Характеристика ФКУ «Исправительная колония №1 УФСИН России по Оренбургской области» и системы обеспечения его экономической безопасности

Главная задача организационной структуры ФКУ «Исправительная колония №1 УФСИН России по Оренбургской области» - установить взаимоотношения полномочий, связывающих руководство с последующими уровнями управления. Эти взаимоотношения формируются путем делегирования функций и задач, передачи полномочий лицам, которые принимают на себя ответственность за их исполнение.
Организационная структура управления ФКУ «Исправительная колония №1 УФСИН России по Оренбургской области» линейно-функциональная.
Особенность данной оргструктуры - то, что управление совершают линейные и функциональные руководители. Начальник учреждения имеет штат работников (штаб), который включает в себя управленческие подразделения (отделы, службы, группы, отдельные специалисты), специализирующиеся на исполнении возложенной на них функции. При этом начальник обладает всей полнотой власти по всем объектам учреждения и функциям управления.
На рисунке 1 показана оргструктура ФКУ «Исправительная колония №1 УФСИН России по Оренбургской области».


Рисунок 1 - Организационная структура ФКУ «Исправительная колония №1 УФСИН России по Оренбургской области»

Мы видим, что во главе учреждения стоит Начальник, который формирует общую политику и миссию организации. Он отвечает за координацию всех направлений деятельности ФКУ «Исправительная колония №1 УФСИН России по Оренбургской области» путем возложения и функций и задач на своих подчиненных.
Начальнику ФКУ «Исправительная колония №1 УФСИН России по Оренбургской области» подчинены:
-зам.начальника по производству, который решает вопросы труда и заработной платы в учреждении, планирования технической деятельности и производства,
-зам.начальника по воспитательной работе, который занимается вопросами социального учета и труда,
-зам.начальника по тылу, который занимается вопросами обеспечения безопасности и вторичных процессов в учреждении,
-зам.начальника по безопасности и оперативной работе, который формирует систему безопасности организации по всем аспектам его функционирования,
-главный бухгалтер, который формирует отчетность и предъявляет ее заинтересованным лицам.
Для того чтобы проанализировать внутренние сильные и слабые стороны управления, воспользуемся методикой SWOT-анализа (табл.2).

Таблица 2 - SWOT-анализ управления ФКУ «Исправительная колония №1 УФСИН России по Оренбургской области»
Сильные стороны
- соблюдение принципов управления согласно оргструктуре
- имеет успешные компетенции управления масштабными проектами,
- обладает квалифицированными трудовыми ресурсами Слабые стороны
- наличие рисков в управлении экономической безопасности учреждения
- устаревание принципов управления учреждением
Возможности
- совершенствование технологий управления учреждением
- внедрение риск-контроллинга Угрозы
- падение ликвидности и финансовой безопасности
- необходимость обучения сотрудников работе с программой

Как видно в таблице 2, к сильным сторонам управления ФКУ «Исправительная колония №1 УФСИН России по Оренбургской области» относится:
- соблюдение принципов управления согласно оргструктуре – это означает, что в учреждении все подразделения выполняют именно возложенные на них функции, нет перетекания задач из одного отдела в другой, все заняты на своих местах и подчиняются руководителю.
- ФКУ «Исправительная колония №1 УФСИН России по Оренбургской области» имеет опыт управления масштабными проектами. Такой положительный опыт также свидетельствует о грамотной структуре управления сотрудниками, о выполнении ими своих функций.
- учреждение имеет хороших сотрудников, это означает, что 65% сотрудников имеют образование и работают долго, что закрепляет их профессиональный статус и опыт.