Методы и модели построения стратегических целей предприятий ( с примерами)

Доклад
Тема: «Методы и модели построения стратегических целей предприятия»
Поддержание и повышение конкурентоспособности в условиях растущей конкуренции – задача для всех компаний. Все больше компаний нацелены на победу в конкурентной борьбе и достижение поставленных целей в результате непрерывных усилий руководства по реализации эффективной стратегии конкурентного развития.
Теперь нам нужно критически осмыслить накопившиеся проблемы и найти решения. Это относится ко всем элементам управления, но прежде всего к стратегическим аспектам управления хозяйствующими субъектами.
Стратегия компании - это общий бизнес-план по укреплению позиций на рынке и обеспечению координации усилий, привлечению и удовлетворению клиентов, конкурентному успеху и достижению целей в глобальном масштабе.
Процесс формулирования стратегии предполагает тщательное рассмотрение всех возможных направлений и видов деятельности с использованием различных аналитических методов для выбора широкого направления, рынков для освоения, потребностей в услугах, способов конкуренции, привлекаемых ресурсов, бизнес-моделей и т.д.
Стратегические цели компании представляют собой систему ориентиров для разработки долгосрочных планов развития компании. Соответственно, это дает направление для стратегий управления финансовой деятельностью и производственными характеристиками. Например, в основе построения стратегических целей применительно к финансовой составляющей лежит максимизация рыночной стоимости компании.
Этапы процесса постановки стратегических целей:
1. отраслевой и конкурентный анализ и анализ положения организации;
2. постановка общей цели организации;
3. построение иерархии целей;
4. постановка индивидуальных задач.
Правильно сформулированные цели обязаны соответствовать определенным требованиям, например, указанным ниже:
• конкретность и измеримость;
• достижимость (постановка целей, которые нельзя достичь останавливает стремление сотрудников к успеху и снижает трудовую мотивацию);
• последовательность (действия, необходимые для достижения цели, не должны мешать достижению других);