Разработка и управление проектом создания производства органоминеральных удобрений

На рис. 9 видно расположение участников проекта на секторах. Участники, которые активно учувствуют в реализации проекта, имеют большой интерес и власть в проекте, расположены в правом верхнем секторе. Такими участниками можно назвать инициатора проекта, менеджера проекта и начальник производства. К данным стейкхолдерам применяется стратегия активного вовлечения. Данная группа представляет собой основных стейкхолдеров проекта и должна по максимуму привлекаться к принятию важных управленческих решений.
Рассмотрим следующую матрицу «власть/влияние» на рис. 10.

Рисунок 10 – Матрица «власть/влияние» по проекту производство органоминеральных удобрений ООО «ССК»

Матрица «власть/влияние» имеет незначительные отличия от матрицы «власть/интерес». В секторе малая власть и высокое влияние так же происходят некоторые изменения, команда проекта имеет более высокое влияние, а внешний консультант потерял влияние.
Следующая матрица для анализа – матрица «влияние/воздействие» представлена на рис. 11.

Рисунок 11 – Матрица «влияние/воздействие» по проекту производство органоминеральных удобрений ООО «ССК»

В данной матрице изменения происходят благодаря степени воздействия участника на проект, то есть возможности вносить корректировки в проект при его реализации или планировании.
Верхний левый квадрант занимают те, кто могут сильно повлиять на ход проекта, но вовлечены незначительно – это инициатор проекта. Последний – нижний левый сектор включает участников, которые незначительно участвуют в проекте и имеют малую степень воздействия на реализацию проекта.
Таким образом, при реализации проекта необходимо определять всех стейкхолдеров и создавать возможные стратегии по работе с ними для качественной реализации проектов и достижения поставленных целей.
Разработав начальную базу в виде концепции и устава проекта, определив работы на всех фазах жизненного цикла проекта, а также рассмотрев всех заинтересованных лиц по проекту. Можно сказать, что главная информация по данному разделу выявлена полностью с учетом специфики предприятия и самого проекта. Следующим шагом является экономическая оценка проекта для того, чтобы узнать есть ли какой-либо смысл в его реализации или это неэффективно и нет смысла вкладывать в него свои средства.

3.2 Экономическая оценка проекта
3.2.1 Оценка эффективности проекта

Как указывалось, ранее на данном этапе с помощью различного инструментария проводится анализ проекта с позиции его эффективность. В данном случае с использованием коммерческого и финансово-экономического анализа.
В коммерческом анализ будут определены возможности и угрозы, которые связаны с реализацией проекта, а также разработаны стратегии, которые позволят справится с ними. А также определённые с помощью различных моделей возможное положение продукта проекта при его реализации [12].
В финансово-экономическом анализе на основании стоимостных данных и различных показателей будет оценен проект с точки финансовой реализуемости и отдачи от его реализации в целом и отдельно для предприятия.
Показатели эффективности проекта представлены в нижеследующей таблице 16.
 
Таблица 16 – Показатели эффективности проекта
Наименование показателя Ед.изм. Сумма
Ставка дисконтирования % 10%
Чистая приведенная стоимость (NPV) тыс. руб. 384 933
Внутренняя норма доходности (IRR) % 24,7%
Простой срок окупаемости лет 5,3
Дисконтированный срок окупаемости лет 6,4
PI 2,1

Чистая приведенная стоимость проекта представляет собой разницу между суммарными будущими чистыми доходами от реализации проекта, приведенными к настоящему моменту времени с помощью методики дисконтирования, и суммой общих инвестиционных затрат.
Значение показателя чистой приведенной стоимости для рассматриваемого проекта свидетельствует об экономической эффективности и целесообразности реализации данного проекта. По результатам расчетов чистая приведенная стоимость проекта для полных инвестиционных затрат составила 384 933 тыс. руб.
Период окупаемости представляет собой срок, в течение которого суммарные доходы от осуществления проекта превысят первоначальные инвестиционные затраты и проект начнет приносить чистый эффект. При расчете простого срока окупаемости не учитывается фактор изменения стоимости денег с течением времени, для расчета используются текущие денежные потоки по проекту. При расчете дисконтированного срока окупаемости используются значения приведенных финансовых потоков. Оба показателя окупаемости не превышают срок планирования (эксплуатации), что позволяет сделать вывод об экономической эффективности проекта.
Внутренняя норма рентабельности представляет собой ставку дисконтирования, при которой чистый эффект от проекта равен нулю. Показатель внутренней нормы рентабельности также можно трактовать, как размер ставки процента по депозитам, под которую должен быть вложен инвестированный в проект капитал, чтобы эффективность финансового вложения равнялась эффективности, полученной в результате реализации предлагаемого инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект считается эффективным в случае, если внутренняя норма рентабельности превышает ставку дисконтирования, для рассматриваемого проекта значение внутренней нормы рентабельности составляет 24,7%, тогда, как ставка дисконтирования принималась равной 10%.
Индекс доходности инвестиционных затрат характеризует насколько приведенная стоимость будущих доходов по проекту превышает стоимость первоначально вложенных инвестиций. Значение индекса доходности больше единицы (для рассматриваемого проекта 2,1) характеризует высокую экономическую эффективность.
Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод о высокой экономической эффективности предлагаемого проекта.
Говоря о коммерческом анализе его основная цель, заключается в оценке инвестиции с точки зрения перспектив конечного рынка для продукции или услуг. То есть, как было сказано ранее, какое положение будет занимать продукт при его реализации [12].
Произведем расчет экономической эффективности от внедрения проекта (таблица 17)

Таблица 17 - Соответствие показателей эффективности проекта целям предприятия по методу REJ при критерии чувствительности «– 20% от выручки»
Ключевые показатели эффективности Соответствие
Увеличение числа клиентов и их заказов Да
Производительность труда работников Да
Увеличение чистой прибыли на работника Да

Обобщим приведенные выше данные, а также результаты оценки прочих сценариев в табл. 18.

Зависимость представлена на рис. 11

Рисунок 11 - Зависимость NPV от объема реализации

NPV находится в прямой зависимости от объема выручки – с ее снижением снижается и NPV. Представим ниже расчет VaR проекта. Для этого сформируем следующую таблицу 2.11.






Таблица 18 - Оценка VaR проекта при вероятности 95%
(коэффициент kα = -1,65)
Показатель NPV P E(NPV) = Σ(NPVj*Pj) σ(NPV) = √Σ( Pj* (NPVj- E(NPV)2) VaR = -(E(NPV)+ kα*σ(NPV))
10% -1345 0,001 358 218 2,30
20% -1109 0,001
30% -883 0,003
40% -669 0,005
50% -459 0,01
60% -252 0,01
70% -47 0,02
80% 158 0,15
90% 362 0,5
100% 566 0,3

Таким образом, прибыль предприятия по проекту может составить всего 2,3 млн. руб. Рассчитаем маржинальный VaR, чтоб определить, прирост VaR портфеля проектов предприятия при добавлении в него разрабатываемого инвестиционного проекта.
Для этого выполним следующие расчеты:
Рассчитаем стандартное отклонение ценности по портфелю «компания и проект» по формуле:
σ^2 (Vp+b)=σ^2 (Vb)+σ^2 (NPVp)+2σ(Vp)(NPVp)Pb.p

Где σ^2 (Vp+b), σ^2 (Vb), σ^2 (NPVp) - дисперсии по суммарному портфелю «компания и проект», по NPV проекта и бизнесу без проекта;