Эффективность организационных структур управления бизнеса и его адаптации к изменяющимся условиям конкурентного окружения

Введение
Потребность в построении эффективных организационных структур управления является одной из базовых при создании бизнеса и его адаптации к изменяющимся условиям конкурентного окружения. Структура управления должна соответствовать особенностям отрасли, производственной структуре, характеру деятельности и масштабу организации. Структура управления, как и другие элементы внутренней среды организации, может сама выступать в роли объекта управления, тогда процесс управления (формирования, изменения, адаптации) организационной структурой корректно определять как организационное проектирование. Целью его как процесса будет создание оптимальной организационной структуры. Среди исследователей не сформировано единой точки зрения относительно роли организационной структуры управления в обеспечении успешности организации. Ряд авторов (среди которых можно выделить П. Друкера) считают, что организационная структура вторична по отношению к целям и задачам организации, то есть определяется ими. Другие исследователи (к примеру, Т. Питерс) полагают, что именно существующая организационная структура определяет цели и стратегию организации. По мнению прочих исследователей, цели и структура формируются и развиваются одновременно.
Вне зависимости от отношения к позиции первых, вторых или третьих исследователей между ними видится согласие в том, что организационная структура управления является важнейшим условием функционирования организации. Организационным структурам управления свойственно эволюционировать под воздействием факторов объективной и субъективной природы. Учитывая многообразие факторов, влияющих на выбор организационных структур управления, а также широту форм организационных структур управления, одним из важнейших вопросов организационного проектирования считается вопрос классификации видов структур.
Целью данной работы является рассмотрение типов и видов организационных структур.
1 Сущность организационных структур
Исследователями признается, что универсальных подходов к построению оптимальных организационных структур не сформировано. Признание этого выступило одним из признаков перехода от универсалистского подхода к