Анализ и совершенствование системы управления персоналом организации

В научной литературе сформировано четкое определение понятия «персонал организации». Персонал организации – совокупность сотрудников предприятия, которые стремятся выполнить возложенные на них трудовые функции. Персоналом организации называют всех лиц, которые трудятся в организации. То есть, это, например, и совладельцы, и люди, работающие не по трудовому договору, а по договору подряда.
В научной литературе также еще встречаются понятия «трудовые ресурсы», «кадры». В целом трудовыми ресурсами является население трудоспособного возраста. Персонал организации имеет структуру (см. рисунок 1).


Рисунок 1 – Структура персонала организации

Таким образом, персонал представляет собой категории работников, которые осуществляют разные виды деятельности в рамках одной организации.
Также работников делят по многочисленным признакам. Примеры:
- статус занятости: наемный работник, работник-собственник, работник, занятый индивидуальной деятельностью;
- длительность найма: постоянный сотрудник, временный, сезонный.
Также трудовые ресурсы классифицируют по образованию, возрасту, стажу и др. Классификации необходимы для осуществления качественной кадровой политики. Персоналом важно управлять, так как это движущая сила любой организации. Кадры обладают знаниями, умениями и др., что необходимо фирме для достижения цели. Но трудовые ресурсы имеют свои мотивы, которые необходимо учитывать. Это позволяет избежать текучести кадров – скорости, с которой компания теряет своих сотрудников, что губительно, так как предприятие проигрывает в конкуренции [4].
Управление персоналом – процесс управления людьми. Понятия управления персоналом от разных авторов приведено в приложении 1.
Управление персоналом - широкий процесс, включающий в себя, в том числе, например, стратегические решения.
В научной литературе еще также содержится понятие «кадровая политика», которая представляет собой совокупность взглядов и норм, лежащих в основе управления трудовыми ресурсами. Процесс управления персоналом включает в себя кадровую политику.
Кадровую политику делят на несколько видов. Критерии деления существуют разные. Первый критерий деления – сознательность и осмысленность, то есть насколько управленческий аппарат и кадровая служба или кадровик понимают все правила и нормы и реализуют их на практике. Здесь М.И. Бухалков выделил четыре вида. Информация наглядно представлена ниже. В рамках управления персоналом по мнению автора М.И. Бухалкова так же выделяют классификацию кадровой политики: открытую и закрытую.
Открытая кадровая политика используется в организациях, которые ориентированы на быстрый рост, им нужно завоевать рынок быстро и качественно. Здесь сотрудников набирают из вне на любые свободные должности.
При закрытой же кадровой политике новый персонал в организацию может быть зачислен лишь на низших уровнях. На старшие должности могут претендовать лишь сотрудники, работающие на предприятии определенное количество времени, которые прошли обучение и др.