Глава диплома по экономической безопасности на тему Управление экономической безопасностью ПАО "Полюс"

Основной проблемой, связанной с анализом ПАО «Полюс», является необходимость точного определения всех основных характеристик расходных материалов, так как это напрямую влияет на объем средств, выделяемых поставщику услуг.
Эти вопросы должны быть четко определены в договоре и техническом задании, сумма оценки должна быть классифицирована и должна быть выявлена возможность существенных изменений условий. В течение отчетного года вы также можете получить материалы, которые не собираетесь использовать заранее.
Рабочая группа по аутсорсингу совместно с Минфином приняла решение о выделении бюджетных средств на эти нужды.
Шаг 3. После расчета и определения бюджета плана аутсорсинга документы, полученные в ходе выполнения этих задач, направляются в рабочую группу по аутсорсингу, которая оценивает целесообразность процесса аутсорсинга и принимает соответствующие решения на основании полученных обоснований.
Шаг 4. При этом особое внимание следует уделить разработке технического задания, в котором должны быть отражены следующие параметры: количество материалов, примерные сроки поставки, требования к поставке, бюджетное финансирование, определяемое исходя из количества поставки.
Шаг 5. Если принято решение о передаче на аутсорсинг административно-управленческих процессов по оказанию услуг, то следующим шагом является проведение открытого конкурса и определение победителя.
В соответствии с критериями, указанными в конкурсной документации, после отбора поставщиков составляется договор, а затем подписывается с победителем конкурса.
В договоре следует уделить особое внимание механизмам контроля за оказанием услуг, а также взаимодействию между организацией и поставщиком услуг, поскольку успешная организация бизнес-процессов зависит от скоординированных действий этих агентов.
Автор считает, что основным направлением совершенствования развития деятельности является:
 определение стратегических параметров краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного развития компании;
 учитывать риски макросреды при подготовке бизнес-плана компании (создать несколько сценариев развития);
 ориентированность на внутренний рынок;
 приобретение отечественного оборудования и технологий;
 заключение взаимовыгодных долгосрочных контрактов с отечественными поставщиками и производителями;
Второе мероприятие – оптимизация структуры капитала (источника финансирования).