Управление конфликтами в организации

3.1 Мероприятия по преодолению конфликтов
Итак, в предыдущей главе было отмечено, что на предприятии присутствуют конфликты, отсутствует технология адаптации; отмечена текучесть кадров по причинам низкой заработной платы и психологического климата в коллективе; несовершенная система мотивации и стимулирования.
Взаимосвязь основных проблем, выявленных в ходе анализа, рекомендаций и мероприятий по их решению приведено в таблице 3.1.

Обеспечение признаний успехов сотрудников возможно обеспечить созданием системы поощрений за успехи; подведение итогов, анализ и награждения по итогам квартала, года.
Создание системы наставничества предполагает обучение вновь поступающих сотрудников более опытными, систему знакомство с должностью и трудовыми функциями.
Проведение конкурсов возможно в течение календарного года и приурочить к профессиональному празднику. Победителя награждать ценными призами.
Таким образом, для преодоления конфликтов предлагаются следующие мероприятия:
1) Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры на предприятии;
2) Совершенствование мотивации и стимулирования персонала;
3) Совершенствование системы развития персонала.
На затеи более интерес уделяется высококачественному составу персонала, подъему значения его квалификации. Отличие отдается юным труженикам, владеющим профессиональными познаниями и умениями, дискриминация сообразно полу никак не имеется.
Вопросы общественного планирования находят решение, однако им никак не уделяется подобающий им интерес. Надлежит подметить, будто исследование культуры, в частности организации и сервиса трудящихся мест, исполнения трудового процесса, критерий труда и иного существенно затруднено очень невысоким состоянием информационной базы, неимением неизменного учета. Главная неувязка в области управления общественной средой – наверное неимение сформированной корпоративной культуры компании.
Создавая корпоративную культуру, профессиональные кадровые службы (а наверное их 1 из главных повинностей) должны рекомендовать собственный ансамбль мер сообразно содействию данной деловитости, и мы желаем рекомендовать некие определенные события для решения таковой задачки:
1. Точный обряд организации приема на компанию новейших служащих (организация периода привыкания начинающих к условиям работы на компании, воспитание начинающих).
2. Организация состязаний проф профессионализма посреди служащих компании, введение особенного обряда одобрения наилучших сообразно специальности, может быть, определение «человека года» компании.
3. Планирование карьеры служащих (помощь в обучении, стажировке, манёвре).
4. Введение дня рождения компании.
5. Помощь коллективных выездов на (с ролью управляющих компании).
6. Постоянное уведомление служащих о достижениях в труде компании.