Методология прогнозирования и планирования.Программно-целевой метод.

Методология прогнозирования и планирования
Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.
Прогнозирование — это разработка прогноза; в узком значении — специальное научное исследование конкретных перспектив дальнейшего развития какого-либо процесса.
Методом прогнозирования и планирования называют совокупность аналитических и вычислительных инструментов путем которых разрабатывается прогноз или план [10, c. 193].
Методы получения прогнозов и составления планов разнообразны. Конкретные методы устанавливаются характером исходной информации, требованиями к точности прогнозов или планов, накладываемыми ограничениями и т.д. Для выбора метода планирования и прогнозирования нужно, во-первых, четко представлять поставленную задачу, т. е. рассматриваемую ситуацию и назначение итогового плана либо же прогноза, а, во-вторых, знать важнейшие характеристики методов планирования и прогнозирования, которые могут быть использованы.
Рассмотрим важнейшие характеристики методов планирования и прогнозирования.
1. Точность метода.
Точность метода планирования и прогнозирования - это наибольшее вероятное отклонение фактических результатов от предсказанных, обусловленная самим методом. Зная точность метода, можно заблаговременно оценить вероятный «разброс» результатов прогнозирования, в данном случае итоговый прогноз выдается как диапазон наиболее возможных значений рассматриваемого показателя. Необходимо сказать, что максимальная точность каждого конкретного метода, устанавливаемая особенностями его алгоритма, считается расчетной, потенциально достижимой в идеале. На практике точность конкретного прогноза может существенно отклоняться от расчетной.
Точность реального прогноза зависит не только от погрешности метода, однако, и от полноты, объективности и достоверности исходных показателей, применяемых для прогнозирования, квалификации специалистов и других факторов. Как правило, точность прогноза, плана уменьшается по мере роста горизонта прогнозирования и планирования, что также надо учитывать при выборе метода для решения определенной задачи [3, c. 241].
2. Стоимость метода.
Показатель стоимости метода считается комплексным и содержит экономические затраты, напрямую связанные с процессом планирования и прогнозирования, такие как оплата труда специалистов, амортизация техники и программных инструментов и т.д. Помимо этого, в состав стоимости входят прочие прямые и косвенные затраты – затраты времени, сравнительная сложность методик, дополнительные требования к технике, программным средствам и квалификации специалистов.
Для подавляющего большинства методов важнейшие характеристики связаны прямо пропорционально – чем больше стоимость методики, тем выше его точность и напротив, чем ниже точность, тем меньше и издержки на планирование и прогнозирование.