Глава диплома по финансам на тему Разработка финансовой стратегии развития ООО Сервис Клауд

3. Разработка финансовой стратегии развития ООО «Сервис Клауд»

3.1. Разработка мероприятий финансовой стратегии развития ООО «Сервис Клауд»

В результате финансового анализа ООО «Сервис Клауд» были выявлены следующие проблемы (таблица 1):
Таким образом, мы видим, что компания не может считаться полностью финансово устойчивой, так как у нее имеются сегодня проблемы с зависимостью от заемных источников финансирования своей деятельности, с обеспеченностью запасов, с маневренностью собственного капитала, с обеспеченностью собственными средствами.
Поэтому в рамках реализации финансовой стратегии ООО «Сервис Клауд» будут предложены меры по повышению ее финансовой устойчивости и автономии.
Основными направлениями финансовой стратегии развития ООО «Сервис Клауд» сегодня являются:
- укрепление своего положение в отрасли,
- увеличение капитала, что обеспечивает финансовую устойчивость и стабильность на рынке,
- рост объемов и доходов от всех основных сфер своей деятельности и функционирования на рынке по сравнению с конкурентами,
- оптимизация структуры активов и пассивов в сторону повышения их устойчивости и стабильности, что позволяет компании постоянно приращивать уровень своей доходности.
Несмотря на все эти благоприятные факторы ООО «Сервис Клауд» в своей деятельности все же сталкивается с негативными факторами и моментами своего функционирования, которые неизбежны в современной среде. ООО «Сервис Клауд» по все рейтинговым агентствам имеет очень низкий риск обанкротиться, поскольку явно фирма не уступает своим конкурентам по базе и ряду важнейших факторов, однако она должна учитывать все моменты, чтобы обеспечить перспективный финансовый рост на долгие годы.
Внешние риски ООО «Сервис Клауд» влияют на нее опосредованно путем внедрения требований и изменений в деловой среде на негативный прогноз. Также здесь стоит упомянуть неблагоприятную финансовую политику правительства, кризисные явления в отрасли.
ООО «Сервис Клауд» должен активно стремиться к росту популярности своих услуг и продуктов на рынке. Также немаловажным является обеспечение внутренних факторов финансового роста:
- совершенствование текущих операций,
- минимизация расходов на разнице цели и нужды, даже если сейчас в них особой необходимости,
- инновационное развитие и продвижение продуктов с учетом развития цифровой экономики,
- снижение рисков,
- выполнение всех требований для поддержания своей устойчивости.
ООО «Сервис Клауд» фокусируется в своей финансовой стратегии до 2025 года на том, чтобы совершенствовать свои продукты и устранять все возможные недостатки, оптимизируя ресурсы.
Перспективными направлениями финансовой стратегии развития ООО «Сервис Клауд» в обозримом будущем будут являться:
-повышение качества и безопасности данных, предоставляемых клиентам,
-расширение продуктов,
-повышение качества совершаемых сделок с учетом финансовой надежности и состоятельности клиентуры,
-прогнозирование показателей деятельности компании на основе данных мониторинга рыночной среды.
Для ООО «Сервис Клауд» важно своевременно устранять возможные негативные тенденции рынка и ситуацию на международной арене, поскольку это может напрямую воздействовать на величину прибыли и клиентов. Организация снижает свои расходы, связанные с продуктами, внедряет инновационные схемы и методики. Также с учетом неблагоприятной конъюнктуры, падением уровня жизни и платежеспособности населения России на фоне санкционного давления со стороны стран Запада, важным направлением дальнейшей финансовой работы организации выступает минимизация рисков.
ООО «Сервис Клауд» важно совершенствовать систему внутреннего контроля своей финансовой устойчивости, что является также не то чтобы вызовом, но необходимостью. Организация осуществляет контроль не всех операций в соответствии с требованиями, не поддерживает свою деятельность на нужном уровне нормативов (в плане автономии, обеспеченности запасов, обеспеченности собственных средств и маневренности собственного капитала), не следит за своим рейтингом и имиджем на рынке.