Гари Хамел - один из самых влиятельных и иконоборческих бизнес-мыслителей в мире. Он работал с ведущими компаниями по всему миру и является динамичным и востребованным докладчиком по вопросам управления. Хамел проработал на факультете Лондонской школы бизнеса более 30 лет и является директором Лаборатории менеджмента.
Следующие десять принципов могут помочь компании освободить ее революционный дух и значительно повысить ее шансы на открытие поистине революционных стратегий.
Компании, работающие в столь разных отраслях, как товары личной гигиены, информационные услуги, пищевая промышленность, страхование и телекоммуникации, усвоили эти принципы и действуют в соответствии с ними. Однако каждая организация должна интерпретировать и применять их по-своему.
Это не набор пошаговых инструкций, а способ осмыслить задачу создания стратегии - задачу стать революционером отрасли.
Принцип 1. Стратегическое планирование не является стратегическим.
Большинство руководителей знают стратегию, когда видят ее. Wal-Mart имеет четкую стратегию; как и американская Federal Express. Но признать существующую стратегию недостаточно. Разработка стратегии — это не механическая процедура, это поиски. Любая компания, которая считает, что планирование может привести к стратегии, окажется под проклятием инкрементализма, в то время как свободомыслящие новички будут вести успешные бунты.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
