Анализ управленческой деятельности в компании ООО Стройтрест

ВВЕДЕНИЕ
Времена, когда система управления предприятиями строилась по единому шаблону, канули в лету. Сегодня каждое предприятие выстраивает управленческую деятельность самостоятельно, в зависимости от размеров компании, её структуры, наличия филиалов, специфики работы и пр. Без наличия системы управления организовать какую-либо деятельность просто невозможно. Эти системы могут быть разными, но назначение у всех одно – организация эффективного управления предприятием. Хотя небольшим коммерческим предприятиям вполне достаточно одного директора, бухгалтера и нескольких сотрудников. Никакие громоздкие надстройки и структуры управления им просто не нужны. Все документы и отчеты ведет обычно бухгалтер. И совсем другое дело, когда речь идет о более крупном предприятии, имеющим в своем составе несколько подразделений и многочисленный коллектив. Но независимо от размера предприятия, его руководству ежедневно приходится принимать определенные управленческие решения. Это относится ко всем уровням управленческой иерархии, начиная от генерального директора и кончая мастером или бригадиром. И от правильности этих решений зависит, в конечном счете, эффективность работы всего предприятия. Но если для принятия стратегических управленческих решений у руководства есть время, чтобы все проанализировать, продумать, взвесить, то оперативные решения требуют незамедлительных действий. Это и есть управленческая деятельность. Кроме того, управленческие решения всегда связаны с определенным риском, так как учесть заранее все нюансы невозможно. Поэтому в любой компании подбору менеджмента уделяется особое внимание, ведь от этого зависит эффективность работы всей организации.
Каждое предприятие вырабатывает свой стиль, свой подход, свои правила, свои традиции в области управления человеческими ресурсами. И те, кому это удается лучше, нежели конкурентам, имеют преимущество на рынке труда, что повышает эффективность деятельности компании в целом. А это в современных условиях является значительным фактором успеха.
Цель данной работы – исследовать структуру и методы управления в компании «Стройтрест».
Основные задачи при выполнении работы:
-проанализировать хозяйственную деятельность компании;
-определить ее миссию и цели;
-выявить возможные проблемы в системе управления;
-предложить необходимые мероприятия по устранению недостатков.





















1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«Стройтрест»
1.1 Организационная характеристика предприятия
Исследуемое предприятие ООО «Стройтрест» было создано в 2002 году. Учредители предприятия – частные лица. Полное название предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Стройтрест». Предприятие создавалось как строительно-эксплуатационная организация. Цель создания – получение прибыли и оказание платных услуг населению и юридическим лицам. Общество зарегистрировано как юридическое лицо.
Предприятие имеет допуск на проектирование, строительство и эксплуатацию опасных производственных объектов, а также другие строительные работы. В аренде предприятия находятся: административное здание, производственное здание, склады, гаражи, а с 2011 года еще и 723км. муниципальных газопроводов. В собственности предприятия имеется: автотранспорт, спецтехника, техническое оборудование, сварочное оборудование, приборные комплексы и оргтехника.
В основном предприятие занимается транспортировкой газа, оказанием услуг населению по проектированию и газификации индивидуальных жилых домов, а также техническим обслуживанием внутридомового газового оборудования. Однако предприятие участвует во всех муниципальных и региональных тендерах на газификацию котельных, строительство насосных станций, теплотрасс и других инженерных сооружений, что приносит предприятию существенный доход. Отдельной статьей дохода предприятия идет транспортировка газа по арендованным газопроводам.
1.2 Технико-экономические показатели предприятия
ООО «Стройтрест» одним из первых коммерческих частных предприятий в городе получило лицензии Ростехнадзора и начало заниматься оказанием платных услуг, связанных с проектированием, строительством и обслуживанием газовых сетей. В первые годы после организации, конкуренцию предприятию составлял лишь «Межрайгаз», однако цены на его услуги были намного выше, поэтому предприятие всегда было обеспечено заказами. А после получения в аренду муниципальных газопроводов, рентабельность его хозяйственной деятельности значительно выросла. Несмотря на карантинные ограничения, даже в 2021 году предприятие сработало достаточно успешно.
В таблице 1.2.1 представлены некоторые технико-экономические показатели предприятия за два года.

