Эссе по управлению персоналом на тему Командообразование в организации

Термин «команда» все чаще встречается в научной литературе. Авторы дают данному понятию различные определения, однако до сих пор нет полного понимания смысла этого термина. Как правило, командой считает немногочисленная группа людей объединённых общей целью, имеющих определённую структурно-ролевую соотнесённость. Наиболее успешные организации на современном рынке все чаще переходят к командному взаимодействию, так как данный способ функционирования является наиболее эффективным. Хорошо функционирующие команды являются результатом кропотливой и тщательно спланированной работы. Для достижения грамотной и слаженной работы команды необходимо всестороннее понимание происходящих в ней процессов. В связи с чем, можно заметить явное повышение внимания к процессу командообразования. Те предприятия, которые практикуют командную работу, работу по сплочению коллектива, мотивацию сотрудников, формирование благоприятного психологического климата, оказываются более успешными по сравнению с теми, которые такую работу не проводят. Однако, процесс командообразования в организации очень трудоёмкий и долгий. Это связано с тем, что он является комплексным и требует индивидуального подхода в каждом отдельном случае. В настоящее время, в сфере психологии организаций существует большое количество разнообразных технологий организации команд и наиболее популярной является технология командообразования. Командообразование – это процесс, под которым понимается совокупность действий для создания или повышения эффективности работы команды над каким-либо определённым проектом .
Целью данной работы является рассмотрение командообразования в организации: методологии и стратегии.
Основная часть
М.Ю. Милинис выделяет четыре основных подхода к процессу командообразования :
1. На основе эмоциональной сплочённости. Данный подход является наиболее распространённым способом построения команды. Он предполагает акцент на эмоциональный уровень сплочения коллектива: совместное выполнение действий и решение задач, которые нет возможности выполнить в одиночку.
2. Ролевой подход. Он основан на идее, что функциональная команда базируется на распределении ролей между её участниками.
Эффективнее всего подход будет применим при создании проектных команд, определяя их профессионализм и ролевой потенциал для решения конкретных задач.
3. Проблемно-ориентированный подход. В основе данного подхода лежит теория «Ограниченной рациональности» Гербера Саймона, её суть заключается в ограниченности познаний лидера и в невозможности принятии им наилучшего решения, по причине чего, применяются групповые способы решения проблем с помощью таких техник как мозговой штурм, бизнес-сессии, групповых обсуждений.