Информационная безопасность управленческих решений в инновационной деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Во все времена принятие правильных решений было ключом к любой успешной деятельности, и человек, принимающий это решение, просто необходим в любом виде деятельности. Принятие правильного решения при открытии бизнеса и управление его операциями в будущем является ключом к успешному ведению этого бизнеса.
Почти каждое решение, принятое менеджером, - это решение руководства, и от этого решения зависит будущая прибыль. Каждый бизнес, организация, бизнес - это, по сути, механизм. Неправильно подобранные решения могут вывести из строя весь механизм как на первом этапе его работы (пуск), так и на любом другом этапе. Задача менеджера - постоянно следить за функционированием этого механизма и при необходимости изменять его, принимая определенные решения.
Менеджеры постоянно принимают решения на разных уровнях иерархии своей организации. Все эти решения различаются как по степени изменений, так и по успехам или неудачам, а также по областям применения усилий по внедрению и препятствиям, которые возникают при внесении изменений. Однако все решения человека связаны одной проблемой - проблемой выбора.
Принятие каждого решения - это ответственность, а решение руководства - это двойная ответственность, поскольку эффективность всей организации и людей, работающих в ней, зависит от решения руководства. Процесс принятия решения - это целый комплекс работ. Решение должно пройти несколько подготовительных этапов, чтобы быть принятым к исполнению.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что принятие управленческих решений - одна из важнейших функций руководителя (руководителя), правильное выполнение этой функции не требует рекламы, решение - это закон, если есть отсутствуют законы и правила, в мире царит хаос и бизнес без правильного сочетания управленческих решений приводит к банкротству.
В двадцать первом веке автоматизация бизнес-процессов - не роскошь.
Это событие, которое руководители наиболее успешных компаний не только в Европе и Америке, но и в России сочли необходимым и эффективным.
Чаще всего результатом автоматизации бизнес-процессов компании являются:
- значительное повышение производительности труда и снижение затрат на оплату труда;
- увеличение скорости выполнения задач, связанных с различными видами бухгалтерского учета;
- уменьшить количество ошибок в документации, отчетах и ​​т. д.
- повышение эффективности бухгалтерского учета, что приводит к увеличению прибыльности предприятия;
- простота бизнес-процессов и документооборота.
Каждый из вышеперечисленных пунктов является веским аргументом в пользу уделения внимания возможности автоматизации бизнес-процессов компании.
Естественно, в совокупности эти пункты становятся надежной основой для успешного и процветающего бизнеса, независимо от того, в какой отрасли компания участвует.
В соответствии с постановлением правительства Российской Федерации от 28.07.2017 № 1632-Р об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации», были утверждены несколько направлений развития нашей страны. Одним из основных направлений развития цифровой экономики в России на период до 2014 года является развитие информационной инфраструктуры и информационной безопасности.
В рамках этого направления использование виртуальных организаций, которые могут состоять из нескольких компаний-партнеров, юридически оправдано. Они могут объединить свои информационные ресурсы и капитал для реализации процесса предоставления предоставляемых услуг и / или производства продукта. Отказоустойчивое функционирование виртуальных предприятий возможно при разработке коммуникационных и корпоративных информационных систем. Цифровая экономика способствует экономическому росту предприятия. Он охватывает такие вопросы, как мониторинг в режиме реального времени, дистанционное управление, анализ больших наборов данных и сокращение производственных потерь. В настоящее время повышены требования к информационным технологиям. Технические решения должны быть гибкими и масштабируемыми.
В своей работе автоматизированные системы должны быть дополнены алгоритмами обработки больших объемов данных, аналитикой и искусственным интеллектом. Организации, владеющие серверами и другими сетевыми устройствами, стремятся к их бесперебойной и продуктивной работе. Из-за удаленного расположения этих устройств возникают трудности с их технической поддержкой. Это связано прежде всего с удаленным расположением этих устройств друг от друга и из центра мониторинга.
Помимо сбора информации, системы мониторинга и администрирования позволяют напрямую обращаться к оборудованию и настраивать его параметры. Чтобы расширить сеть, вам нужно знать, в каком состоянии находится сеть, и вам также нужны данные о состоянии сети ранее. Мониторинг сети начинается с проверки основных показателей уровня ядра сети. Выполните проверки и сообщите администратору сети значения, полученные от устройства, например, значения пропускной способности канала, время отклика коммутаторов и других сетевых устройств.
Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование и разработка рекомендаций по обеспечению информационной безопасности управленческих решений в процессе инновационной деятельности предприятия. Это предполагает анализ современных угроз безопасности, выявление уязвимых звеньев в системе управления и разработку эффективных стратегий защиты информации.
Объектом исследования является процесс принятия управленческих решений, связанных с инновационной деятельностью предприятия, включая все элементы инфраструктуры, в которых может возникнуть риск нарушения информационной безопасности.
Предметом исследования выступают информационные угрозы и уязвимости, присущие управленческим решениям в контексте инновационной деятельности, а также методы и инструменты, используемые для защиты информации.
Методы:
Анализ литературы и документации - изучение научных трудов, нормативных актов, внутренних документов предприятия для определения текущего уровня защищенности информационных ресурсов.
Сравнительный анализ - сравнительный анализ различных подходов и технологий обеспечения информационной безопасности в инновационных проектах.
Моделирование и имитационные эксперименты - проведение имитационных экспериментов для оценки эффективности предложенных мер защиты.
Методы системного анализа - применение системного подхода для комплексного рассмотрения всех аспектов информационной безопасности в процессе принятия управленческих решений.
В аналитической части выполняется комплекс работ, направленных на обоснование необходимости автоматизации: определяется суть задачи, описываются основные свойства системы, описываются все существующие бизнес-процессы и вопросы, связанные с анализом Проанализированы существующие разработки в этой области. Первая глава также объясняет проектные решения для информационной, программной, технической и технологической поддержки.
Часть проекта посвящена этапам жизненного цикла проекта. Также типовой информационный дизайн проекта информационной модели задачи моделирования «сущность-коммуникация» (ER-модель), описана структура полей таблицы базы данных, проанализированы все потоки данных входной, оперативной, справочной и скоринговой информации.
В процессе реализации проектных решений для программного обеспечения создаются древовидные диалоговые окна (система сценариев), структурная схема пакета и ряд других компонентов проекта, в которых подробно описываются задачи реализации движка сущностей.
Кроме того, во второй главе описываются все используемые программные модули, строится схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации, описывается контрольный пример реализации проекта.
Третья часть дипломного проекта посвящена выбору методов расчета экономической эффективности и фактически проведению всех расчетов, направленных на обоснование экономической эффективности проекта. Полученные результаты расчетов свидетельствуют об экономической эффективности проекта.



