Фрагмент для ознакомления
2
2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ И ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРИМЕРЕ ПАО «СБЕРБАНК»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк»
ПАО Сбербанк – это крупнейшая российская кредитная организация в России.
Банк был основан в 1841 году, его доля в общем объеме банковских активов составляет 28,7% .
Месторасположение - Россия, Москва, 117312, ул. Вавилова, д. 19.
Основными целями банка являются:
-Лидерство
-Масштабирование
-Инновационное развитие
-Рост прибыли
-Рост активов
-Прирост рентабельности
-Повышение качества предоставляемых банковских услуг.
На рисунке 1 проиллюстрирована структура банковских активов:
Рисунок 1 – Структура активов ПАО Сбербанк
На рисунке 2 показана структура собственных банковских средств:
Рисунок 2 - Структура собственных средств ПАО Сбербанк
Оргструктура банка показана на рисунке 3.
Рисунок 3 – Оргструктура ПАО «Сбербанк»
В данной организационной структуре главным руководящим органом являются Общее собрание акционеров, в задачи которого входит формирование общей политики и стратегии развития направлений деятельности организации.
В задачи отдела кредитования входят вопросы организации кредитных процессов.
Отдел маркетинга разрабатывает стратегию банка по предоставлению продуктов и услуг банка потребителям.
Отдел инвестиций занимается разработкой инвестиционной политики ПАО «Сбербанк».
Бухгалтерия отвечает за составление и предоставление бухгалтерской отчетности.
Отдел депозитных операций осуществляет работу в области размещения средств клиентов.
Отдел внешнеэкономических операций формирует международные связи банка.
Основные направления деятельности Банка :
- кредитование населения в разных сегментах, разных обьемов и качества;
- прирост депозитных операций, привлечение средств населения в банк через предложение выгодных условий,
- запуск и развитие сетей продаж;
- запуск зарплатных проектов;
- рост продаж путем дистанционного обслуживания клиентов банка разного профиля;
- прирост и привлечение новых клиентов;
- развитие каналов и способов самообслуживания;
- создание инновационных технологий, банковских продуктов и управление кредитными рисками;
- открытость и прозрачность банковского бизнеса, формирование ежегодной годовой отчетности.
ПАО Сбербанк показывает сегодня рост числа клиентов в устойчивом порядке:
Рисунок 4 – Рост клиентов 2022-2023 гг.
Прирост числа клиентов составил +0,9%.
Индекс удовлетворенности клиентов вырос на 16% к концу 2023 года.
Рентабельность банка составила в 2023 году 16%:
Рисунок 5 – Прогноз рентабельности за 2021-2023 гг.
К 2030 году доля ПАО Сбербанк на рынке составила 25%, что является абсолютно ведущим показателем среди банков РФ.
Рисунок 6 – Динамика рыночной доли, %
Таким образом, ПАО Сбербанк осуществляет активное коммерческое кредитование граждан и организаций России, занимая ведущее место на банковском рынке в условиях непростоого функционирования банковской системы страны.
2.2 Комплексный анализ продуктов и технологий, внедряемых ПАО «Сбербанк»
ПАО «Сбербанк» предлагает свои клиентам следующие разнообразные продукты:
кредитование,
депозитные продукты,
расчетные операции,
банковские карты и т.д.
Основными продуктами банка являются:
- дебетовые карты (Мир, СберКарта, молодежная СберКарта, СберКарта Мир для пособий и пенсий, СберКарта Тревел, детская СберКарта),
- кредитные карты (кредитная СберКарта),
- платежный счет,
- платежный стикер
- кредит на любые цели, на образование с господдержкой, покупки в рассрочку, деньги до зарплаты, деньги за покупку
- ипотека: вторичное жилье, новостройки, семейная ипотека, ипотека с господдержкой
- вклады: лучший %, СберВклад, вклад в юанях,
- накопительный счет, счет в драгоценных металлах
- премиальное обслуживание (новый Сбер Премьер, Сбер первый)
- Сберинвестиции, брокерское обслуживание, готовые инвестиционные решения, драгоценные металлы, накопления и пенсия, инвесткопилка
- переводы и платежи
- страховые программы.
Основные технологии банка:
- система платёжных сервисов SberPay
- подписка СберПрайм
- мобильный банк и приложение.
Наблюдательный совет Банка разработал стратегию его развития до конца 2024 года. В ее задачи входит масштабирование моделей розничного обслуживания клиентов и применение цифровых каналов банковских продаж.
В рамках данной Стратегии продукты банка становятся простыми и появляются сервисы для массовых клиентов: депозитные продукты и
Фрагмент для ознакомления
3
1. Федеральный Закон РФ «О банках и банковской деятельности» № 395-1 от 02.12.1990 г.
2. Балабанова И.Т. Банки и банковская деятельность. – СПб: Питер, 2018. – 227 с.
3. Белоглазова Б.Н. Банковское дело. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 448 с.
4. Белотелова Н.П. Деньги, кредит, банки. – М.: Дашков и К, 2018. – 266 с.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника-Центр Эльга, 2019. – 656 с.
6. Гаврилова А.Н. Финансы организации. – М.: Мнорус, 2019. – 608 с.
7. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. – СПб.: СПбГУЭФ, 2018. – 518 с.
8. Деньги. Кредит. Банки / под ред. Ровенского Ю.А. – М.: ООО «Оригинал-макет», 2021. - с. 320.
9. Жарковская Е.П., Арендс И.О. Банковское дело. - М: ИКФ «Омега-Л», 2021. - 399 с.
10. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2018. – 525 с
11. Колесникова В.И. Банковское дело. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 548 с.
12. Коробова Г.Г. Банки и банковское дело. – М.: Экономиста, 2019. – 772 с.
13. Ларионова И.К. Стратегическое управление. – М.: Дашков и К, 2019. – 274 с.
14. Осташков А.В. Финансовый менеджмент. – Пенза, 2018. – 280 с.
15. Томсон А.А. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2019. – 624 с.