Фрагмент для ознакомления
2
Расширение производства в фармацевтической отрасли представляет собой сложный и многогранный процесс, играющий ключевую роль в обеспечении устойчивого роста компаний, работающих в данной сфере. В условиях быстро меняющегося рынка, на который влияет не только развитие технологий, но и потребительские предпочтения, компании должны активно адаптироваться к новым условиям для поддержания конкурентоспособности. Важность расширения производства становится особенно актуальной для отечественных производителей, таких как ОАО «Верофарм», которое занимает заметное место на российском фармацевтическом рынке и демонстрирует впечатляющие результаты по объемам продаж.
Согласно последним данным, компания находится на шестой позиции среди российских производителей, что свидетельствует о высоком уровне доверия со стороны клиентов и инвесторов. Однако рост капитализации и стабильные финансовые показатели — это лишь часть успеха. Реализация стратегии по расширению производственных мощностей требует глубокого анализа множества факторов, включая качество продукции, эффективность управления и соблюдение нормативных стандартов.
Важно отметить, что любое стратегическое решение о расширении связано с рисками, которые могут негативно повлиять на общую деятельность организации. К ним относятся риски качества продукции, финансовые риски, а также нормативные последствия, если не удастся соблюдать высокие стандарты GMP и ISO. Поэтому перед тем как сделать шаг к расширению, необходимо учитывать эти аспекты и разрабатывать меры по их минимизации.
В разделе рассмотрим ключевые рекомендации для ООО «Верофарм», направленные на снижение рисков при расширении производства лекарственных средств. Это позволит не только обеспечить высокое качество продукции, но и укрепить позиции компании на конкурентном рынке фармацевтической продукции.
Компания «Верофарм» обладает разветвленной производственной инфраструктурой, включающей три крупных завода: Воронежский химико-фармацевтический завод, Белгородское предприятие по изготовлению готовых лекарственных форм (ГЛФ) и Покровский завод ГЛФ специализированы на производстве разнообразной фармацевтической продукции, охватывающей как рецептурные, так и безрецептурные препараты. Воронежский химико-фармацевтический завод,
Стратегия компании фокусируется на активном развитии высокомаржинальных рецептурных препаратов, что обусловлено их высокой рентабельностью. Согласно данным на 2022 год, доля рецептурных препаратов составила 60% от общего объема выручки, что свидетельствует о целесообразности выбранного направления.
Среди основных драйверов роста капитализации ООО «Верофарм» можно выделить:
Фрагмент для ознакомления
3
Литература
1. Финансовая отчетность компании ООО «Верофарм» за 2021, 2020 гг. – Элекстронный ресурс. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/5032048702_ooo-verofarm (дата обращения 08.10.2024)
2. Гладкова М. Российский фармацевтический сектор: инъекция эффективности // ИстКоммерц. 03.06.2008. – Элекстронный ресурс. – Режим доступа: https://data.investfunds.ru/stocks_comments/4759/East_Commerts_Review_030608_2.pdf (дата обращения 08.10.2024)
3. Импортозамещение в российской экономике: вчера и завтра: аналитический доклад НИУ ВШЭ / С. А. Алексеев, М. Н. Безлепкин, А. Э. Борель [и др.]; Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики". - Москва: Издательский дом Высшей школы экономики, 2023. – 270 с.
4. Пятигорская Н.В., Николенко Н.С., Береговых В.В., Ишмухаметов А.А. «Разработка модели комплексных аудитов фармацевтической системы качества» / М.: Российская академия наук, 2020. – 398 с.
5. Управление и экономика фармации: учебное пособие для студентов направления подготовки 36.05.01 «Ветеринария», специализация «Ветеринарная фармация» / авторы-сост. О.А. Столбова, Н.А. Зырянова. – Тюмень: ГАУ Северного Зауралья, 2020. – 168 с.