1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области
1.1.1 Общая характеристика предметной области

АО Фирма «Август» — крупнейшая российская компания по производству химических средств защиты растений, лидер отечественного рынка пестицидов.
Основана в 1990 году
В 2023 году компания «Август» снова подтвердила свое лидерство на отечественном рынке пестицидов. Почти каждый четвертый гектар посевных площадей в России хотя бы раз обработан ХСЗР «Августа». В пересчете на однократную обработку они применены на площади около 60 млн га. Объем продаж продукции компании в мире в денежном выражении составил 48,6 млрд руб. без НДС.
Заводы «Августа», расположенные в РФ, Республике Беларусь и КНР, ежегодно наращивают объемы отгрузки. Постоянно расширяется ассортимент препаратов, причем не только для АПК, но и для личных подсобных хозяйств. В сезоне-2023 реализовано более 54 млн единиц продукции в мелкой фасовке.
Динамику развития «Августа» задают масштабные инвестиционные проекты. На Елецкой площадке ОЭЗ «Липецк» фирма возводит логистический комплекс на 26 тыс. паллетомест, он станет распределительно-сортировочным центром ХСЗР в Центральном Черноземье. В г. Черноголовке Московской области к концу 2024 года компания планирует закончить строительство нового собственного масштабного научно-исследовательского центра.
В 2023 году «Август» вошел в ТОП-20 крупнейших владельцев сельхозземель в России (19-е место по версии BEFL, 260 тыс. га). Под управлением УК «Август-Агро» находятся обширные угодья в Татарстане, а также на Кубани и в Чувашии. В Татарстане она возводит два мощных элеваторных комплекса, с одного из них зерно будут отгружать не только наземным, но и водным транспортом. В хозяйствах «Август-Агро» содержится около 8 тыс. голов КРС, строятся современные роботизированные молочно-товарные фермы.
Масштабные проекты – это вклад в развитие социально-экономического потенциала регионов присутствия «Августа»: рабочие места и социальные инициативы для их жителей, современная инфраструктура и синергетические возможности для местного бизнеса. На протяжении 33 лет компания не просто помогает земледельцам сберечь урожай, а вместе со своими партнерами укрепляет фундамент продовольственной и технологической безопасности страны.

