Фрагмент для ознакомления
2
Актуальность и практическая значимость исследования. Проблематика исследования остается весьма актуальной в современном мире. Управление карьерой сотрудников, особенно в таких сферах, как гостиничный бизнес, требует детальной проработки как с точки зрения экономических, так и социальных аспектов. Гостиничный бизнес является частью широкой индустрии гостеприимства, которая напрямую влияет на качество обслуживания клиентов. Персонал данной отрасли не просто выполняет функциональные обязанности, но и активно формирует репутацию организации. Эффективная система управления карьерой сотрудников способствует не только их профессиональному развитию, но и улучшению имиджа предприятия в целом. В свою очередь, успешная карьера работников гостиницы влияет на уровень удовлетворенности гостей и лояльность клиентов.
Актуальность исследования управления профессиональной карьерой работников в индустрии гостеприимства, на примере гостиницы IrkutskCityCentre, определяется важностью эффективного использования человеческих ресурсов для повышения конкурентоспособности предприятий.
Практическая значимость. Исследование направлено на определение ключевых факторов, влияющих на развитие профессиональной карьеры сотрудников гостиницы IrkutskCityCentre. Результаты работы будут способствовать разработке рекомендаций, направленных на повышение эффективности системы управления персоналом и карьерным ростом в гостиницах.
Цель исследования состоит в том, чтобы провести анализ управления профессиональной карьерой работников предприятий индустрии гостеприимства на примере IrkutskCityCentre.
Задачи исследования:
определить сущность индустрии гостеприимства как составляющей качественного обслуживания;
описать специфику управления персоналом предприятия в индустрии гостеприимства;
дать организационно-правовую характеристику гостиницы Irkutskcitycentre;
проанализировать кадровый состав Irkutskcitycentre;
исследовать уровень удовлетворенности профессиональной карьерой работников Irkutskcitycentre;
предложить мероприятия по развитию профессиональной карьеры работников;
оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объект ВКР – гостиница IrkutskCityCentre.
Предмет ВКР – процесс повышения уровня управления профессиональной карьерой работников предприятий индустрии гостеприимства.
Исследование охватывает вопросы управления карьерой персонала в индустрии гостеприимства, включая сущность сферы, особенности работы с кадрами, анализ профессионального роста сотрудников на примере IrkutskCityCentre. Рассматриваются проблемы отсутствия четких карьерных траекторий, низкой удовлетворенности работой, нехватки программ повышения квалификации и высокой текучести кадров. Анализируется структура персонала, уровень мотивации и условия труда. Разрабатываются рекомендации по совершенствованию управления карьерой через обучение, систему мотивации, оценку персонала и улучшение корпоративной культуры для повышения эффективности работы гостиничного предприятия.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА
1.1 Сущность индустрии гостеприимства как составляющая качественного обслуживания
Услуги, связанные с предоставлением временного проживания и размещением посетителей в гостиницах, представляют собой область деятельности, которая имеет свои особенности и вызывает определенные трудности как для посетителей, так и для самих гостиничных предприятий. Одной из характеристик этой сферы является высокая степень неопределенности, которая может создать неудобства для посетителей и затруднить продвижение услуг на рынок для гостиничных предприятий. Гостиничная услуга, по определению И.В. Кононова, представляет собой результат работы персонала в гостиничном бизнесе.
Индустрия гостеприимства является сложной и многофункциональной областью профессиональной деятельности, нацеленной на удовлетворение различных потребностей туристов. Она включает в себя разнообразные сферы, такие как гостиничный бизнес, ресторанное дело, развлечения, организация конференций и выставок, спорт, культурно-развлекательные мероприятия, экскурсии и образование в области гостеприимства.
Гостиничные комплексы играют важную роль в индустрии гостеприимства, предоставляя посетителям комплекс услуг. Их развитие и продвижение зависят от усилий различных секторов этой индустрии.
Управление качеством и обслуживанием в гостеприимстве предполагает систематическое предоставление услуг, соответствующих высоким стандартам. Гости ожидают качественного обслуживания и часто вознаграждают его лояльностью и рекомендациями.
Качественный сервис представляет собой инструмент управления, который позволяет компаниям отслеживать качество обслуживания с точки зрения посетителей.
Компоненты качества в индустрии гостеприимства, которые можно использовать для разработки и внедрения системы качественного обслуживания, следующие:
необходимо определить пожелания гостя;
разработать механизм предоставления качественной услуги;
обучать и расширять возможности персонала;
оценить системы предоставления услуг.