Таблица 1.2.1 Технико-экономические показатели ООО «Стройтрест»
№ п/п Наименование показателей Ед. изм. Факт 2020 План
2021 Факт 2021 Выпол-нение плана, %
Природный газ
1.1 Объем полученного газа млн.м3 0,1 0,2 0,2 100
1.2 Транспортировка газа потребителям млн.м3 0,1 0,2 0,2 100

1.5 Доходы тыс.руб. 72669,0 71589,8 69862,3 97,6
1.5.1 в т.ч. за счет применения спецнадбавки тыс.руб.
1.5.2 в т.ч. за счет транспортировки по газопроводу-отводу тыс.руб.
1.6 Расходы тыс.руб. 52487,9 67163,2 61105,0 91,0
1.6.1 в т.ч. за счет транспортировки по газопроводу-отводу тыс.руб.
1.7 Прибыль тыс.руб. 20181,1 4426,6 8757,3 197,8
1.7.1 в т.ч. за счет транспортировки по газопроводу-отводу тыс.руб.
1.8 Рентабельность % 38,4 6,6 14,3 216,7

Прочая деятельность ***
3.1 Доходы, в т.ч.: тыс. руб. 32836,3 25133,0 32479,9 129,2
3.1.1. Торговая деятельность тыс. руб.
3.1.2. СМР тыс. руб. 12255,4 8133,0 12280,9 151,0
3.1.3. Техническое обслуживание тыс. руб. 4111,0 4370,0 6301,9 144,2
3.1.4. ВДГО тыс. руб. 3710,0 4205,0 5893,5 140,2
3.1.5. Прочие тыс. руб. 12759,9 8425,0 8003,6 95,0

№ п/п Наименование показателей Ед. изм. Факт 2020 План
2021 Факт 2021 Выпол-нение плана, %
3.2 Расходы, в т.ч.: тыс. руб. 23943,4 21368,5 23608,5 110,5
3.2.1. Торговая деятельность тыс. руб.
3.2.2. СМР тыс. руб. 8189,6 6892,5 10935,2 158,7
3.2.3. Техническое обслуживание тыс. руб. 3194,3 3494,1 1569,4 44,9
3.2.4. ВДГО тыс. руб. 3570,8 3719,8 4852,4 130,4
3.2.5. Прочие тыс. руб. 8988,7 7262,1 6251,5 86,1
3.3 Прибыль тыс. руб. 8892,8 3764,5 8871,4 235,7
3.4 Рентабельность % 37,1 17,6 37,6 213,6
Итого по всем видам деятельности
4.1 Доходы тыс. руб. 109622,4 96722,8 102342,2 105,8
4.2 Расходы тыс. руб. 81023,7 88531,7 84713,5 95,7
4.3 Прибыль от всех видов деятельности тыс. руб. 28598,7 8191,1 17628,7 215,2
4.4 Рентабельность % 35,3 9,3 20,8 223,7

Для предприятия наиболее успешным был 2020 год, хотя изоляция из-за пандемии внесла свои коррективы. В 2021 году успехи были несколько скромнее. В первом квартале 2022 года заказы резко снизились. Кроме того, появились новые конкуренты. Сегодня предприятие вынуждено искать заказы на разных электронных торговых площадках и рассматривать другие рынки, а также расширять линейку оказываемых услуг.

2 МИССИЯ И ЦЕЛИ ООО «СТРОЙТРЕСТ»
2.1 Миссия предприятия
Любая компания, впервые выходя на рынок, должна продумать многие нюансы, связанные с ценовой политикой, оценкой конкурентов, анализом рынка, внешними и внутренними угрозами, рисками и тд. Чтобы успешно работать на рынке услуг, нужно выбрать и занять свою нишу. А для этого нужно определиться со своей миссией и главной стратегической целью. Основная миссия компании ООО «Стройтрест» заложена в направлении ее производственной деятельности –