Основные понятия стратегического менеджмента: стратегия и стратегический менеджмент.

К основным элементам стратегии отнесем следующие аспекты:
- цели (четко сформулированные результаты, которых организация стремится достичь);
- ресурсы: (все доступные ресурсы (финансовые, человеческие, материальные), которые могут быть использованы для реализации стратегии);
- конкуренция (оценка конкурентной среды, включая сильные и слабые стороны конкурентов);
- адаптация (способность организации адаптироваться к изменениям во внешней среде).
Стратегия и стратегический менеджмент неразрывно связаны между собой. Стратегия является основой для разработки эффективного стратегического менеджмента, а сам процесс стратегического менеджмента обеспечивает реализацию выбранной стратегии.
Стратегия определяет направление и цели, в то время как стратегический менеджмент обеспечивает механизмы достижения этих целей.
Эффективный стратегический менеджмент помогает организациям адаптироваться к изменениям в окружающей среде, что делает их более конкурентоспособными.

1.2. Определение и значение стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это дисциплинарный подход, использующий принципы и процесс управления, отличный от такового в классическом бизнесе. Эффективность любого бизнеса организации в условиях конкурентной экономики в значительной степени зависит от качества ее управления посредством надлежащего внедрения стратегического управления [6]
Значение стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент играет ключевую роль в успехе организаций по нескольким причинам:
1. Долгосрочное планирование: Позволяет организациям заранее определять свои цели и пути их достижения.
2. Адаптивность: Помогает компаниям быстро реагировать на изменения во внешней среде.
3. Оптимизация ресурсов: Обеспечивает эффективное распределение ресурсов для достижения максимальной отдачи.
4. Конкурентное преимущество: Способствует созданию уникальных предложений, которые выделяют компанию на фоне конкурентов.

2. Практическое применение стратегического менеджмента
2.1. Разбор/изучение конкретных примеров (на примере ПАО «Сбербанк России»)
а) краткая характеристика:
ПАО Сбербанк России — крупнейший банковский институт в России и Восточной Европе, основанный 22 марта 1991 года. Он предлагает широкий спектр финансовых услуг, включая кредитование, депозитные продукты, инвестиционные и страховые услуги. Сбербанк активно внедряет цифровые технологии, развивая онлайн-банкинг и мобильные приложения, что позволяет улучшать клиентский опыт. Банк имеет разветвленную сеть филиалов и банкоматов по всей стране, а также значительное присутствие на международных рынках. Сбербанк ориентирован на устойчивое развитие и социальную ответственность, что отражает его миссию быть надежным партнером для клиентов и общества.