Гостиничные и туристические услуги могут быть классифицированы на основе разнообразия предлагаемых возможностей и объема обслуживаемых посетителей.
В гостиничной индустрии вопрос качества обслуживания является одним из самых важных и распространенных. Качество определяется эффективностью всех аспектов деятельности, включая стратегическое планирование, организацию производства и маркетинг, а также отзывы гостей. Без качественного обслуживания отель не сможет достичь своих целей.
Качество обслуживания является ключевым фактором конкурентоспособности гостиничных предприятий. Оно зависит от организации обслуживания, квалификации персонала и взаимодействия с посетителями. Персонал гостиницы является одной из важных составляющих гостиничного продукта.
Важную роль в предоставлении гостиничных услуг играют вопросы качества этих услуг. Качество обслуживания – это комплексная категория, одна из важнейших характеристик гостиничных предприятий, объект анализа, планирования и управления. Согласно международному стандарту ICO 9000, качество — это совокупность свойств и характеристик услуг
Фрагмент для ознакомления
3
1. Алехина, Е.С. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса/ Алехина Е.С. - М.: Феникс, 2019. - 105 c.
2. Артемова, Е.Н. Основы гостеприимства и туризма/ Е.Н.Артемова. – СПб.: Питер, 2022. – 336 с.
3. Бобрышева, А. Д. Сущность и особенности гостиничных услуг через призму современности / А. Д. Бобрышева // Современный гостинично - ресторанный бизнес: экономика и менеджмент : материалы пятой научно-практической конференции, Симферополь, 31 мая 2018 года. – Симферополь: ИП Зуева Т.В., 2018. – С. 125-128.
4. Брашнов, Д.Г. Основы индустрии гостеприимства/Д.Г.Брашнов. – М.: МПСУ, 2020. – 371 с.
5. Брашнов, Д.Г. Экономика гостиничного бизнеса /Д.Г.Брашнов. – М.: Инфра-М, 2021. – 498 с.
6. Велединский, В.Г. Сервисная деятельность / В.Г. Велединский. - М.: КноРус, 2022. - 432 c.
7. Гукова, О. Н. Основы предпринимательской деятельности в сфере сервиса/ О.Н. Гукова. - М.: Форум, Инфра-М, 2021. - 176 c.
8. Елканова, Е.И. Основы индустрии гостеприимства/ Е.И.Елканова. - М.: Дашков и Ко, 2023. - 248 с.
9. Кусков, А.Д. Гостиничное дело / А.Д.Кусков. - М.: Дашков и Ко, 2020. – 557 с.
10. Медлик, С. Гостиничный бизнес / С.Медлик. – М.: Юнити-Дана, 2022. – 404 с.
11. Менеджмент в сервисе / А.А. Ларионова. — М.: КноРус, 2021 — 248 с.
12. Ракова, Г. Д. Управление персоналом предприятий индустрии гостеприимства в условиях сезонности / Г. Д. Ракова // Инновации. Наука. Образование. – 2022. – № 58. – С. 67-72.
13. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов/ В.В.Репин . - М.: Юнити-Дана, 2021. - 419 с.
14. Ржепка Э.А., Т.Р. Новичкова Индустрия гостеприимства: изучение возможностей развития карьеры // Сервис в России и за рубежом. – 2016. – №9 (70). – С. 118-132.
15. Румянцева, З.П. Общее управление организацией/ З.П.Румянцева. – М.: Юнити-Дана, 2023. – 302 с.
16. Сапаров, Б. Х. Управление персоналом в отелях / Б. Х. Сапаров // Бизнес-технологии в туризме и гостеприимстве. – 2018. – С. 269-274.
17. Фарносова, Н. В. Организация обслуживания гостей предприятий индустрии гостеприимства / Н. В. Фарносова // Интеллектуальный потенциал молодых ученых как драйвер развития АПК. – 2023. – С. 748-752.
18. Фомичев, А.Н. Исследование систем управления предприятием/ А.Н.Фомичев. – М.: Инфра-М, 2020. – 348 с.
19. Чистилина, А. П. Управление персоналом в сфере гостеприимства / А. П. Чистилина, В. А. Мастерова // Мировая наука. – 2021. – № 1(46). – С. 231-235.
20. Яковлев, Г.А. Экономика гостиничного хозяйства / Г.А.Яковлев. – М.: Юнити-Дана, 2020. – 382 с.