Задачи к семинару по управлению проектами

1. Осуществите анализ исторических этапов формирования проектного менеджмента в России и за рубежом

Историю становления и развития методологии управления проектами за рубежом можно проследить по четырем этапам.
1. Зарождение управления проектами (1930–1960). В 1937 г. в США была реализована первая разработка сложных проектов по матричной организации управления. В 50-х гг. в рамках развития ВПК США отрабатывалась методика управления сложными и крупными проектами. В этот же период разработан метод критического пути, сформулирован системный подход к управлению проектами по стадиям его жизненного цикла.
2. Развитие методов сетевого планирования (1960–1970). Управление проектами концентрируется на методах и средствах PERT и CPM. Начинается распространение сетевых методов управления проектами в Европе. Также разработана целостная система материально-технического обеспечения и система сетевого планирования GERT.
3. Развитие системного подхода к управлению проектами (1970–1980). В этот период разрабатываются проблемы взаимодействия руководителя проекта и команды проекта, методы управления конфликтами, организационные структуры управления проектами. В 70-е гг. крупномасштабные проекты столкнулись с оппозицией защитников окружающей среды (атомные электростанции, транспортные сети, нефтегазовые проекты). Это послужило толчком для разработки внешнего окружения проектов, включения экономических, экологических, социальных и других факторов в процессы управления проектами.
4. Становление управления проектами как сферы профессиональной деятельности (1980–1990). Развиваются методы управления проектами в строительстве с ориентацией на заказчика. В практику входят методы управления изменениями, развивается управление качеством. Развитие информационных технологий открывает новые возможности управления проектами – планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов...

2. Определите жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его завершения. Любой проект в своем развитии проходит этот промежуток времени. Что принимать за момент появления (начало) проекта и момент его завершения (окончание) зависит от участников проекта.
Началом проекта можно считать:
- момент рождения идеи;
- дату начала выполнения работ проекта;
- начало его финансирования.
Окончанием проекта можно считать:

3. С использованием диаграммы Исикавы осуществите диагностику проблем, инициирующих разработку проекта

Осуществим диагностику проблем, инициирующих разработку проекта.
На диаграмме Исикава, представленной на рисунке 1, рассмотрим факторы, влияющие на систему развития персонала.

4. Разработайте бизнес-кейс проекта

Разработаем бизнес-кейс проекта системы развития персонала. Результаты представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Затраты на реализацию концепции профессионального развития

5. Осуществите анализ проекта с использованием научных понятий: цели проекта, формирование идеи проекта, методы постановки целей

Проведем анализ проекта.
Причинами инициативы проекта являются снижение эффективности хозяйственной деятельности, показателей производительности труда, прибыли.
Целью проекта формирование комплексной системы развития персонала.
Описание проекта: Разработка нормативной документации и мероприятий по обучению, адаптации, аттестации персонала, управлению карьерой.
Требование к проекту: участие всех сторон, включая заинтересованных лиц, ответственный подход к обязанностям и обучению, соблюдение сроков, соблюдение бюджета.
Критерии успешности проекта представлены в таблице 2.

Таблице 2 – Критерии успешности проекта