Системный анализ как основной для исследования особенностей управления. 2 задачи

Введение
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития. Система управления пред-приятиями должна отвечать современным рыночным условиям:
• обладать высокой гибкостью производства, позво¬ляющей быстро ме-нять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска ра-зовых партий — больше;
• быть адекватной сложной технологии производства, требующей со-вершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
• учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организо-вать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
• учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управлен-ческих решений;
• учитывать изменение структуры издержек производства;
• принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.
Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится стал-киваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения.
Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что тре-бует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в це-лом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых свя-зей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управ-ления и способов принятия управленческих решений.
Новые условия функционирования предприятий выдвигают высокие требования к личным и деловым качествам руководителей. Именно они определяют сегодня уровень деловой активности управленца. В связи с этим возникает необходимость повышение квалификации и самообразования ру-ководителей и всех работников. Уровень квалификации работников опреде-ляет способность предприятия к изменениям с целью выживания. Накоплен-ные практические, теоретические, стратегические, коммерческие, производ-ственные знания определяют уровень интеллекта предприятия, основанный на информационных технологиях, технологических решениях и скорости восприятия нововведений.
Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что тре-бует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в це-лом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых свя-зей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управ-ления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершен-ствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании дея-тельности организации, что требует проведения исследования систем управ-ления. Целью совершенствования управления является ориентация, как управления, так и системы в целом на саморазвитие с тем, чтобы предотвра-тить нежелательные тенденции, а не пытаться решить уже возникшие про-блемы. Умение предвидеть проблемы и избежать их должно определять эф-фективность деятельности руководителя и, как следствие результаты дея-тельности предприятия в целом.
Системный анализ - научный метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы. Опирается на комплекс общенаучных, экспериментальных, естественнонаучных, статистических, ма-тематических методов. Актуальность выбранной темы исследования обу-словлена тем, что в настоящее время необходимость проведения исследова-ния систем управления – объективная необходимость. А системный анализ выступает базовым методом исследования систем управления.
Поэтому исследование систем управления представляет важную и акту-альную задачу для любой организационной системы. Основным методом в исследовании и проектировании систем управления выступает системный анализ. Создание сложных систем и управление ими потребовало организа-ции междисциплинарных исследований, привлечения специалистов разных научных профилей: экономистов, психологов, социологов, математиков и т.д. В результате необходимости изучения сложных систем - технических, экономических, биологических, социальных и других - возникла дисциплина системный анализ. Истоки системного анализа находятся в тех дисциплинах, которые занимаются проблемами принятия решений – теории исследования операций и методов теории управления.
Целью работы служит изучение системного анализа как основного ме-тода исследования управления.

1. Теоретическая часть
1.1. Системный анализ как основной для исследования особенностей управ-ления
В менеджменте рассматривается множество организаций, которые представляют совокупность людей (групп). Объединенных для достижения каких-либо целей, решение какой-либо задачи на основе принципов разделения труда и распределения обязанностей.
Отсюда родственные, общественные, частные, научно-производственные объединения и т.п.
Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей в продукции (услугах), поэтому они имеют самые различное назначение, размеры, строение и т.д.
Множество целей и задач, стоящих перед организациями разного класса точности и разной отраслевой принадлежности приводит к тому, что для управления или требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников всех структурных подразделений.
Любая организация может быть описана следующими параметрами: цели, организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика процесса функционирования социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура. Каждая организация имеет конкретную систему управления.
Система управления - объект исследования.