Глава диплома по финансам и кредиту на тему Анализ финансовых результатов деятельности и пути улучшения финансового состояния предприятия

3. Пути улучшения финансовых результатов деятельности ООО «Оплот мира»
3.1. Разработка мероприятий по снижению затрат предприятия
В результате проведения финансового анализа ООО «Оплот мира» были выявлены следующие проблемы (таблица 3.1):
Таблица 3.1 – Выявление финансовых проблем ООО «Оплот мира»
Проблема Пояснение
Рост материальных затрат С 890856 тыс.руб. в 2022 году до 1579793 тыс.руб. в 2024 году
Рост управленческих расходов С 72682 тыс.руб. в 2022 году до 74408 тыс.руб. в 2024 году
Рост прочих расходов С 1929854 тыс.руб. в 2022 году до 2621170 тыс.руб. в 2024 году

Таким образом, мы видим, что компания не может считаться полностью прибыльной, так как у нее имеются сегодня проблемы с ростом расзличных видов расходов.
Поэтому в рамках реализации финансовой стратегии ООО «Оплот мира» будут предложены меры по снижению основных затрат фирмы.
ООО «Оплот мира» важно совершенствовать систему внутреннего контроля своих расходов, что является также не то чтобы вызовом, но необходимостью. Организация осуществляет контроль не всех операций в соответствии с требованиями, не поддерживает свою деятельность на нужном уровне нормативов (в плане материальных затрат, управленческих и прочих расходов), не следит за своим рейтингом и имиджем на рынке. Внутренний аудит касается всех вопросов обширного функционирования ООО «Оплот мира».
ООО «Оплот мира» прогнозирует в своей финансовой деятельности постепенное и неуклонное снижение операционных издержек за счет масштабов моделирования продуктов и распространения цифровых инструментов.
Реализация данных перспективных направлений финансовой стратегии в 2025 году должна отразиться на росте доходности и чистой прибыли организации. Однако нестабильная ситуация может сдерживать ее развитие, на что ООО «Оплот мира» необходимо обратить внимание.
В рамках развития новой финансовой стратегии до конца 2025 года ООО «Оплот мира» ставит свои задачи, используя систему SMART:
S – конкретность,
M – измеримость,
A – достижимость,
R – актуальность,
T – ограниченность цели во времени (рисунок 3.1).
Конкретность цели означает, что ООО «Оплот мира» стремится увеличить прибыль на 3,2%.
Измеримость цели указывает на достижение целей к концу 2025 года.
Достижимость цели означает получение результатов реализуемой финансовой стратегии в виде роста прибыли и числа клиентов.
Реалистичность цели подразумевает наличие у ООО «Оплот мира» для получений цели ресурсов, технологий, патентов.
Наконец, ограниченность цели во времени четко указывает, что цель будет достигнута в концу 2025 года.
Таким образом, внедрение и улучшение принципов новой финансовой стратегии ООО «Оплот мира» повлияет на рост его доходов и улучшение финансового состояния.
Приведем конкретные мероприятия для снижения расходов ООО «Оплот мира» в рамках финансовой стратегии до конца 2025 года.