Формирование стратегии развития наукоемкого предприятия (на примере Tencent Holdings Limited)

Введение
Стратегическое планирование - это процесс документирования и определения направления развития бизнеса путем оценки того, где компания находится и куда направляется. Стратегический план дает место для записи миссии, видения и ценностей, а также долгосрочных целей и планов действий, которые компания будет использовать для их достижения. Хорошо написанный стратегический план может сыграть ключевую роль в росте и успехе бизнеса, потому что он говорит сотрудникам, как лучше всего реагировать на возможности и вызовы.
Несмотря на преимущества наличия стратегического плана, все большее число владельцев бизнеса не сосредотачиваются на долгосрочных стратегиях своего бизнеса. В ходе постоянного контактного опроса 1005 владельцев малого бизнеса в Китае в 2018 году 63% опрошенных заявили, что планируют это только на год (или меньше) вперед.
Актуальность данной работы заключается в том, что каждое предприятие должно разработать конкретную программу мероприятий, реализация которых позволяет обеспечивать прибыльность и рентабельность своей деятельности, удовлетворять клиентов выпускаемой продукцией и достигать большей доли на рынке. Для этого необходимо осуществить процесс стратегического планирования.
Объектом работы выступают стратегическое планирование организации.
Целью работы выступает комплексный анализ основ планирования целей и стратегий развития предприятия в условиях нестабильности.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
 Дать понятие и сущность стратегического развития организации,
 Произвести классификацию стратегий,
 Проанализировать хозяйственную деятельность компании «TencentHoldingsLimited»
 Исследовать приоритеты и стратегию ее развития.
Работа состоит из трех частей.
В первой части рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования и управления предприятием.
Во второй главе анализируется стратегия развития компании «TencentHoldingsLimited».
В третьей главе предлагаются меры по развитию стратегии компании «TencentHoldingsLimited».
Методами исследования выступили анализ, синтез, сравнение.
Практическая значимость работы заключается в разработке меры по улучшению стратегии развития компании «TencentHoldingsLimited».
Эмпирической базой исследования послужили внутренние материалы и документы компании «TencentHoldingsLimited».
 
1. Стратегическое планирование на предприятии

1.1 Управление развитием предприятия, роль прогнозирования и планирования

Компании используют стратегии для достижения своих целей. Одним из ключевых элементов деятельности компании является прогнозирование того, какие цели являются реалистичными и в какой степени компания их достигнет [8, c.33].
Стратегическое планирование - это процесс документирования и определения направления развития бизнеса путем оценки того, где компания находится и куда направляется. Стратегический план дает место для записи миссии, видения и ценностей, а также долгосрочных целей и планов действий, которые компания будет использовать для их достижения. Хорошо написанный стратегический план может сыграть ключевую роль в росте и успехе бизнеса, потому что он говорит сотрудникам, как лучше всего реагировать на возможности и вызовы.
Несмотря на преимущества наличия стратегического плана, все большее число владельцев бизнеса не сосредотачиваются на долгосрочных стратегиях своего бизнеса. В ходе постоянного контактного опроса 1005 владельцев малого бизнеса в Китае в 2018 году 63% опрошенных заявили, что планируют это только на год (или меньше) вперед.
Если компания - один из этих владельцев малого бизнеса, еще не поздно руководству думать по-другому. Будущий успех зависит от эффективного стратегического планирования. Это процесс заглядывания вперед, который должен охватывать весь бизнес, и обсуждения могут привести к значимым изменениям в бизнесе.
Стратегическое планирование состоит из анализа бизнеса и постановки реалистичных целей и задач. Это приводит к созданию официального документа, в котором излагаются взгляды и цели компании на будущее.
Процесс стратегического планирования может занять некоторое время, но это выгодно для всех участников процесса. Как владелец малого бизнеса, нужно иметь лучшее представление о целях и задачах, которые нужно достичь, и пути для этого. Для сотрудников этот процесс может способствовать повышению производительности труда, способствуя успеху бизнеса.
Процесс стратегического планирования должен включать в себя сотрудников. Сотрудники вовлечены в повседневные операции и могут предоставить уникальный взгляд на компанию. Сотрудники могут поделиться тем, что они думают и не работают с бизнесом сегодня, что может помочь планировать свое будущее.
В дополнение к сотрудникам полезно обратиться к людям за пределами компании, чтобы узнать их мнение. Как и сотрудники, поставщики имеют уникальный взгляд на отрасль.
Планирование затрагивает все бизнес-процессы, протекающие в компании.