12. Планирование в антикризисном управлении.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы. Рыночная реформа, современное состо-яние отечественной экономики и введение процедуры банкротства в прак-тику экономической жизни России сделали достаточно актуальной про-блему эффективности корпорации управления деятельностью субъектов хозяйствования в условиях кризиса неплатежей, включая и выбор методов финансового оздоровления хозяйствующего субъекта и превращения его в очень важный рычаг активности предпринимательской деятельности.
В течение последних десяти лет по причине сложившегося устойчи-вого кризиса неплатежей большое количество российских субъектов хо-зяйствования достаточно легко подпадает под критерии признания их в качестве банкротов. Любой, достаточно крупный, субъект экономики свя-зан различными отношениями с большим количеством иных субъектов экономики. В связи с этим самого пристального внимания требует, прежде всего, установление понятия банкротства, проведение глубокого и всесто-роннего анализа механизма его проведения, причины и формы проявления банкротства, формулирование адекватного рода процедур и управленческих решений, что является предметом антикризисного управления. А планирование в антикризисном управлении позволяет ре-шать большое количество его задачи своевременно.
Объект исследования – антикризисное управление в компаниях. Предмет исследования – формирование системы планирования в антикри-зисном управлении.
Цель работы – раскрыть планирование в антикризисном управлении компании.
Задачи, поставленные для решения цели:
- определить сущность, цель и задачи антикризисного управления;
- рассмотреть планирование в антикризисном управлении.
 
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) в россий-ской деловой жизни стало одним из достаточно «популярных» экономиче-ских терминов. Под ним понимают в одних случаях управление субъектом хозяйствования в условиях общего экономического кризиса, в других - управление хозяйствующим субъектом в преддверии состояния банкрот-ства, третьими же понятие антикризисного управления связывается с дея-тельностью антикризисных управляющих в рамках процедур банкротства судебного порядка [4, с.24].
Некоторыми авторами считается, что необходимо принимать анти-кризисные меры, когда финансовое состояние функционирующего на рын-ке субъекта экономики уже становится достаточно негативным и очень ре-алистична перспектива банкротства. На основе этого они полностью игно-рируют на ранних стадиях появления диагностику угрозы банкротства и делают акцент только на «лечении» кризисных явлений. Другими же счи-тается подобный подход неприемлемым.
Так, к примеру, Кругловой Н.Ю. написано: «Подобный подход - это все равно что «ставить телегу впереди лошади». Основное в антикризис-ном управлении состоит в обеспечении условий, когда затруднения финан-сового характера не могут иметь характер стабильности. При этом подхо-де речи о банкротстве не должно возникать, потому что должен быть налажен механизм управления по устранению появляющихся проблем до тех пор, пока они не приняли характер необратимости» [9, с.15].
С целью того, чтобы избегнуть банкротства, субъект хозяйствования должен мобилизовать собственные ресурсы для решения задач по выходу из кризиса, а это уже не просто выступает управленческой целью, а спосо-бом управления, которые адаптируются к неожиданностям стратегическо-го характера в антикризисном менеджменте.
Диагностика кризисного состояния субъекта хозяйствования - метод в системе антикризисного управления. Помимо контрольной функции в си-туации кризисного характера диагностика состояния субъекта хозяйство-вания выступает некой системой, которая предупреждает руководящий аппарат субъекта экономики об опасных ситуациях для ведения бизнеса.
Актуальной как для собственников корпорации, так и для внешних инвесторов является задача определения степени риска банкротства. По-этому интерес вызывают любые научно обоснованные методики диагно-стики риска банкротства, которые являются эффективными финансовыми инструментами в управлении корпорацией.
Чтобы выработать обоснованные решения по выходу корпорации из кризисного состояния, нужно проведение углублённой финансовой диа-гностики. При этом должны учитываться особенности отраслевые и регио-нальные.
Вначале для этого проводится предварительный экспресс-анализ, чтобы в деятельности корпорации обнаружить пробелы и наметить направления для углублённого анализа.
Для оценки риска банкротства в практике финансово-хозяйственной деятельности западных фирм широко используется метод, предложенный экономистом Альтманом в 1968 г. Здесь индекс кредитоспособности пред-ставляет собой модель, построена с помощью изучения данных в США по обанкротившимся корпорациям [9, с.21].
В российской практике система показателей У. Бивера достаточно часто применяется для целей прогнозирования состояния банкротства в управлении корпорацией. Но в связи с внешними факторами в последнее время (ухудшение криминогенной ситуации, политическая нестабильность, рост инфляции, снижение объёма национального дохода, замедление обо-рота платёжного, нестабильность регулирующего законодательства и налоговой системы, снижение уровня реальных доходов населения в стране) в будущем