Основы финансового менеджмента физкультурно- спортивной деятельности образовательной организации

ВВЕДЕНИЕ

Изменения, происходящие в экономике страны, требуют от руководителей предприятий по-новому рассматривать функции управления финансами. В условиях рыночной экономики постепенно происходит смещение акцента с чисто производственного управления на управление финансовое, ведь оценить эффективность деятельности любого субъекта хозяйствования можно путем сопоставление определенных финансовых результатов, рассчитывая соответствующие показатели. Отсутствие системного подхода к управлению финансовой деятельности предприятий производить до ухудшения и без того затруднительной ситуации и распыления финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Для того, чтобы избежать значительной части финансовых трудностей, с которыми сталкиваются предприятия, необходимо сформировать эффективную систему финансового менеджмента.
Именно от уровня организации финансового менеджмента зависит насколько своевременно, с минимальными затратами, без потери независимости, предприятие будет обеспечено средствами, необходимыми для его рационального оснащения и нормальной текущей хозяйственной деятельности, а также контроль за эффективным использованием средств и рентабельностью операций.
Большинство современных спортивных организаций, как в России, так и за ее пределами получают финансовые ресурсы из самых разных источников, – из бюджетов всех уровней, от реализации спортивных лотерей, от продажи билетов, от рекламы, спонсорства, меценатства, от предпринимательской деятельности, от депозитных операций, от сдачи собственности в аренду и многих других видов деятельности. С другой стороны, спортивные организации расходуют полученные по разным каналам денежные средства на собственные нужды, выплачивают заработные платы и премиальные спортсменам и тренерам, рассчитываются по кредитам с коммерческими банками, осуществляют налоговые отчисления в федеральный и местный бюджеты.
Таким образом, финансы спортивной организации не пребывают в статичном состоянии, они постоянно циркулируют от одного плательщика к другому. И даже временно свободные денежные средства не должны лежать мертвым грузом (например, в виде наличных денег в кассе спортивного клуба), а должны приносить спортивной организации доход, желательно максимально возможный.
Цель работы: рассмотреть основы финансового менеджмента физкультурно-спортивной деятельности образовательной организации.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список источников.
Объем работы: 19 страниц печатного текста.
Список использованной литературы содержит 10 источников.

 
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Суть финансового менеджмента

В России финансовый менеджмент приобретает все большей актуальности, поскольку с формированием рыночных основ в экономике существенно меняется роль управления финансами предприятий. К сожалению, на сегодня не существует единого определения понятия «финансовый менеджмент». Несмотря на то, что в мировой практике финансовый менеджмент может праздновать уже свой столетний юбилей как отдельная отрасль теоретических и практических знаний, в России речь о нем зашла в 90-х годах прошлого века. Сам термин пришел к нам из зарубежной практики. Так Е. Ф. Бригхэм определяет финансовый менеджмент как одну из трех взаимосвязанных отраслей финансов: «...предпринимательская деятельность в проведении финансовых операций с практическим управлением фирмой включительно» , наряду с деятельностью на рынке денег и капитала и отраслью инвестиций. При этом он отмечает, что финансовый менеджмент является самой широкой из трех отраслей и важной сферой деятельности во всех видах бизнеса, включая банки и другие финансовые институты, и различные предприятия. Но при этом следует иметь в виду, что прямой перенос зарубежных подходов, используемых в финансовом менеджменте, на наши предприятия невозможное ввиду специфических условий развития отечественного рынка, достаточно неустойчивым законодательством, в том числе и проблемами налогообложения, различиями между международными и национальными стандартами бухгалтерского учета финансовой отчетности.
Значительное внимание проблемам финансового менеджмента уделяется в русской литературе, но при этом также не наблюдается единого концептуального подхода к самому определению, а также главной задачи и функций. Да, финансовый менеджмент рассматривают как науку управление финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей. М. Н. Крейнина дает следующее определение финансового менеджмента: «наука об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства» . Хотелось бы возразить, ведь финансовый менеджмент охватывает не только те отношения, которые формируются в сфере производства и реализации продукции, но и те отношения, что например, могут возникать по поводу формирования структуры капитала предприятия, в частности целесообразности использование заемного и привлеченного капитала, или с распределения прибыли и разработки дивидендной политики и ряд других. Финансовый менеджмент предусматривает управление активами предприятия,
Управление капиталом, а также управление формированием, распределением и использованием финансовых результатов деятельности. Не совсем полным с этой точки зрения есть определение финансового менеджмента как управления финансами, то есть как процесса управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий.
По мнению С. Л. Улиной, «финансовый менеджмент – саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, взаимодействующей с внешней средой, и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управление финансами в некоммерческих». По нашему мнению, финансовый менеджмент определять как саморегулирующуюся финансовую систему некорректно, ведь принятие любого управленческого