авторитет

Термином «авторитет» (от лат. auctoritas – власть, влияние) обозначают степень признания социальной группой или социумом личных и деловых качеств какого-либо из их членов. Авторитет обычно является отражением степени влияния личности в группе или социуме. Престижными могут быть профессии, должность, вид деятельности. Авторитетным является конкретный человек . Наилучшее воплощений возможностей личности находит свою реализацию в нахождении человеком равновесия в склонностях и способностях с той деятельность, которую человек выполняет.
Авторитет в широком понимании представляется как значение и основанной на значении соединенной с ним власти. В узком понимании авторитет представляет собой умственное влияние, которое вызывает уважение. Власть - это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Власть и влияние, инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения разнообразных ситуаций. Власть и влияние – средства, для решения задач в организации. Менеджер имеет власть над подчиненными, они зависят от него по вопросам заработной платы, продвижения по карьерной лестнице, объема выполняемой работы. Но подчиненный также имеет власть над руководителем. От него зависит время выполнение работы и ее качество, наличие важной информации у менеджера. Здесь очень важно держать баланс между властью и влиянием.
В менеджменте часто используют понятия «лидерство» и «авторитет». Разберемся, чем они отличаются. Авторитет - человек, имеющий и использующий влияние, власть, достигает целей, не используя мнения окружающих. Лидер - человек, возглавляющий какое - либо движение, он ведет за собой, заинтересовывает людей, имеет уважение. Выходит, что лидерство лучше, чем авторитет. Это очень спорный вопрос, так как порой люди пользуются этими двумя качествами, забывая о своих полномочиях в поиске власти. Можно сказать, что лидерство и авторитет – важные элементы менеджмента, но заработать их нелегко. В этих случаях менеджер добьется успеха, только если сможет влиять на других людей, на их решения.