Вклад Г. Гантта в теорию управления.

Основная часть
Согласно Гантту, принципы диаграммного метода представляются простыми в понимании. Любая работа, по мнению Гантта, может быть оценена с точки зрения времени, которое необходимо для ее выполнения.
Кроме того, пространство, которое на схеме обозначает время, должно соответствовать тому объему работ, который должен быть произведен в это время. Применение принципов Гантта позволяет понять всю систему, и становится возможным представление любых работ в виде графика. Общим мерилом же здесь является время. «График Гантта» не был запатентован. После смерти Гантта (1919) его идеи стал развивать Уоллес Кларк, один из работников консультационной компании Гантта. Он издал в 1922 г. книгу «The Gannt Chart: A Working Tool of Management» («График Гантта: рабочий инструмент управления»). Данное произведение помогло международному признанию аспектов концепции Гантта в мире. Названная книга была переведена на 8 языков и стала фундаментом, благодаря которому формировались «пятилетние планы». Книга также обеспечила миру средства планирования и контроля при помощи графиков. Все сформированные и нарисованные с той поры графики производственного контроля восходят к первичной модели Гантта. Опыт, который получил Гантт в годы войны, расширил область его интересов: теперь Гантта интересовала не тема повышения производительности, а развитие индустриального социума в общем. В 1916 года он создал организацию «New Machine», в которую входили инженеры и лица других специальностей, которые прониклись концепцией ограниченной производственной демократии. Новая компания подстраивалась под условия войны. Так, при вступлении США в Первую мировую войну, Департамент артиллерийско-технического снабжения издал приказ, который утверждал приобретение военного снаряжения у производителей, которые имели высокий уровень производства и не возражали против проведения общих консультаций. Многие концепции созданного движения были описаны Ганттом в докладе ASME, сделанном в 1918 г. и озаглавленном «Efficiency and Democracy» («Эффективность и демократия»), и в его книге «Organizing for Work» («Организация труда») (1919). Гантт осуществлял защиту «аристократии способных», которая была нацелена на обеспечение лидерских позиций в промышленности. Гантт опирался, прежде всего, на факты, а не на мнения. На достоинства, а не на привилегии. По мнению Гантта, между руководителями и работниками должны быть отношения, основанные на взаимной выгоде. Не должно быть конфликтных взаимоотношений. Основная цель активности в экономике – это служение, а не прибыль . Относительно доктрины служения сам Гантт говорил о том, что она представляет собой рабочий инструмент, который реализует прекрасно себя именно на практике.