Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей. Анализ цепочки ценностей, главные достоинства и конкурентное преимущество

Например, успех продукции Apple в основном зависит не от отличных характеристик продукта (у других компаний тоже есть высококачественные предложения), а от успешной маркетинговой деятельности.
Шаг 2. Оценка стратегии дифференциации для повышения потребительской ценности.
Здесь можно использовать следующие стратегии для повышения дифференциации продукции и потребительской ценности:
• Добавить дополнительные функции продукта;
• Сосредоточиться на обслуживании клиентов и оперативности реагирования;
• Предложить комплементарные продукты.
Шаг 3. Определение наилучшей устойчивой дифференциации.
Как правило, высокая дифференциация и потребительская ценность являются результатом многих взаимосвязанных видов деятельности и используемых стратегий.
Для достижения устойчивого преимущества дифференциации следует использовать наилучшее их сочетание.
Разработка мер по повышению конкурентоспособности организации.
На основе рисунка 2 можно выделить три звена отраслевой цепочки создания ценности, где могут наблюдаться существенные различия в издержках конкурирующих организаций:
1) на этапе поставщиков;
2) во внутренней деятельности;
3) на этапе оптовых и розничных продавцов.
На основе результатов предыдущих этапов анализа определяется, в каких из этих звеньев фирма уступает конкурентам, в каких — опережает их, и как разрабатываются меры по повышению ее конкурентоспособности.
Выводы
Таким образом, стратегический анализ издержек на основе «цепочки ценностей» направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, а также его конкурентных преимуществ.
Таким образом, анализ цепочки ценностей - это процесс, в котором фирма определяет свои основные и вспомогательные виды деятельности, которые повышают ценность ее конечного продукта, а затем анализирует эти виды деятельности для снижения затрат или увеличения дифференциации. Цепочка представляет внутренние виды деятельности, которыми фирма занимается при преобразовании входных данных в выходные, дает представление о стратегически связанных видах деятельности предприятия и позволяет проследить процесс создания стоимости.