В середине 1980-х доктор Мартин Барнс создал Треугольник целей. Треугольник показывает, что затраты на качество и время взаимосвязаны. Фокусировка или фиксация одной точки треугольника влияет на две другие точки. В 1969 году Барнс разработал курс под названием «Время и стоимость в управлении контрактами», в котором он нарисовал треугольник, каждая вершина которого представляет стоимость, время и качество (CTQ). Деннис Лок отмечал , что с тех пор было разработано гораздо больше производных треугольника. По моему мнению, наиболее часто встречающимся вариантом является замена производительности или качества масштабом.
Ральф Клим и Ирвин Лудин изменили треугольник целей, чтобы показать людей в центре проектного треугольника. Они назвали это четырьмя переменными успеха проекта. Если люди не считаются решающим элементом, проект потерпит неудачу даже при наличии хороших планов, организационной структуры и надлежащего контроля .
- Курсовая работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Дипломная работа
- Эссе
- Статья
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- ВКР
- Ответы на билеты
- Магистерская работа
- Научная статья
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Бизнес план
- ВАК
- Решение задач
- Аспирантский реферат
- Доработка заказа клиента
- Диаграммы, таблицы
- Перевод
- Презентация
- Тезисный план
- Дипломная работа MBA
- Монография
- Диссертация
- Компьютерный набор текста
- Чертёж
- Речь к диплому