1.1.2 Организационная структура предприятия

Организационная структура управления представляет собой систематизированный комплекс устойчиво взаимосвязанных компонентов, гарантирующих работу и развитие всей организации. Этот термин может также означать форму разделения и взаимодействия в управленческой деятельности, когда процесс управления осуществляется через функции, направленные на достижение целей и решение стоящих задач. Здесь структура управления рассматривается как система распределения функциональных ролей, прав и обязанностей, а также форм взаимодействия руководящих органов и сотрудников, занимающих определенные должности.
Эффективное управление организацией требует, чтобы её структура была адаптирована к специфическим целям и задачам компании. Это включает в себя установление отношений между сотрудниками, а также создание общих условий, определяющих, кто именно в организации несёт ответственность за конкретные решения. Организационная структура также создает подцели, которые служат критерием для принятия решений в различных отделах компании, и определяет ответственность подразделений за изучение и реагирование на элементы внешней среды.
Эта компания использует линейную структуру управления, где во главе стоит генеральный директор. В его подчинении находятся: заместитель генерального директора по экономике, коммерческий директор, HR директор и секретариат. Генеральный директор держит все управленческие функции в своих руках, обладая полным контролем над подчинёнными подразделениями. Таким образом, каждый подчинённый имеет одного руководителя, и все управленческие команды проходят по единой цепочке.
В случае линейной структуры, все решения передаются сверху вниз, создавая иерархию управленческих форм, где подчиненные подотчетны только своему непосредственному руководителю. Высшее руководство не имеет права отдавать распоряжения в обход этого порядка. В данной структуре у каждого сотрудника есть руководитель, а у каждого начальника – несколько подчинённых. Линейная структура более строго определена и последовательна, хотя и менее гибка. Каждый менеджер имеет полную власть, но его возможности решать специфические функциональные задачи ограничены.
Основные недостатки линейной структуры включают высокие требования и нагрузку на менеджеров, отсутствие механизмов для планирования и подготовки решений, и сложные межличностные отношения. На рисунке 1 показана организационная структура АО Фирма «Август», демонстрирующая взаимодействия между подразделениями и сотрудниками. Все сотрудники закреплены за конкретными отделами в соответствии с профессиональной квалификацией и четкими обязанностями и полномочиями.
Схема подразделений АО Фирма «Август» показана на рисунке 1.

Рисунок 1 – Схема подразделений АО Фирма «Август»

Организационная структура управления в АО Фирма «Август» представлена многослойной системой, обеспечивающей эффективное функционирование организации и координацию всех ее подразделений.

1.1.1Программная и техническая архитектура ИС предприятия

В данном разделе будет описана программная и техническая архитектура информационной системы (ИС) АО Фирма «Август». Архитектура информационной системы представляет собой концепцию организации ИС, включающую в себя соответствующие элементы и характер их взаимодействия.
Программная архитектура АО Фирма «Август» основана на нескольких программных продуктах, которые взаимодействуют в рамках единой информационной системы, обеспечивающей поддержку учебного процесса, административных и научных функций. Основой программного обеспечения являются операционные системы, на которых функционируют все приложения и сервисы.
Ключевыми элементами программной архитектуры являются следующие компоненты: