и последствий отказов, параллельное проектирование, ТРИЗ и другие методы. Рабочий план, представленный ниже, предусматривает определенные шаги для эффективного анализа объекта, чтобы разработать максимальное число альтернатив, обеспечивающих достижение необходимых функций продукта или услуг. Строгое соблюдение рабочего плана в большей степени гарантирует максимальные преимущества при достаточной гибкости.
Рабочий план ФСА охватывает три основных периода деятельности: предварительный этап, непосредственное проведение функционально-стоимостного анализа и заключительный этап — этап внедрения. Все этапы и шаги выполняются последовательно. По мере проведения исследования стоимости новые данные и новая информация могут заставить ИРГ возвратиться к более ранним этапам или шагам в пределах этапа на основе итерационного подхода. Этапы или шаги в пределах этапа не пропускаются.

.Оценка уровня управления использования активов предприятия и анализ работы ООО «КСК Металлкомплект»
2.1 Оценка работы ООО «КСК Металлкомплект» за 2019 - 2020 годы

Компания ООО "КСК Металлкомплект" зарегистрирована 26.06.2018 г. в городе Тверь. При регистрации организации присвоен ОГРН 1186952008760, ИНН 6952314788 и КПП 695201001. Юридический адрес: Тверская область, город Тверь, улица Паши Савельевой, дом 45, помещение 308.
Учредители компании — ООО "Холдинг транспортные компоненты", ООО "Ключевые системы и компоненты".
Торговый дом КСК специализируется в области обеспечения комплектующими и материалами производственных площадок дивизионов ГК КСК: комплексное снабжение и логистика. Основной офис расположен в Твери, обособленные подразделения находятся в Санкт-Петербурге, Мытищах, Камешково и Брянске.
• Отдел электрооборудования ТД КСК осуществляет закупку комплектующих для производства комплектов электрооборудования и туалетных комплексов ООО «ПТМ».
• ОМТО Тверь Обеспечивает товарами всех номенклатурных групп предприятий ГК КСК: ООО ОП "НПО "ВОЯЖ", АО "ВАГОНКОМПЛЕКТ", ОАО "КПП", ООО "ЛЗ "ПЗМ", ООО "КСК МК", ООО «КСК ТЛЗ». Также обеспечивает все предприятия ГК КСК спецодеждой, инструментами и средствами защиты.
• Отдел закупок Климатического оборудования осуществляет закупку комплектующих для производства климатических установок для транспортного машиностроения. Основные заказчики: ООО «МВМ», АО «ТВЗ», ООО «ДМЗ».

2.2 Анализ эффективности использования активов (наименование предприятия)

Анализ структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса является частью анализа имущественного положения организации при анализе финансового состояния предприятия.
Анализ активов и пассивов баланса позволяет проследить динамику их состояния в анализируемом периоде. Анализ структуры и динамики статей баланса показывает:
 какова величина текущих и постоянных активов, как изменяется их соотношение, а также выявить источники финансирования;
 какие статьи растут опережающими темпами, и как это сказывается на структуре баланса;
 увидеть долю запасов и дебиторской задолженности в структуре активов;
 насколько велика доля собственных средств, и в какой степени компания зависит от заемных ресурсов;
 каково распределение заемных средств по срокам погашения;
 какую долю в пассивах составляет задолженность перед бюджетом, банками и трудовым коллективом.
Вертикальный и горизонтальный анализ баланса – два часто используемых метода.
Горизонтальный анализ – это сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом в относительном и абсолютном виде с тем, чтобы сделать лаконичные выводы.
Вертикальный анализ – определение структуры итоговых финансовых показателей, с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.

Собственный капитал увеличился на 498 тыс. руб. или на 14,9%, что положительно характеризует динамику изменения имущественного положения организации. Задолженность по краткосрочным заемным средствам выросла на 256 тыс. руб. или на 38,5%.
Кредиторская задолженность увеличилась на 1357 тыс. руб., что соответствует 110,59 %. Так же следует отметить, что в отчетном году предприятие имеет пассивное сальдо (кредиторская задолженность выше дебиторской). Таким образом предприятие финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования составляет 2584 тыс. руб.
Вертикальный анализ предполагает изучение соотношения разделов и статей баланса, т.е. их структуру.
Вертикальный анализ проводиться при помощи аналитической таблицы и предполагает изучение изменений удельных весов статей актива и пассива баланса с целью прогнозирования изменения их структуры.
Вертикальный анализ дополняет горизонтальный, оба анализа широко используют при проведении межхозяйственных сравнений.

Общая стоимость имущества (см. табл. 5) в отчетном периоде составляет 7345 тыс. руб.
Наибольший удельный вес в структуре совокупных активов составляют оборотные активы (98,92%) по сравнению с внеоборотными средствами (1,08%), что способствует ускорению оборачиваемости средств предприятия.
Доля материальных внеоборотных активов в отчетном периоде составила 1,08 %, это указывает на мобильность имущества и легкую структуру активов.
Сокращение внеоборотных активов в общей структуре баланса (-0,28%) говорит об ускорении оборачиваемости оборотных активов.
Снижение материальных внеоборотных активов указывает на уменьшение производственного потенциала предприятия. Доля оборотных средств занимает более 70%, таким образом политику управления можно отнести к агрессивному типу.

