Управление производственной деятельностью предприятия

Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. При этом система показателей деловой активности предприятия подразделяется на две группы – показатели, отражающие скорость оборота и показатели, отражающие длительность оборота, как показано в таблице 15.
Таблица 15 - Показатели, отражающие скорость оборота
Наименование показателя Формула расчета
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств стр. 2110 (Ф.2) /( (стр. 1200н+ стр. 1200к)*0,5))(Ф.1)
Коэффициент оборачиваемости запасов стр. 2110 (Ф.2) /( (стр. 1210н+ стр. 1210к)*0,5 (Ф.1)
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности стр. 2110 (Ф.2) /( (стр. 1230н+ стр. 1230к)*0,5 (Ф.1)
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности стр. 2110 (Ф.2) /( (стр. 1520н+ стр. 1520к)*0,5 (Ф.1)
Коэффициент оборачиваемости активов стр. 2110 (Ф.2) /( (стр. 1600н+ стр. 1600к)*0,5 (Ф.1)
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала стр. 2110 (Ф.2) /( (стр. 1300н+ стр. 1300к)*0,5 (Ф.1)

Расчет показателей деловой активности для ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» в 2016-2018 гг. отражен в таблице 16. В приложении З приведен ретроспективный анализ деловой активности ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» за 2015-2016 гг.

Таблица 16 – Показатели деловой активности ООО ПФ «Инзенский ДОЗ»
Показатель 2016 2017 2018 Отклонение
Абс. (+/-) Относ., %
Коэффициент оборачиваемости совокупных активов 1,12 1,27 0,71 -0,41 63,67
Продолжительность оборота совокупных активов, дней 322,70 283,76 506,83 184,13 157,06
Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов 1,86 2,88 2,56 0,70 137,73
Продолжительность оборота внеоборотных активов, дней 193,40 125,03 140,42 -52,98 72,61
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов 2,78 2,27 0,98 -1,80 35,29
Продолжительность оборота оборотных активов, дней 129,29 158,73 366,41 237,11 283,39
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала 5,29 4,18 1,22 -4,07 23,01
Продолжительность оборота собственного капитала, дней 68,07 86,17 295,81 227,74 434,58
Коэффициент оборачиваемости заемного капитала 17,78 21,37 15,36 -2,42 86,38
Продолжительность оборота заемного капитала, дней 20,25 16,84 23,44 3,19 115,77
Составлено автором

Расчет показателей деловой активности показывает, что коэффициент оборачиваемости общих активов снизился на 36,33%, за счет данного снижения увеличения оборачиваемость данного актива в днях, что является положительным показателем. Оборачиваемость внеоборотных активов увеличилась на 137,37%, за счет чего произошло снижение оборачиваемости в днях на 53 дн. Также наблюдается снижение оборачиваемости собственного капитала, в результате данного снижение увеличилась оборачиваемость в днях на 237 дн.
Коэффициент оборачиваемости заемного капитала снизился за период 2016-2018 г. на 13,62%. За счет данного снижения увеличивается его оборачиваемость на 3дн.
Согласно полученным показателям можно сделать вывод о снижении эффективности использования капитала предприятия в целом.
В целях анализа эффективности управления производственной деятельностью используется определенная система относительных показателей, в которую входят коэффициенты рентабельности, как показано в таблице 17.

Таблица 17 – Показатели рентабельности деятельности
Показатель Формула расчета Экономический смысл
1. Рентабельность совокупных активов (всего капитала) стр. 2300 (Ф.2) /( (стр. 1600н+ стр. 1600к)*0,5))(Ф.1) Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы.
2. Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли стр. 2400 (Ф.2) /( (стр. 1300н+ стр. 1300к)*0,5))(Ф.1) Указывает на величину прибыли, получаемой с каждого рубля, вложенного в предприятие собственниками.
3. Рентабельность товаров, работ, услуг стр. 2400 (Ф.2) / стр. 2120 (Ф.2) Показывает, какую чистую прибыль предприятие имеет с каждого рубля реализации.
4. Рентабельность продаж стр. 2400 (Ф.2) / стр. 2110 (Ф.2) Отражает уровень прибыльности продаж, или какой процент прибыли содержится в выручке от продаж.
5. Рентабельность деятельности предприятия стр. 2400 (Ф.2) /( (стр. 1600н+ стр. 1600к)*0,5))(Ф.1) Характеризует эффективность деятельности предприятия.
6. Рентабельность оборотных активов стр. 2400 (Ф.2) /( (стр. 1200н+ стр. 1200к)*0,5))(Ф.1) Отражает эффективность использования оборотных активов.

Рассчитаем показатели рентабельности для ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» и представим результаты, как показано в таблице 18.
Таблица 18 - Рентабельность деятельности ООО ПФ «Инзенский ДОЗ»
Название коэффициентов 2016 2017 2018 отклонение (+/-)
Рентабельность капитала 0,03 0,19 0,68 0,66
Рентабельность внеоборотных активов 0,01 0,13 1,44 1,43
Рентабельность оборотных активов 0,01 0,11 0,55 0,54
Рентабельность дебиторской задолженности 0,06 0,21 1,14 1,08
Рентабельность кредиторской задолженности 0,01 0,09 1,08 1,07
Составлено автором

Из проведенного анализа видно, что показатели рентабельности за период 2016-2018 гг. имеют тенденцию к росту, что говорит о повышении эффективности системы управления производственной деятельностью ООО ПФ «Инзенский ДОЗ».
Таким образом, анализ основных показателей деятельности предприятия показал, что:
 численность рабочих, себестоимость выручка и прибыль с каждым годом растут, значит ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» развивает свою деятельность;
 предприятие финансово устойчиво, а значит, нет вероятности банкротства;
 присутствует ситуация нарушения платежеспособности, связанная с отсутствием требуемого уровня активов различной степени ликвидности для покрытия обязательств;
 существует тенденция снижения эффективности использования капитала предприятия в целом;
 повышается эффективность системы управления производственной деятельностью ООО ПФ «Инзенский ДОЗ».


ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В ООО ПФ «ИНЗЕНСКИЙ ДОЗ»

3.1. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ООО ПФ «ИНЗЕНСКИЙ ДОЗ»

Главная цель совершенствования управления производственной деятельностью любого предприятия – повышение качества изготавливаемой продукции или сокращение ресурсоемкости производства в первую очередь за счет оптимизации расходов, входящих в себестоимость изделия.
Совершенствование производственно-технического управления может включать в себя как работу по минимизации трудовых затрат (например, за счет автоматизации производства), так и более рациональному использованию производственных мощностей и помещений.
Выделяют следующие ключевые направления совершенствования управления производственной деятельностью.
1. Укрупнение производственных подразделений за счет полного или частичного объединения отдельных производственных участков или цехов. Считается нерациональным, когда на одном участке работает много узких специалистов. В рамках оптимизации организационной структуры целесообразнее расширять функционал работников (в том числе за счет переобучения или повышения квалификации) [37, с. 8].
2 Улучшение принципов организации производственных подразделений и характера взаимосвязи между ними. Это способствует сокращению производственного цикла, высвобождению ресурсов для наращивания объемов производства, росту прибыли и рентабельности предприятия.
3 Оптимизация планировки производственных помещений (с соблюдением норм расстановки и дистанций между оборудованием) позволяет сократить время на перемещения сотрудников и транспортировку грузов между подразделениями.
4 Объединение производственных предприятий дает возможность сократить расходы каждого из них за счет передачи части производственных процессов.
5 Поддержание пропорциональности между всеми составляющими производственной структуры, контроль косвенных издержек на обеспечение деятельности обслуживающих и вспомогательных подразделений.
6 Минимизация времени нахождения продукции либо ее составных элементов на определенном производственном участке, ликвидация простоев и перерывов в производственном процессе.
7 Смена сферы деятельности организации и модернизация структуры производственного управления [25, с. 63].
Прежде всего совершенствование работы предприятия необходимо начинать с оптимизации соотношения основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений. Большая часть бизнес-процессов, работников и площадей должны быть сосредоточены в основном производстве, ведь там происходит создание товаров, от реализации которых предприятие получает прибыль.
Выделим главные меры повышения эффективности планирования в производственном управлении в организации:
 описание всех бизнес-процессов и их формализация, составление регламента взаимодействия структурных подразделений (производственных, логистических, административных, сбытовых и т. д.);
 учет, оценка и своевременное устранение всех проблемных моментов, которые возникают в процессе внутренних коммуникаций между подразделениями;
 автоматизация всех функций производственного управления (планирования, учета, контроля и др.), применение системы электронного резервирования продукции, системы ERP;
 непрерывное усовершенствование внутренней логистики в организации;
 использование электронного документооборота;
 модернизация производственных мощностей предприятия в установленные сроки [25, с. 65].
В качестве мероприятия по совершенствованию управления производственной деятельностью ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» предложено внедрение ERP-системы.
Компании, следящие за изменениями конъюнктуры рынка, стремящиеся удержать свои позиции в отрасли, нацеленные на производство изделий высокого качества и максимизацию прибыли, заинтересованы в непрерывной оптимизации и автоматизации производственного процесса.
Автоматизация, как часть производственного управления, включает в себя множество аспектов. Выделяют автоматизацию производственных процессов («Автоматизированная система управления технологическим процессом», или АСУ ТП) и полную автоматизацию производства (ранее — «АСУ-производство», или АСУП, ныне — производственные модули ERP-систем). Рассмотрим их подробнее.
Автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ТП) — комплекс технических и программных средств, предназначенный для автоматизации управления технологическим оборудованием на предприятиях в сфере промышленности. Традиционно АСУ ТП представляет собой комплексное решение, обеспечивающее автоматизацию основных операций технологического процесса на производстве в целом или каком-то его отдельном подразделении, выпускающем практически готовый товар [22, с. 42].
Функциональные модули класса MES — специализированное прикладное ПО, которое используется для синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска готовой продукции в рамках определенного вида производства.
По мнению экспертов, эффективная автоматизация на производственных предприятиях невозможна без внедрения ERP-систем.
ERP представляет собой комплексную систему производственного управления всеми бизнес-процессами организации. Она включает в себя планирование и управление производством, финансовыми ресурсами, складскими помещениями и другими процессами и подразделениями предприятия.
ERP, в отличие от MES, рассматривает автоматизацию в более широком смысле: не только в вопросах производства, но и финансов, менеджмента и т. д.
Основная цель внедрения автоматизированных ERP-систем — создание единого информационного пространства, предоставляющего простой и быстрый доступ к различным данным для всех структурных подразделений предприятия. В результате у руководства организации появляется возможность своевременно реагировать на различные внештатные ситуации и принимать соответствующие управленческие решения [31, с. 117].
Цель внедрения ERP-системы - сократить объем привлечённых кредитных средств за счёт: сокращения дебиторской задолженности и сокращения запасов сырья и материалов. Необходимо проанализировать целесообразность внедрения ERP-Решения для достижения поставленной цели бизнеса. Инвестиции в Решение, включающие в себя все затраты, связанные с приобретением и внедрением ERP системы, а также реализацией Плана организационных изменений были оценены в размере 25 млн. рублей.
Помимо перечисленных преимуществ, у ERP-систем есть свои недостатки, которые тем не менее не мешают многим производственным предприятиям успешно их использовать для повышения эффективности своей