Фрагмент для ознакомления
2
других стран, в которых работает группа компаний [6].
Например, Минкомсвязи РФ сейчас рассматривает возможность изменения концепции и регулирования взаимодействия операторов. Также рассмотрен вопрос изменения существующих подходов и правил в сфере регулирования цен на услуги связи и передачи [3].
Таким образом, для соблюдения требований законопроектов и нормативных актов, в случае их принятия, ПАО «МТС» грозит возложить внушительные затраты на реализацию законодательных норм. На современном этапе развития мировой экономики для ПАО «МТС» характерен ряд угроз экономической безопасности.
Выявление наиболее значимых угроз экономической безопасности ПАО «МТС» и разработка мер по их нейтрализации должно осуществляться в рамках стратегического планирования и прогнозирования деятельности компании по экономической безопасности услуг на основе мониторинга внутренней и внешняя экономическая среда, а также методы анализа экономической ситуации. ключевые экономические показатели.
Таким образом, с учетом ранее рассмотренных угроз экономической безопасности, присущих ПАО «МТС», и степени их негативного воздействия, необходимо разработать, внедрить и реализовать соответствующие меры по нейтрализации как угроз, так и возможных последствий их влияния.
Для получения четкой оценки баланса сил в организации и ситуации на рынке проводится SWOT-анализ. SWOT-анализ выявляет сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, исходящие от ее непосредственного окружения (внешней среды).
Для анализа положения ООО «Мобильные Системы» на рынке мобильной связи был проведен SWOT-анализ, представленный в таблице 6.
Необходим SWOT-анализ, позволяющий выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для бизнеса.
Таблица 6- SWOT – анализ компании ООО «Мобильные системы»
Сильные стороны Слабые стороны
1. Большая зона покрытия. Это преимущество можно охарактеризовать двумя критериями:
А) Качество (Абоненты могут пользоваться услугами связи, перемещаясь практически по всей территории России).
Б) География (Зона покрытия охватывает практически все населенные пункты, что увеличивает количество потенциальных клиентов. Во многих населенных пунктах России МегаФон является единственным работающим каналом связи, и у потребителей просто нет выбора).
2. Высокое качество услуг. Это означает небольшую долю сетевых сбоев и ошибок, перегрузок.
1.Высокие затраты на обслуживание сети. Аренда по франшизе ПАО «Мегафон», большая зона покрытия сети требует большего количества вышек, что влечет за собой дополнительные затраты на установку и обслуживание этих станций.
2. Ценовая политика. Цены на голосовые услуги выше, чем у конкурентов.
3. Низкая гибкость инвестиционного маркетинга.
4. Слабость службы поддержки клиентов;
5. Низкая ценность инновации для потребителя. Введение новых услуг, недоступность большинства абонентов
Продолжение таблицы 6
Сильные стороны Слабые стороны
3. Постоянные инновации, внедрение новых услуг и технологий. Особенно важен этот показатель для «продвинутых» пользователей, которым необходима передача данных и доступ в Интернет, где бы они ни находились. Также наблюдается рост абонентского спроса на информационно-развлекательные услуги.
4. Имидж компании и реклама. оценить новые возможности и, соответственно, понести за них дополнительные затраты.
6. Сервисный центр расположен в жилом районе, что обеспечивает низкую проходимость. Мало сервисных центров. Отсутствие официальных представительств влечет за собой неудобства для абонентов при необходимости получения услуги.
7. Текучесть кадров.
1. Благоприятные демографические изменения. Увеличение рождаемости.
2. Снижение конкуренции. Это позволит сократить затраты на рекламу, а не снизить стоимость услуг.
3. Снижение налогов и сборов. Это позволит снизить цены на услуги связи и тем самым стимулировать спрос и увеличить прибыль.
4. Снизить цены на дополнительные товары и услуги. Это повлечет за собой спрос на услуги компании. 1. Низкий рост рынка (замедление). Это повлечет за собой ужесточение конкуренции, снижение цен и т. д.
. 2. Высокая конкуренция.
3. Снижение цен конкурентов. Это может вызвать отток подписчиков или необходимость также снизить цены и, соответственно, прибыль.
4. Расширение зоны покрытия конкурентами. Это повлияет на уровень конкуренции, особенно в населенных пунктах, ранее не освоенных другими операторами.
Окончание таблицы 6
Сильные стороны Слабые стороны
5. Растущий спрос на дополнительные сетевые услуги. Почти 90% доходов операторов приходится на голосовые услуги и SMS. 5. Появление на рынке новых услуг-заменителей. Появление на рынке новых и более привлекательных услуг связи.
6. Уровень доходов населения снижается. Объем государственных расходов на услуги сотовой связи снизится.
7. Распространение стереотипов о сотовой связи среди населения. Научные открытия, доказывающие, что мобильная связь негативно влияет на здоровье человека, могут привести к отказу населения от использования сотовой связи.
Из проведенного SWOT-анализа можно сделать вывод, что наибольшими угрозами для компании являются:
1. распространение предубеждений среди населения относительно мобильной связи «МегаФон» сможет справиться с такими угрозами, как:
2. высокая конкуренция;
3. расширение зоны покрытия сети.
Поскольку сильные стороны компании помогают снизить воздействие этих угроз, анализ показывает, что компания с наименьшей вероятностью воспользуется следующими возможностями:
1. демографический рост;
2. снижение налогов;
3. ликвидация рынка суррогатных услуг.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Федеральный закон от 28.12.2010 г. (ред. 10.07.2023) № 390 – ФЗ «О безопасности» [Электронный ресурс] – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_108546/ (Дата обращения: 22.05.2024)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. (ред. 19.12.2023) [Электронный ресурс] – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (Дата обращения: 22.05.2024)
3. Инновационные решения ПАО "МТС" по внедрению современных услуг и технологий / Д. О. Стародубов, В. В. Макаров, Т. А. Блатова, А. Д. Годун // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 9-2(67). – С. 73-77.
4. Косинов, Д. А. Анализ конкурентных преимуществ компании "МТС" / Д. А. Косинов // Вестник студенческого научного общества ГОУ ВПО "Донецкий национальный университет". – 2022. – Т. 3, № 14. – С. 117-121.
5. Наумова, Е. С. Жизненный цикл организации на примере ПАО "Мобильные ТелеСистемы" / Е. С. Наумова, И. А. Дикарева // Современные научные исследования и разработки. – 2018. – № 3(20). – С. 418-421.
6. Новикова, Е. А. Развитие экосистемы МТС и ее влияние на капитализацию компании / Е. А. Новикова // Гуманитарные и социально-экономические науки. – 2022. – № 1(122). – С. 76-79.
7. Investing.com. [Электронный ресурс]. - URL: https://www.investing.com/ (Дата обращения: 11.04.2024)
8. Отчетность ПАО «МТС». Сайт организации [Электронный ресурс] – URL: https://moskva.mts.ru/about/investoram-i-akcioneram/korporativnoe-upravlenie/raskritie-informacii/godovaya-otchetnost (Дата обращения: 11.04.2024)