Экономический механизм и финансовое обеспечение системы управления охраной труда

-Определить наиболее существенные факторы труда, основываясь на аналитических данных прошлых лет.
-Организовывать мероприятия по внедрению аспектов охраны труда в компании.
-Выявлять приоритетные направления охраны труда, исходя из профиля производства.
-Также требуется обозначать цели и задачи формируемой системы.
-Спроектировать схему и программу осуществления системы охраны труда, а также описать способы достижения поставленных целей и задач.
Для эффективного функционирования и длительного существования, СУОТ должна базироваться на таких основных принципах:
1.Комплексный и системный подход. Так, комплексный подход подразумевает обеспечение безопасности всех факторов, которые оказывают влияние на субъект в ходе исполнения им его рабочих обязанностей. В частности, учитываются не только материальные и физиологические факторы, но и психологические. Например, одной из локальных задач СУОТ может являться обеспечение позитивного психологического климата в трудовом коллективе. В то же время, системный подход подразумевает возможность рассмотрения СУОТ как определенной структуры, чьи взаимосвязанные элементы по отдельности также должны быть безопасными для работающего субъекта.
2.Непрерывность. Как и любая другая система, СУОТ действует эффективно, если формируется на основании продуманного плана, и действует на предприятии непрерывно.
3.Профилактические мероприятия. Сама СУОТ призвана предотвращать несчастные случаи или чрезвычайные ситуации. То есть, основа охраны труда – профилактика безопасности рабочих мест и личной безопасности сотрудников.
4.Контроль. Предполагается, что за исполнением всех правил по охране труда необходимо осуществлять беспрерывный и принципиальный контроль. При этом по мере выявления недостатков и их устранения, работников также необходимо стимулировать к самоконтролю в части безопасности трудового процесса.
5.Делегирование полномочий. Необходимо четкое распределение обязанностей среди субъектов, обеспечивающих безопасность на производстве.
Слайд 3. Чтобы стимулировать сотрудников придерживаться рассмотренных принципов в охране труда, наиболее часто используют экономические рычаги и механизм воздействия:
- материальное поощрение сотрудников, если те в полном соответствии с правилами соблюдают режим безопасности труда на производстве;
- предъявлять к субъектам, которые напрямую повинны в наступлении чрезвычайной ситуации, требования компенсировать ущерб, понесенный вследствие обозначенных событий.
СУОТ является одной из составных частей системы менеджмента компании. Поэтому, рассматриваемая система должна отвечать следующим требованиям:
- оценка текущего положения охраны труда в компании должна осуществляться на всех уровнях отделов и не прерываться;
- вся имеющаяся документация по данному профилю должна четко отражать политику организации в конкретной сфере. Так же должны быть обозначены пути достижения этих целей;
- должна производиться регулярная оценка персонала данного направления на предмет соответствия их профессиональных качеств квалификационным законодательным требованиям.
Современная СУОТ, как часть системы общего маркетинга предприятия, соответствует принципам ISO. Это система связанных между собой основополагающих понятий:
- Концепция развития охраны труда на предприятии, политика и стратегия.