Разработка и внедрение инновационного проекта в организации.

Введение
Актуальность исследования заключается в том, что сегодня об-ще-признанным является утверждение, что управление иннова-ционными про-ектами может помочь организации работать эф-фективнее. Инновационные проекты представляют собой все то, что способствует изменению окружа-ющей обстановки. Система управления инновационными проектами предусматривает фор-мулирование целей проектов, которые создаются для воплоще-ния технологических приемов, претворения в жизнь организаци-онной документации, применения трудовых, материальных и прочих ре-сурсов. Успех реализации проекта во многом зависит от его организаци-онной формы и структуры управления проек-том. Важной проблемой в ре-ализации инновационных проектов является его полноценное финансиро-вание.
Степень разработанности проблемы исследования. Проблемати-ке исследования посвящены труды таких авторов как, Ефремов В.С. Проект-ное управление: модели и методы принятия реше-ний. Автор представляет методику управления проектами, рас-крывает особенности проектирова-ния. Шапиро В.Д. в своей книге представляет основы проектного управле-ния, функции и задачи проектного управления.
Гостева О.В. предлагает основы формирования команды проек-та, рассматривает работу команды проекта как условие успеш-ной реализации стратегических целей предприятия. Заренков, В.А. В своей книге автор рассматривает структуры управления проектам, дает им классификацию и особенности построения.
Каневский Е. на практике предприятий приводит примеры эф-фектив-ного управления проектами. Кэмпбелл К. на одной стра-нице, дает краткое содержание управления проектами, их спе-цифику и «подводные» камни.
Королев Д. дает определения управления проектами, рассматри-вает структуры управления проектами, приводит экономические показатели по управлению проектами.
Целью исследования является разработка инновационного про-екта как основы развития торгового предприятия ООО «Насто-ящие вина», сеть магазинов Отдохни. Достижение цели предпо-лагает решение следующих основных задач:
 рассмотреть теоретические основы разработки и внедрения иннова-ционных проектов;
 исследовать особенности планирования и оценки эффективно-сти ин-новационных проектов;
 выявить проблемы инновационной деятельности ООО «Настоящие вина», сеть магазинов Отдохни;
 разработать инновационный проект, направленный на повы-шение эффективности ООО «Настоящие вина», сеть магазинов Отдохни.
Объект исследования: ООО «Настоящие вина», сеть магазинов От-дохни.
Предмет исследования - разработка и внедрение инновационно-го проекта в организации.
Методы исследования основаны на использовании методологии си-стемно-деятельностного подхода, статистического анализа, конкретизиро-ваны совокупностью общенаучных методов: ана-лиз, синтез, сравнение, группировка, и пр.
Информационная база проведенного исследования представлена законодательными актами федерального, научными моногра-фиями, стать-ями и авторефератами диссертаций.
Теоретическая база исследования: научные работы отечествен-ных социологов, экономистов, специалистов в области управле-ния проектами.
Теоретическая значимость работы подтверждается теоретико-методологическим анализом ключевого понятия исследования: «управле-ние инновационным проектом».
Структура и объем работы. Бакалаврская работа состоит из введе-ния, трёх глав, заключения, библиографического списка, включающего 30 наименование литературных и интернет ис-точников и содержит 47 страниц основного текста.
1.Теоретические основы разработки и внедрения инновацион-ных проектов в организации
1.1 Основные понятия разработки и внедрения инновационного проекта в организации
В современном мире появление новых технологий, продуктов и услуг происходит постоянно. Внедрение инновационных идей в жизнь требует особых навыков управляющего персонала. И хо-тя на практике ис-пользование методов управления инноваци-онными проектами пока в нашей стране встречается редко, эф-фективность такого подхода очевидна.
Под инновационным проектом понимают комплекс научно – ис-сле-довательских, проектно – конструкторских, социально – экономических, организационно – хозяйственных и других ме-роприятий, связанных ре-сурсами, исполнителями и сроками, соответственно оформленные и направленные на изменение объ-екта управления, обеспечивающие эффек-тивность решения ос-новных задач и достижения соответствующих целей за опреде-ленный период.
Конечными целями проектов является создание и освоение но-вой техники, технологии и материалов и др., что способствует выходу отече-ственной продукции на мировой рынок . Проект – это отдельное предпри-ятие с конкретными целями, которые ча-сто включают требования к време-ни, стоимости и качества до-стигаемых .
Управление инновационным проектом строится на следующих прин-ципах: ориентация на цель, определение взаимосвязи меж-ду потребностя-ми предприятия в инновации и возможностью ее внедрения. Полнота цик-лов управления с учетом составных ча-стей работы. Системность в разра-ботке решений, в совокупно-сти направленных на осуществление задачи. Комплексная раз-работка процессов, связанных между собой, определяю-щая структуру плана.