Собственный капитал предприятия составил 3840 тыс. руб.
В отчетном периоде отсутствуют долгосрочные задолженности.
Доля заемных средств на конец отчетного периода увеличилась и составляет 3505 тыс. руб. (47,72 %).
Это ведет к увеличению финансовых рисков предприятия и может повлиять на его финансовую устойчивость.
Краткосрочные задолженности на конец отчетного периода превышают долгосрочные на 3505 тыс. руб., но при существующем размере капитала и резервов это не должно сказаться негативно на финансовую устойчивость организации.
Доля собственного капитала снизилась на 11,57%, что негативно характеризует динамику изменения имущественного положения организации.
По отношению к бухгалтерскому балансу ликвидность – это скорость реализации активов с целью превращения их в денежные средства для покрытия краткосрочных обязательств.
Платежными средствами для покрытия таких обязательств считаются оборотные активы. Для обеспечения ликвидности необходимо в течении короткого времени превратить оборотные активы в денежные средства. Чем выше ликвидность баланса, тем больше скорость погашения задолженностей предприятия. Низкая ликвидность баланса – это первый признак риска банкротства.
Оценка ликвидности бухгалтерского баланса осуществляется путем перегруппировки активов по скорости их реализации (ликвидности) и пассивов по степени их срочности (погашаемости) с последующим их сравнением.
2.3. Расчет показателей эффективности управления активами
Расчет показателей оборачиваемости произведем в табл. 9.

Расчеты показывают улучшение всех показателей оборота в 2020 году по сравнению с 2019 годом: увеличился оборот активов, оборотных средств, запасов, дебиторской задолженности. Продолжительность оборота активов уменьшилась с 218,56 дней до 162,22 дней, оборотных средств - до 157,32 дней, запасов - до 31,6 дней, кредитов - до 38,5 дней.
Произведем расчет показателей эффективности использования внеоборотных активов с помощью таблицы 10.

Анализ полученных показателей показывает, что в 2020 году среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 70,48% по сравнению с 2019 годом, что привело к увеличению людских ресурсов на 42,07%. Это предполагает покупку нового дорогостоящего оборудования. Производительность труда также снизилась на 3,78%. Несмотря на это, рентабельность основных средств увеличилась на 46,79%, а выручка показала темпы роста на 15,47%.

3. Мероприятия по совершенствованию управления использованием активов ООО «КСК Металлкомплект»
3.1. Совершенствование организации управления использованием активов ООО «КСК Металлкомплект»


Дебиторская задолженность - права (требования), принадлежащие продавцу (поставщику) как кредитору по неисполненным денежным обязательствам покупателем (получателем) по оплате фактически поставленных по договору товаров, выполненных работ или оказанных услуг. В целом она разделяется на текущую дебиторскую задолженность, которая должна быть погашена в течение одного года, и просроченную, т.е. со сроком свыше 12 месяцев. В свою очередь из просроченной задолженности выделяется задолженность, по которой истек срок исковой давности.
Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

3.2 Оценка предложенных мероприятий

В ходе проведения анализа деловой активности был выявлен ряд проблем.
Проблемы управления дебиторской задолженностью, с которыми сталкивается предприятие, достаточно типичны:
- отсутствует достоверная информация о сроках погашения обязательств покупателями;
- не отслеживается возникновение просроченной дебиторской задолженностью;
- не возможность формирования данных или отчета взаимосвязи роста затрат предприятия и увеличения дебиторской задолженности;
- отсутствует анализ кредитоспособности покупателей;
- функции поступления оплаты от покупателей, функции анализа дебиторской задолженности и функции принятия решения о предоставлении кредита возложены на разные отделы.
Следовательно, данные отдела не координируются и не контролируются.
Как правило, активная работа по возврату задолженности проводится с крупнейшими дебиторами.
Просчет реальной величины задолженности ведется в форме представленной в таблицах 13,14,15.

Исходя из оценки безнадежных долгов и реальной величины задолженности, можно сделать вывод, что, если в 2018 году предприятие могло считать основным сроком неплатежей 1 месяц с вероятностью непогашения 15%, то при анализе дебиторской задолженности и ее управлении в 2020 году необходимо исходить из того, что срок погашения просроченной задолженности возрос до 3 месяцев, а вероятность непогашения долгов составляет уже более 30%.
Эти показатели выявляют достаточно серьезные проблемы, связанные с управлением дебиторской задолженностью на предприятии ООО «КСК Металлкомплект», которые требуют быстрого решения, если предприятие не желает работать в кризисных условиях.


3.3 Расчет эффективности предложенных мероприятий
Для контроля над своевременностью платежей и при необходимости проведения мероприятий по возникающим просроченным обязательствам со стороны дебиторов рекомендуется предприятию следующая форма.